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培训课程认证 消费者保障

工匠精神的培育与缔造

课程编号:17227

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:14987

行业类别:不限行业   专业类别:职业素养 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
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【培训对象】
总经理、中层管理者、内部员工

【培训收益】
 中产阶级崛起,消费水平升级,若不提供高品质产品与服务,难以持续发展;  人工智能普及,万物互联,对职业能力的要求越来越高,不匠心将难以生存;  时代的主旋律:经济适应慢一些节奏,企业培养细一点耐心,个人每日精进。 1) 感悟工匠精神的内涵,认知工匠哲学的伟大,明白死磕极致的迫切,立志成为一名匠人; 2) 学习匠人的思维和行为,像匠人一样的做事:能工巧匠的心思,将工作做深、做透; 3) 深刻领悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研发难生存”等思想内涵;致力于产品(服务)及研发方向,着力于品质本身,实现作品之美与商业之美; 4) 帮助企业培育工匠文化和构建工匠制度,帮助领导者进行顶层设计和发挥舵手的力量。

第1章      读透匠意——升级组织文化和个人情怀

1.      问题讨论:

Ø  8000万人口的德国为什么能诞生2300个世界品牌?

Ø  为什么工匠精神两次写入党中央的政府报告?

Ø  人们眼中的工匠精神是怎样的?脑海中会想到哪些关键词?

2.      何谓工匠精神——工匠精神育成模型;

Ø  热爱:爱到胜过所带来的钱;

Ø  极致:把99%变成99.99%

Ø  严谨:不达标准,绝不交货;

Ø  敬业:一生一技,一技一生;

Ø  创新:创造无法匹敌的卓越。

3.      匠人的宣言——六个基本要义(案例:拼布大师金媛善)

Ø  热爱自己的工作,绝无高低贵贱之虑;

Ø  每临工作现场,必有庄敬之意;

Ø  长期探寻此业精髓,力达更高境界;

Ø  以此业为生,但不为钱而放弃标准;

Ø  一旦结识高手,必敬慕之,学习之;

Ø  祈望自己所为和作品能比寿命更长。

4.      匠人的基本要求——六项行为转变(案例:《庄子》梓庆作鐻)

Ø  少一些心浮气躁,多一些纯粹精业;

Ø  少一些投机取巧,多一些脚踏实地;

Ø  少一些急功近利,多一些专注持久;

Ø  少一些粗制滥造,多一些优品精品;

Ø  有业精于勤,不追求极致不罢休的气派;

Ø  有十年如一日,反复磨练方成器的信仰。

5.      扪心自问:“像匠人那样做事”你可以吗?/案例:鲁班和墨子

第2章      铸造匠魂——勤于守、勇于破、善于离

问题1:为什么输给了那些不比我们聪明也不比我们勤奋的人?

1.      守:如何匠心供奉,丢掉浮躁的自己,成为潜精研修的职人?

a)      三项原则:一根筋、10000小时和刻意练习;

b)     八项修炼:如何成为一个超牛逼的人?

Ø   专业:练好生命中的“木人桩”——案例:叶问与咏春拳

Ø   死磕:不达标准绝不交货——案例:木匠的故事

Ø   情怀:让作品比生命更长——案例:亨利安家族的齿轮

Ø   精进:穷尽一生磨练技能——案例:“寿司之神”小野二郎

Ø   严谨:差之毫厘也要计较——案例:治学严谨的吕叔湘先生

Ø   执著:用笨功夫练就真本事——案例:京剧大师梅兰芳

Ø   淡定:经得起诱惑、耐得住寂寞——案例:《泰坦尼克号》导演卡梅隆

Ø   佛性:人品比技术更重要——案例:秋山木工学校

问题2:为什么有的人很坚持了,努力了,但是,其结果仍不理想?

2.      “破”:如何突破原来的范式,戒掉依赖前人经验的习惯?

a)      案例思考:为什么中华老字号渐渐衰败,传统匠人落寞?

b)      突破方法:培养批判性思维、突破四个范式和养成四个习惯;

c)      注意事项:成功的羁绊、路径的依赖、利润的负面效应。

3.      “离”:如何从01的创造,成就“青胜于蓝”的人生?

a)      创新方法论1:换道超车、交叉共建法、第一性原理;

b)      创新方法论2:逆向工作法、减法策略、乘法策略。

第3章      修炼匠心——不忘初心,臻于至善

1.     从钱谈起:你拥有正确的金钱观吗?

2.     做新时代的“五心”人;

a)   价值心:重视贡献——如何创造客户价值?

b)   结果心:以终为始——人生三个基本问题;

c)    作品心:行为名片——如何好每一个行为?

d)   匠系心:乐在工作——如何释放工作中的快乐?

e)   恋爱心:爱上工作——如何抱着工作睡觉?

3.     坚决不做这五类人:

a)   差不多先生——差不多就是差很多;

b)   将就先生——生活不要将就,要讲究;

c)    抄袭先生——抄袭是耻辱,是慢性自杀;

d)   无所谓先生——活干不好,丢不起人;

e)   关系先生——人脉是吸引来的,放弃无用社交。

第4章      研习匠术——从“完成目标”到“创造惊喜”

1.      7R执行体系——如何打造所向无敌的团队执行力;

2.      接力棒机制——无缝对接,让问题扼杀在萌芽中;

3.      “三个不要”——远离问题\“三个万一”——减少问题;

4.      三现工作法——如何务实且精益地解决问题?

5.      WHY法——追问五个WHY,找到根本原因;

6.      七个不放过——做好这七件事,让问题得到彻底解决;

7.      五字要诀法——把握这五个关键,构建牛逼的执行力。

第5章      打磨匠品——精益求精,死磕极致

Q  这是一个产品为王的时代,好产品会说话。与其冥思苦想营销点子,不如解决用户的极端需求。

1.     案例:什么叫一生只做好一件事?若林克彦和永不松动的螺丝;

2.     企业能量模型:60分的产品,90分的营销,还是90分产品,60分的营销?

3.     产品研发逻辑:不自主研发,企业难生存

a)   遵循刺猬理念——努力成为行业的一根针;

b)   自主研发——宁可慢三年,也要走自主研发的道路;

c)   专注技术升级——技术是1,营销是后面的0

4.     产品打磨逻辑:好产品会说话

a)   用户思维——一切以用户为中心;

b)   简约思维——简约即美,少即是多;

c)   试错思维——让错误来改变错误者;

d)   迭代思维——快速迭代,不断更新。

第6章      精进匠思——深度思考,逼近本质

1.      举一反三法:如何找到事物的骨架和外衣?

2.      第二答案法:别被大脑的第一反应迷惑;

3.      第三选择法:突破二元思维的困境,走进新天地;

4.      二维四象限:太极生两仪,两仪生四象;

5.      思维导图:让思维插上会飞翔的翅膀;

6.      头脑风暴法:让数量带动质量,用点子激发点子;

7.      德尔菲法:如何用人脑云计算做决策?

第7章      培育匠气——生于制度,孕于文化

Q  工匠精神不是呼叫出来,而是培育出来的。它不是口号,无法呼叫出来,需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝进行精心栽培。它有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设,从而形成充满匠心的工匠文化。

 

引言:华为的工匠文化,钱学森之问与李约瑟之问;

1.     思考:为什么我国的工匠精神差点失传?而日本的工匠精神传承较好?

2.     莫因工匠精神的浪漫,掩盖工匠制度的缺失;

3.     工匠文化案例:华为和德胜洋楼;

4.     如何培育工匠文化?

a)      领导者是第一推动力;

b)      提升工匠的“地位”;

c)      塑造工匠文化的六步曲。

 

5.     小结:工匠精神不是从头脑里灌输进去,而是从心底里长出来的;不是从上往下压出来的,而是从下面往上高涨起来的。

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