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管理者如何选、用、育、留人才

课程编号:45074

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:170

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:董波浪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员

【培训收益】
1、 学会识人的三种技术,学习10分钟了解人的特性及性格! 2、 掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术! 3、 了解人才心智模式的思维方式,学会经营人才的期望值! 4、 学习统御人才,使用人才,驾驭人才,发挥人才最大化! 5、 懂得如何激励人才如何授权,如何有效的发挥人才动力! 6、 快速识别人才的性格及特性,掌握运营团队的管理模式! 7、 凝聚团队精神和提升人才忠诚度,归属感,主人翁精神! 8、 打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!

 一、管理者选人识人之道
 经营失败人才企业惨痛现状
案例:《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》
1、团队管理者具备五大要素
 德、智、勇、礼、信
 经营者洞悉人性智慧
3、团队管理者必备识人真本领
4、管理者选择人才三种有效方式
 360度人才评审、人才推荐法、人才检验法
5、管理者选拔人才三种有效渠道 ¢解析:人才是如何被识别和发现的方法论
¢解析:人才的面相学,行为心理学,性格分析学 三套学问综合识人
二、 管理者如何用人智慧
¢用人之长天下无不用之人,用人之短天下无可用之人
∴有德有才优先录用
∴有德无才考核使用
∴无德有才量权使用
∴无德无才坚决不用
1、 管理者用人之能三大方式
2、管理者用人之力五种方法
∴学习接纳臣服五种用人之法
∴管理者如何获取下属忠诚敬业之心
3、管理者用人的平衡艺术
4、 管理者用人的三令五申
 孙子兵法:如何令行禁止,依令而行,令达事成
5、管理者影响力与权力再造
¢解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感!
三、管理者育人才之法、度
¢启示:优秀家长是如何教化孩子的
1、 管理者育人之先育德魂
2、 管理者育人三大教化
3、管理者培养人才三种有效方式
∴传、帮、带 ∴一带一路
∴岗位轮值
4、管理者如何育人五种渠道
¢讨论:度人有方法吗?解析:人才如何变成人财:如何度人让理解!
四、管理者留人之道行
1、管理者如何净化人才、留住人才
2、如何留住人才软机制学问及工具:末位淘汰制、公开竞赛软机制
3、管理者留人八种有效方式
4、管理者留人的命运共同体
5、管理者统御人才留人之道
¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!
1、学习心得分享
2、温故而知新会议

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