课程编号:42032 课程人气:500
课程价格:¥3800 课程时长:2天
行业类别:各行业通用 专业类别:管理技能
授课讲师:谢玉雄
课程安排:
第一单元 管理者的角色认知与职责(1.5H) 1.管理者的角色与职责 2.不同管理者在组织管理中的位置 3.管理者在组织中应具备的执行力 4.管理者应具备的技能要求和价值观 5.管理者的工作心态与工作的责任感 6.组织管理的五项原则 第二单元 人本管理的激励理论及其应用(2.5H) 1.改善员工行为 2.掌握员工需求 3.案例:员工王小英的工作沮丧和需求分析 4.激励的原理 5.激励的两个因素-- 外部因素和内部因素 6.管理者激励认知的测验 7.现代激励的11个基本理论(公平、挫折、归因、强化、成就需要、双因 素)马斯洛需要层次论等) 8.员工加工资能持久激励吗? 9.案例:员工调薪之后反而有人离职、常常不愿加班,哪些理论在起作用? 如何解决这些问题 第三单元 如何运用你的影响力激励下属(1.5H) 1.权力=你可能拥有的影响力 2.管理者的七大权力与运用 3.什么是权术 4.管理者的六大权术的运用 5.管理者的影响力塑造技巧 6.四种重要的领导思维 7.各种领导思维的利弊分析与运用 8.激励的五种力量(推力、拉力、推力、压力、规范力) 9.如何运用你的影响力激励下属 10.95后、00后员工心理分析 11.如何激励、留住95后、00后员工 12.案例:海尔的激励机制 第四单元:建立基于岗位胜任力的下属培育体系(2H) 1.下属培养的三大体系 2.下属培育的四大意义 3.下属培育的六大误区 4.岗位职责的描述方法 5.案例:岗位说明书的内容 6.岗位的胜任能力要求 7.如何识别岗位应该具备的胜任能力 8.岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个维度的定义与要求 9.部属现有专业知识、岗位技能、核心能力的盘点 10.识别部属的知识、技能、能力差距 11.建立岗位一体化的成长通道 12.岗位分层分级的一体化成长通道中,每一个层级应该具备什么能力 13.分层分级的课程体系建立 14.案例:世界500强的分层分级的课程体系研习 第五单元 部属培育的各项特性掌握(0.5H) 1.各类型部属培育的原则与目标 2.企业对员工培训的盲点 3.不同类型的部属的培训 4.培育部属的最佳时机 5.一般员工的能力发展阶段 6.如何掌握有效学习曲线 7.一般主管常犯的培育误区 第六单元:部属培育的系统方法(1.5H) 1.部属训练需求的分析与掌握 2.掌握培育的要点→如何实施OJT面谈 3.人才的四种类型 4.人才培养的四大维度 5.如何拟订OJT训练计划 6.制定计划的技能 7.时间管理技能 8.可能出错的地方 9.其它所需要的技能 10.具体展开训练 11.训练成效追踪与评估 12.阶段性培训的工作重点 13.案例:世界500强富士康的培育方法介绍 第七单元:部属培育的八大技巧(0.5H) 1.给予课题、赋予头衔 2.工作指派与轮岗 3.善用会议和公司活动 4.成功的读书会 5.活用个人面谈 6.机会教育 7.启发式 8.沙盘推演法 第八单元:指导的方法(1H) 1.以工作为导向的指导 2.以部属发展为导向的指导 3.指导的GROW模式 (1)Goal 目标 (2)Reality真实情况 (3)Option 选择 (4)Wrap-up 结论 4.采用GROW 模式时20个有用的问题例子 第九单元 工作教导的方法 (1H) 1.工作教导应有的理念 2.传统的教导有哪些缺失(案例演练) 3.正确的工作教导的四阶段法 4.教导前的准备事项 5.工作分解表的制作方法(用企业实际案例分析) 6.冗长的工作教导原则 7.感觉的教导原则 工作教导的成效评价表
奥科控股集团人力资源总监 日本TDK合资企业人力资源部部长兼制造总监 富士康企业集团IE学院资深经理 东聚电业HR课长、培训课长、HR经理 曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,也赢得了业界良好口碑和赞誉。 作为一个专业的培训师,谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。
TWI-线管理者四项核心技能
开课时间:2024-04-26 — -0-0
开课地点: 广东-东莞
第一模块 工作关系JR 1)TWI简介 2)TWI产生的前因后果 3)职场在存在的11种劣习 4)员工关系管理的四大原则 5)如何管理班组里的刺头 6)降低员工离职率的13个方法 7)工作关系思维导图解决工作关系问题 8)工作面谈流程与方法 9)处理不满情绪员工的十大招术 ..
¥3,800 元/ 天
人气:96
管理者成长地图:跨部门沟通与团队协作
开课时间:2024-06-28 — 2024-06-29
开课地点: 广东-广州
一、积极主动,重新明确沟通的作用 1、沟通在胜任能力模型中的位置 2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者 3、积极主动,做好职业发展的准备 (1)路径依赖,习惯的巨大作用 (2)独立成长,发展内职业生涯 (3)做好准备,找准职业跨越按钮 二、跨部门沟通中达成共识的..
人气:137
管理者成长地图:目标与激励管理
开课时间:2024-07-26 — 2024-07-27
开课地点: 广东-佛山
第一单元 公司的年度目标的制定与分解【1.5H】 本单元培训目的:掌握公司目标制定的科学方法,掌握如何将公司目标分解的五种思路,确保公司目标能层层分解和传递下去,回到岗位就能运用。 1、公司的年度目标提出与说明 2、公司的战略地图识别,实现战略的步骤和要素 3、公司战略目标制定的方法--..
人气:112
管理者的格局突破与情商开发
开课时间:2024-08-30 — 2024-08-31
模块一、思维模式与格局修为 1、思维的广度和深度决定人生的高度 2、思想力是万力之源 3、人类最终的自由 4、思想力与能量学说 5、爱;给思想插上飞翔的翅膀 (1)、心核:以德为先,背负责任 (2)、心幔:积极心态,在黑暗中发现星星 (3)、心壳:外圆内方,外化而内不化 6、通..
人气:128
管理者卓有成效的实践
开课时间:2024-11-22 — 2024-11-23
开课地点: 广东-深圳
第一讲:管理者必须卓有成效 1.谁是管理者 2.什么是管理者的有效性 3.管理者的四大挑战 4.什么是知识工作者 5.知识工作的特点 案例分析:公司张总遇到的挑战 案例分析:个体崛起时代的自我管理者 行动实践:我是管理者吗? 第二讲:管理稀缺时间 1.了解时间 2.时间对于..
人气:131
管理者成长地图:部署培育与辅导技巧
开课时间:2024-11-29 — 2024-11-30
第一章、管理风格与组织绩效的关系——成为教练辅导型的管理者 1、管理者面临的挑战——人才培育与绩效达成 2、感召型领导者和制约型领导者对绩效的影响 3、管理者应扮演的角色和风格 4、人才发展与部署培育对一个管理者和企业的价值和意义 5、教..
MTP——中层管理者技能提升训练
开课时间:已开课
一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】:慌乱的经理(1)管理者常犯的错误:角色错位——“保姆”一定不是好的管理者(2)技能偏离:组织中不同层级对技能的要求(3)心态调整:经营者为什么需要管理..
¥4,800 元/ 天
人气:126
人气:125
角色定位:打造卓越管理者
序言:管理无处不在1、领导者特质理论2、后疫情时代管理的三个难题3、领导力的本质:影响力4、领导者的两种权力5、领导者的三种角色6、提升领导力的五层境界 【开场小活动】:拍手游戏【点评总结】:完美是效率的天敌;100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即..
人气:123
管理者成长地图:团队执行力打造
第一章:执行认知篇:执行力就是核心竞争力一、执行的定义:执行是有结果的行动!二、结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!三、 团队执行结果不佳与团队管理的相互关系1.工作完成与预期不一致——缺少目标对齐2.布置了工作但没有做—&mdas..
¥2,800 元/ 天
人气:166
PTL全景式领导力:实现管理者到领导者的跃升
第一讲 大势观澜 —— 全景认知领导力1、VUCA——当今及未来的时代特征2、点/线/面/体 —— 认知世界的全景式思维3、全景解读领导力的底层逻辑4、以“变”加“不变&..
¥7,800 元/ 天
人气:124