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激活:有效激励与学会授权

课程编号:42031   课程人气:440

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:管理技能 

授课讲师:谢言川

课程安排:

       2022.12.23 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各级中层管理

【培训收益】
1.明确激励对于管理者的重要性 2.从内在人性的角度来激发激励策略 3.学会有效激励的方法和策略 4.通过授权来激发,来唤醒员工

一、管理者任务和人性的假设
1.五项基本任务
2.人性与个性
3.责任感提升
4.无效激励
5.责任感提升方法
6.职务的设计
7.拥有管理者愿景
视频分享:激发动力的策略
案例分析:为什么激励无效
现场讨论:提升责任感的策略和方法

二、激励的理论体系与应用场景
1.马斯洛需求理论
2.双因素理论
3.期望理论
4.公平理论
5.强化的方法
6.动机的激发
7.五种错误的激励
8.认可的要求
9.认可的公式
10.Q12应用
11.激励的流程
视频分享:强化理论的使用场景
案例分析:激励的策略设计
现场讨论:提供认可的方式和策略

三、授权的认知和准备度
1.任务分析
2.人员评估
3.授权的原则
4.授权的准备
5.授权沟通
6.组织进化
7.用人之长
8.因人而异
9.授权等级
视频分享:授权的过程管理
案例分析:因人而异管理的策略
现场讨论:如何设计授权的等级

四、授权的实施与闭环
1.意义阐述
2.基本信息描述
3.行动共识
4.制定计划
5.跟踪检查
6.相信相信的力量
7.授权的流程
8.意义强化-双向
9.检查方式/频次
案例分析:授权的开始和准备
现场讨论:授权的注意事项和关键要求
现场体验:授权的实施演练
 

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