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总经理、中层管理者、内部员工
【培训收益】
中产阶级崛起,消费水平升级,若不提供高品质产品与服务,难以持续发展; 人工智能普及,万物互联,对职业能力的要求越来越高,不匠心将难以生存; 时代的主旋律:经济适应慢一些节奏,企业培养细一点耐心,个人每日精进。 1) 感悟工匠精神的内涵,认知工匠哲学的伟大,明白死磕极致的迫切,立志成为一名匠人; 2) 学习匠人的思维和行为,像匠人一样的做事:能工巧匠的心思,将工作做深、做透; 3) 深刻领悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研发难生存”等思想内涵;致力于产品(服务)及研发方向,着力于品质本身,实现作品之美与商业之美; 4) 帮助企业培育工匠文化和构建工匠制度,帮助领导者进行顶层设计和发挥舵手的力量。
第1章 读透匠意——升级组织文化和个人情怀
1. 问题讨论:
Ø 8000万人口的德国为什么能诞生2300个世界品牌?
Ø 为什么工匠精神两次写入党中央的政府报告?
Ø 人们眼中的工匠精神是怎样的?脑海中会想到哪些关键词?
2. 何谓工匠精神——工匠精神育成模型;
Ø 热爱:爱到胜过所带来的钱;
Ø 极致:把99%变成99.99%;
Ø 严谨:不达标准,绝不交货;
Ø 敬业:一生一技,一技一生;
Ø 创新:创造无法匹敌的卓越。
3. 匠人的宣言——六个基本要义(案例:拼布大师金媛善)
Ø 热爱自己的工作,绝无高低贵贱之虑;
Ø 每临工作现场,必有庄敬之意;
Ø 长期探寻此业精髓,力达更高境界;
Ø 以此业为生,但不为钱而放弃标准;
Ø 一旦结识高手,必敬慕之,学习之;
Ø 祈望自己所为和作品能比寿命更长。
4. 匠人的基本要求——六项行为转变(案例:《庄子》梓庆作鐻)
Ø 少一些心浮气躁,多一些纯粹精业;
Ø 少一些投机取巧,多一些脚踏实地;
Ø 少一些急功近利,多一些专注持久;
Ø 少一些粗制滥造,多一些优品精品;
Ø 有业精于勤,不追求极致不罢休的气派;
Ø 有十年如一日,反复磨练方成器的信仰。
5. 扪心自问:“像匠人那样做事”你可以吗?/案例:鲁班和墨子
第2章 铸造匠魂——勤于守、勇于破、善于离
问题1:为什么输给了那些不比我们聪明也不比我们勤奋的人?
1. 守:如何匠心供奉,丢掉浮躁的自己,成为潜精研修的职人?
a) 三项原则:一根筋、10000小时和刻意练习;
b) 八项修炼:如何成为一个超牛逼的人?
Ø 专业:练好生命中的“木人桩”——案例:叶问与咏春拳
Ø 死磕:不达标准绝不交货——案例:木匠的故事
Ø 情怀:让作品比生命更长——案例:亨利安家族的齿轮
Ø 精进:穷尽一生磨练技能——案例:“寿司之神”小野二郎
Ø 严谨:差之毫厘也要计较——案例:治学严谨的吕叔湘先生
Ø 执著:用笨功夫练就真本事——案例:京剧大师梅兰芳
Ø 淡定:经得起诱惑、耐得住寂寞——案例:《泰坦尼克号》导演卡梅隆
Ø 佛性:人品比技术更重要——案例:秋山木工学校
问题2:为什么有的人很坚持了,努力了,但是,其结果仍不理想?
2. “破”:如何突破原来的范式,戒掉依赖前人经验的习惯?
a) 案例思考:为什么中华老字号渐渐衰败,传统匠人落寞?
b) 突破方法:培养批判性思维、突破四个范式和养成四个习惯;
c) 注意事项:成功的羁绊、路径的依赖、利润的负面效应。
3. “离”:如何从0到1的创造,成就“青胜于蓝”的人生?
a) 创新方法论1:换道超车、交叉共建法、第一性原理;
b) 创新方法论2:逆向工作法、减法策略、乘法策略。
第3章 修炼匠心——不忘初心,臻于至善
1. 从钱谈起:你拥有正确的金钱观吗?
2. 做新时代的“五心”人;
a) 价值心:重视贡献——如何创造客户价值?
b) 结果心:以终为始——人生三个基本问题;
c) 作品心:行为名片——如何做好每一个行为?
d) 匠系心:乐在工作——如何释放工作中的快乐?
e) 恋爱心:爱上工作——如何抱着工作睡觉?
3. 坚决不做这五类人:
a) 差不多先生——差不多就是差很多;
b) 将就先生——生活不要将就,要讲究;
c) 抄袭先生——抄袭是耻辱,是慢性自杀;
d) 无所谓先生——活干不好,丢不起人;
e) 关系先生——人脉是吸引来的,放弃无用社交。
第4章 研习匠术——从“完成目标”到“创造惊喜”
1. 7R执行体系——如何打造所向无敌的团队执行力;
2. 接力棒机制——无缝对接,让问题扼杀在萌芽中;
3. “三个不要”——远离问题\“三个万一”——减少问题;
4. 三现工作法——如何务实且精益地解决问题?
5. 五WHY法——追问五个WHY,找到根本原因;
6. 七个不放过——做好这七件事,让问题得到彻底解决;
7. 五字要诀法——把握这五个关键,构建牛逼的执行力。
第5章 打磨匠品——精益求精,死磕极致
Q 这是一个产品为王的时代,好产品会说话。与其冥思苦想营销点子,不如解决用户的极端需求。
1. 案例:什么叫一生只做好一件事?若林克彦和永不松动的螺丝;
2. 企业能量模型:60分的产品,90分的营销,还是90分产品,60分的营销?
3. 产品研发逻辑:不自主研发,企业难生存
a) 遵循刺猬理念——努力成为行业的一根针;
b) 自主研发——宁可慢三年,也要走自主研发的道路;
c) 专注技术升级——技术是1,营销是后面的0。
4. 产品打磨逻辑:好产品会说话
a) 用户思维——一切以用户为中心;
b) 简约思维——简约即美,少即是多;
c) 试错思维——让错误来改变错误者;
d) 迭代思维——快速迭代,不断更新。
第6章 精进匠思——深度思考,逼近本质
1. 举一反三法:如何找到事物的骨架和外衣?
2. 第二答案法:别被大脑的第一反应迷惑;
3. 第三选择法:突破二元思维的困境,走进新天地;
4. 二维四象限:太极生两仪,两仪生四象;
5. 思维导图:让思维插上会飞翔的翅膀;
6. 头脑风暴法:让数量带动质量,用点子激发点子;
7. 德尔菲法:如何用人脑云计算做决策?
第7章 培育匠气——生于制度,孕于文化
Q 工匠精神不是呼叫出来,而是培育出来的。它不是口号,无法呼叫出来,需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝进行精心栽培。它有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设,从而形成充满匠心的工匠文化。
引言:华为的工匠文化,钱学森之问与李约瑟之问;
1. 思考:为什么我国的工匠精神差点失传?而日本的工匠精神传承较好?
2. 莫因工匠精神的浪漫,掩盖工匠制度的缺失;
3. 工匠文化案例:华为和德胜洋楼;
4. 如何培育工匠文化?
a) 领导者是第一推动力;
b) 提升工匠的“地位”;
c) 塑造工匠文化的六步曲。
5. 小结:工匠精神不是从头脑里灌输进去,而是从心底里长出来的;不是从上往下压出来的,而是从下面往上高涨起来的。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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课程背景: 五百年前王阳明用他的智慧创造了一个有一个的奇迹……我们今天的企业治理又会有哪些要向阳明心学提问的呢? 阳明心学集儒、释、道三家之大成,是500年来中国人精妙的神奇智慧。王阳明创立阳明心学,参透世事人心,终成一代圣哲;曾国藩研习阳明心学,编练湘军进攻太平天国,历时十二年克尽全功,再造乾坤;稻盛和夫将阳..
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【课程说明】Ø从某种意义上来说,工匠源于建筑行业,伟大工匠鲁班被称为建筑行业的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如,世界最长寿的企业金钢组至今1400多年了,就是建筑企业,它基于工匠精神,专注一个领域,精雕细琢,世代相传。还有中国最古老的拱桥赵州桥也1400多年了,是由伟大工匠李春设计的。Ø可以说,工匠精神与建筑有着..
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主讲:蒋小华 课程背景: 中产阶级崛起,消费水平升级,若不提供高品质产品与服务,难以持续发展; 人工智能普及,万物互联,对职业能力的要求越来越高,不匠心将难以生存; 时代的主旋律:经济适应慢一些节奏,企业培养细一点耐心,个人每日精进。 课程时间..
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【课程背景】在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有&rdqu..
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