课程名称：企业文化建设工作坊
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 企业文化的概念 一、案例分析 企业文化的概念：三个层次理论； 企业文化的作用：无形胜有形； 案例研讨： 讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？ 思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强？ 二、企..

课程名称：B端产品经理从入门到精通
主讲老师：擎苍 培训天数：4 天
课程简介：一、 第一部分：初中级产品经理 课程目标是在产品总监确定大方向后，如何做出完善、有效、不返工的产品文档。 时间：2天（6小时/天） 模块一：B端工作的思考框架  B端产品经理的技能划分与发展  ..

课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认识压力 1.压力的定义 2.压力所扮演的角色 原则一：压力会伴随你的一生 原则二：适当的压力会创造出佳绩 3.压力来源  外界：工作、生活  内在：健康、性格 来源：STRES..

课程名称：员工辅导与激励
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理案例-王经理的管理困惑 1、发生了什么，导致原本积极工作的阿蔡开始变得消沉 2、王经理的面谈为什么没有取得理想的效果 3、员工的四种不同职业状态 4、职业状态的合理分布图 一、为什么要培养和辅导员工—正..

课程名称：管理者对上沟通情境演练课
主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 理解团队绩效 1．视频赏析：速度与激情的F1背后 2．理解绩效的产生过程 3．认识组织/团队绩效模型 4．F1公司背景与人物角色卡 第1关：高效认识和组建你的团队 第二单元 认知角色使命，跳出优势陷阱 1．管理..

课程名称：新管理、心思维-管理者压力管理与高情商修炼
主讲老师：周亚明 培训天数：1 天
课程简介：一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置 3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力 4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动 5、变态心理学助您识别..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：段雅婕 培训天数：1 天
课程简介：导言： ●先有目标，再有工作 ●一切与目标无关的活动都是浪费资源 ●先要统一目标，才会良好协作 ●目标计划的制定自上而下 ●目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出 一、 目标的制定 1、何谓目标管理 2、工作目标的类..

课程名称：职场管理者必备技能—用MBTI解锁团队效能
主讲老师：张祖舜 培训天数：2 天
课程简介：一、情景再现，还原冲突现场 1、情境再现：电视剧《精英律师》中的桥段； 2、内容分析：寻找职场冲突的源头； 3、拆解“沟通的本质”——沟通模型+乔哈里视窗 4、结论：职场冲突的原因..

课程名称：管理者角色人认知与定位
主讲老师：葛萍 培训天数：2 天
课程简介：课前：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..

课程名称：管理的抉择
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、目标管理 1.目标的落实 1.1案例：年度目标的分解 1.2工具：平衡积分卡、OGSM、SMART 1.3研讨与分享 2.改变管理风格 2.1案例：拖后腿的项目 2.2工具：4S 管理风格 2.3研讨与分享 3.促..

课程名称：创新思维与工具应用：提高管理创新力
主讲老师：鲍臻炜 培训天数：2 天
课程简介：一、 团队创新 1、 破冰小游戏：我们不一样 2、 分享：我们为什么创新？我们如何创新？ 3、 创新与创造力 4、 创新的分类与来源 a) 意外之喜 b) 替换方案 c) 挖掘痛点 d) 挑战目标 二、 中层管理者的创..

课程名称：A+支行长——场景化核心管理能力沙盘攻略
主讲老师：李良德 培训天数：1 天
课程简介：模块一：心法篇：心法不开，技法不来——管理底层逻辑 1. 案例情景《热衷团购》、《爱好篮球》、《观点分歧》 1) 底层逻辑1：初始心 2) 底层逻辑2：长久心 3) 管理工具：管理的四种结果 4) 实操..

课程名称：基于情绪管理的团队激活与跨部门沟通
主讲老师：于亚彤 培训天数：1 天
课程简介：一、 团队情绪决定团队现在与未来 1. 测一测你的被追随力和团队的动能 2. 情绪对团队目标达成的影响 1) 团队凝聚力下行的根本 2) 团队情绪影响团队效能 3) 情绪决定管理者领导力 3. 新时期团队管理挑战 1) 员..

课程名称：破旧立新 新时代管理者角色重塑与思维升级
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：  新时代对管理者的新要求与挑战；  卓越管理者的六大角色认知与转变。 第1章 变革领航者：驾驭浪潮，引领企业蜕变 探讨管理者如何成为变革者，引领企业在时代浪潮中破浪前行。介绍变革的战略价值..

课程名称：高效协作与跨部门沟通
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 特定的沟通场景—跨部门沟通与协作 导入：游戏体验—梭哈 1、 沟通的真正定义 • 建立共识、达成协议的过程 • 双向交流的过程 • 沟通不等同于闲聊、传达 2、..

课程名称：行动学习之结构化复盘工作坊
主讲老师：俞萍 培训天数：1 天
课程简介：一、导言—复盘起源与概述 1、 复盘的起源—“围棋”中的复局  游戏体验：结手链  复盘的分享  复盘的六大价值 2、 复盘的常见..

课程名称：结构思考力
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是结构性思维？ 1、结构的定义？ 汇报时常出现的问题包括：听众不能快速抓住关键论点；或当汇报内容层次较多时，听众理解困难或难以记忆；或当论点明确时，又会感觉空洞无物。结构性思维的四大特点有效解决这些问题。 练习：最强大脑..

课程名称：知行合一，管理者的进阶之路
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 管理-业绩成本+人才培养  本讲内容： 一、跃迁-从“个人贡献者”到“人员管理者” 1．什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么 2．管理者对于企业的价值..

课程名称：人才选用
主讲老师：何振铭 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘概述 1、失败招聘的代价 2、招聘中常见的错误 3、结构化面试的基本步骤 二、选拔标准的建立与准备工作 1、如何确定选拔要求 -理解工作匹配度 -如何分辨应征者与企业的配合度 2、能力标准如何运用于招聘过程 三..

课程名称：新员工如何快速适应职场
主讲老师：张超 培训天数：1 天
课程简介：一、角色转变 1、引入视频：职场新人的尴尬时刻 2、职业角色转变  好学生的标准是什么？  好员工的标准是什么？  两者有何异同  好学生：学习、过程、独立 ..

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