课程名称：华为人力资源管理深度解析
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：为什么需要向华为学习 1、华为的价值 2、华为的成功之道 3、华为的七个关键词 第二部分：华为的人力资源体系解析 1、人力资源管理的理论基础 2、华为人力资源管理体系 3、华为人力资源管理体系的变革 ..

课程名称：目标管理与达成——OKR企业落地四步法
主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天
课程简介：导入： 一、OKR的发展历史 二、OKR工作法——核心原理、创建流程、关键要点 讨论：企业管理的普遍困境？优秀企业如何破局？ 三、OKR-333模型 OKR：目标管理体系，转换器 1. 三个来源：使命..

课程名称：HR视角-企业劳动用工合规
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 多维度看待劳动关系中的问题 1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规； 2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线； 3.司法裁量权对企业用工风险的影晌 第二部分 员工入职管理合规 1.OFFER发放合规； (1..

课程名称：HR效率倍增之道
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：HR效率倍增的系统思考 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

课程名称：新时代非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：高永华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业管理，人才先行 讨论：职业经理人首先是称职的人力资源管理者吗？ 讨论：各级管理者是否需承担人力资源管理的职责？ 一、从业务骨干到管理者的心态转变 1. “乘客”“司机”..

课程名称：“HR效能提升” ——企业人力资源成本管控与盈利思维
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 系统思考：基于盈利思维的人力资源管理 1、VUC时代的人力资源系统思考 当下人力资源管理的矛盾与挑战 基于盈利思维的HR管理 投资与成本 收入与支出 2、企业人力资源管理盈利的方法 直接：降本增效 组织降本增效 ..

课程名称：直指人心的激励艺术
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：一、 关于激励的几个问题 1． 激励是一种权术？ 2． 激励的效果是短期行为？ 3． 激励的成本越花越多？ 二、 激励的层次性 1． 马斯洛的需求层次理论 2． 了解和分析你的下属 3． 换发内驱力是激励的本质 4． 激..

课程名称：劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、近年来劳动立法规范性对人工成本增长的全面分析； 二、近年来各地最低工资标准上调幅度以及水平的横向、纵向比较分析； 三、近年来行业间劳动力成本调整的横向与纵向比较分析； 四、企业如何根据行业特点，以及区域内薪资调整特点，在员工薪..

课程名称：管理者如何选、用、育、留人才
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者选人识人之道  经营失败人才企业惨痛现状 案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》 1、团队管理者具备五大要素  德、智、勇、礼、信  经营者洞悉人性智慧 3、..

课程名称：民法典对企业人力资源合规管理的影响及其法律风险防范
主讲老师：李丹 培训天数：2 天
课程简介：一、《民法典》颁布对劳动法的定位及其路径指引企 （一）传统民法的思维和理念与劳动法立法宗旨的碰撞 1、民法典与劳动法的定位与结构关系 2、柔性的民法典与刚性的劳动法 3、社会法下“残缺”的劳动法 （二）..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 入门篇：非HR的HR角色定位 小组讨论：领导们的管人困惑 非HR的HR角色定位 常见的领导行为解读 部门领导的用人之道 有效管理的三大..

课程名称：激励性薪酬项目实战——从HR会计到薪酬总监
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：第一节 薪酬管理实战理论  薪酬的成份及薪酬分配策略  全面薪酬模型  薪酬管理系统化实施框架  薪酬设计原理公式 第二节 薪酬项目准备与启动 ..

课程名称：人才盘点与继任计划实操策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、应用场景：人才盘点的商业本源、关键应用场景与目的  从商业本源思考人才盘点  人才盘点的关键结论  选择题：下列对于人才盘点的描述，哪一项是正确的？  常..

课程名称：企业如何选育用留人才
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、认知人力资源 1、企业的永续经营与人力资源管理 2、人力资源管理框架体系 3、企业各类管理者的人力资源管理角色定位 4、人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留 二、如何选人 1、选对人重要还是培养人重要？ 2、企业..

课程名称：结构化面试与无领导小组讨论
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、人才招聘面试概述 企业招聘工作的本质 企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题 企业用人和招人的理念 古人识人辨人智慧 面试官4S模型及招聘关键指..

课程名称：金牌面试官——业务管理者面试技巧
主讲老师：马红忠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：面试官的困惑与人才选择标准 1. 我们从未算过的帐（人才成本） 2. 人才风险分析 3. 面试的目标与面试官的普遍问题 4. 招聘的要求与观察到冰山后 第二讲：面试官必须要做的准备 1. 人才胜任模型画像 2. 失..

课程名称：实战为基：建设训战结合的培训体系
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：培训思想 一、培训人员的视角和层级 1. 为什么培训预算总是先被砍 2. 培训是解决什么问题的 3. 如果人力部门是一家公司，培训的产品是什么 二、从不同的视角看培训 1. 人员角色的角度（员工、业务部门、老板） ..

课程名称：同级辅导
主讲老师：张宏亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程导入（认识同级辅导以及同级辅导的内容及适用场景） 90’ 1. 暖场---讲师介绍以及4C游戏 2. 辅导/同级辅导的定义、同级辅导的价值 3. 同级辅导的挑战---改善认知:”我会，并不意味..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 人力资源管理概述 一、什么是人力资源管理 1、人力资源管理包含的内容 2、部门经理的核心职责 3、部门经理做好人力资源管理的重要意义 4、部门经理人力资源管理的内容与范畴 5、部门经理与人力资源部的职责与分工 二、..

课程名称：十九大后国企转型下的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

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