相关热门公开课程更多 》
- 免费讲座识人有术——知人口面又知心
- 知人知心：基于心理学的沟通技术
- 销售谈判与专业回款技巧
- 投标制胜策略与中标技巧
- 企业年终关账财税处理技巧与风险防范
- 贝尔宾®高绩效团队建设-知
- 客户优质服务与投诉化解技巧
- 销售谈判与专业回款技巧
- 投标制胜策略与中标技巧
- 企业年终关账财税处理技巧与风险防范
相关热门内训课程更多 》
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 家具销售技巧和话术
- 汽车4S店销售技巧培训
- 美容顾问销售技巧
- 金融业客服人员-电话销售技巧
- 店面珠宝销售技巧训练
- 外呼中心的电话营销技巧
- 银行客户服务投诉处理技巧
- 美容院的销售技巧顾问
相关最新下载资料
【培训对象】
所有基层管理人员
【培训收益】
1、掌握激励经典理论 2、学会常用激励技巧 3、员工更有积极性、组织更有凝聚力
第二部分：激励的威力
（1）挖掘员工潜力-创造性
（2）提高员工素质-投入
（3）增强组织凝聚力-热情
第三部分：激励是有类型的
（1）物质激励与精神激励
（2）正激励与负激励
（3）内激励与外激励
第四部分：激励流向
第五部分：让员工都有积极性
（1）扣准激励时机
（2）掌握激励频率
（3）把握激励程度
第六部分： 激励的理论渊源
（1）马斯洛需求层次理论
（2）成就激励术（美国心理学家—麦克.利兰）
（3）目标激励术（美国心理学家—洛克）
（4）双因素理论
（5）期望理论
第七部分 激励的基本原则
（1）以精神激励为主的原则
（2）以正激励优先原则
（3）因人而异原则
（4）公平原则
（5）奖励正确的事情
（6）及时激励原则
第八部分 激励菜单
（1）激励形式多样性
（2）不拘一格的奖品
（3）软性激励
所有基层管理人员
【培训收益】
1、掌握激励经典理论 2、学会常用激励技巧 3、员工更有积极性、组织更有凝聚力
第一部分：定义激励
猎狗为什么跑不过受伤的兔子
猎狗为什么跑不过受伤的兔子
第二部分：激励的威力
（1）挖掘员工潜力-创造性
（2）提高员工素质-投入
（3）增强组织凝聚力-热情
第三部分：激励是有类型的
（1）物质激励与精神激励
（2）正激励与负激励
（3）内激励与外激励
第四部分：激励流向
第五部分：让员工都有积极性
（1）扣准激励时机
（2）掌握激励频率
（3）把握激励程度
第六部分： 激励的理论渊源
（1）马斯洛需求层次理论
（2）成就激励术（美国心理学家—麦克.利兰）
（3）目标激励术（美国心理学家—洛克）
（4）双因素理论
（5）期望理论
第七部分 激励的基本原则
（1）以精神激励为主的原则
（2）以正激励优先原则
（3）因人而异原则
（4）公平原则
（5）奖励正确的事情
（6）及时激励原则
第八部分 激励菜单
（1）激励形式多样性
（2）不拘一格的奖品
（3）软性激励
（4）零成本激励N种菜单
-
主题一. 有效激励的基础1. 当今组织管理面临的挑战2. 激励的现状和误区3. 建立有效激励的系统思维4. 实现有效激励四个基础5. 个体行为的基础6. 当代动机理论的整合与应用7. 案例分析主题二. 富有激励的组织设计1. 组织结构对员工行为的影响2. 传统组织结构的弊端3. 建立富有激励的组织4..
人气：2057
-
课程简介：通过课程参与，协助学员了解不同人格的内心深层渴望与深层恐惧，明确如何发挥内心渴望的力量，可持续的提升行动力，不断激发自我潜能；学习快速识别他人内心渴望的技术，掌握与不同人格有效沟通的方法；清晰职业化的含义，明确职业人职业化修养的途径与方法。课程形式：心理游戏、案例模拟、角色扮演、讲师讲解、分组活动课程大纲：第一部分：..
人气：2400
