课程名称：管理的抉择
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、目标管理 1.目标的落实 1.1案例：年度目标的分解 1.2工具：平衡积分卡、OGSM、SMART 1.3研讨与分享 2.改变管理风格 2.1案例：拖后腿的项目 2.2工具：4S 管理风格 2.3研讨与分享 3.促..

课程名称：江湖客栈：新生代员工管理
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《江湖客栈》剧本体验环节（0.5天） 第一幕 白马少年初入江湖（破冰） 1..

课程名称：管理者的角色认知与升级
主讲老师：任珊 培训天数：2 天
课程简介：导入：训战结合，带着问题出发，在奔跑中学会奔跑 ☆ 小组研讨：你面临的管理难题或困惑是什么？ （每组选出2个问题，围绕问题展开培训，结束时所有问题均要寻找到答案或思路。） 一、新时代挑战与管理者角色 1、组织面临的新挑战 2、..

课程名称：管理者的角色认知与升级
主讲老师：任珊 培训天数：2 天
课程简介：导入：训战结合，带着问题出发，在奔跑中学会奔跑 ☆ 小组研讨：你面临的管理难题或困惑是什么？ （每组选出2个问题，围绕问题展开培训，结束时所有问题均要寻找到答案或思路。） 一、新时代挑战与管理者角色 1、组织面临的新挑战 2、..

课程名称：结构化思维与工作汇报
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：1. 问卷调查： ——你认为的好汇报是什么？ ——你的老板在电梯中见到你，给你两分钟的时间，你会说什么？ ——本次课程关注的重点什么？ 进行小组设计讨论与展..

课程名称：职场管理者必备技能—用MBTI解锁团队效能
主讲老师：张祖舜 培训天数：2 天
课程简介：一、情景再现，还原冲突现场 1、情境再现：电视剧《精英律师》中的桥段； 2、内容分析：寻找职场冲突的源头； 3、拆解“沟通的本质”——沟通模型+乔哈里视窗 4、结论：职场冲突的原因..

课程名称：高绩效的团队管理
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认识团队（1小时） 1、什么是团队，什么不是团队？  团队的特征  团队的三个必要条件  工作群体、潜在的团队、真正的团队和表现出色的团队  俱乐部、利..

课程名称：新管理、心思维
主讲老师：周亚明 培训天数：5 天
课程简介：一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置 3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力 4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动 5、变态心理学助您识别..

课程名称：商场风云-构建管理者经营思维
主讲老师：张明 培训天数：1 天
课程简介：一、第一轮沙盘及复盘培训 1、经营沙盘模拟赛介绍 规则介绍：模拟赛分为4轮进行，每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期，真实还原每一天商铺营业的业务场景 检核物资 带领学员进入模拟..

课程名称：激发团队动能
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、如何理解团队管理与团队角色？ 1、团队的基本概念  团队热身Check in  群体和团队的区别  群体向团队的过渡曲线 视频欣赏：团队为王游戏 2、团队的类型与..

课程名称：行动学习带教工作坊
主讲老师：李彦池 培训天数：1 天
课程简介：第一步： 团队建设 行动学习 理念导入 　组建讨论小组，明确团队角色与分工； 明晰带教工作坊的规则、流程、学习方式； 共识带教者的核心能力模型； 第二步： 带教工作坊六步法 第一步：痛点共识 目标：掌握与被带教者共识内在需求..

课程名称：卓有成效的管理者——管理能力五项修炼
主讲老师：段良芳 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：哈勃望远镜的故事 第一讲：管理者的角色认知 一、管理本身的四大职能：计划、组织、领导、控制 二、管理者的职能 1. 企业对管理者的三大期待 1）高效执行与结果导向 2）团队建设与人才管理 3）创新与变革能力 2..

课程名称：破旧立新 新时代管理者角色重塑与思维升级
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：  新时代对管理者的新要求与挑战；  卓越管理者的六大角色认知与转变。 第1章 变革领航者：驾驭浪潮，引领企业蜕变 探讨管理者如何成为变革者，引领企业在时代浪潮中破浪前行。介绍变革的战略价值..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：曲玮 培训天数：1 天
课程简介： 课程大纲将根据客户具体情况进行调整 一、跨部门沟通的问题分析  视频观摩研讨：《卡特教练》片段  “互惠原理”在跨部门沟通中的应用 1. 跨部门沟通案例研..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：段雅婕 培训天数：1 天
课程简介：导言： ●先有目标，再有工作 ●一切与目标无关的活动都是浪费资源 ●先要统一目标，才会良好协作 ●目标计划的制定自上而下 ●目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出 一、 目标的制定 1、何谓目标管理 2、工作目标的类..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、如何认知影响力？ 1、学习内容与学习目标 2、什么是影响力 3、发挥跨部门影响力的好处 4、影响力四个问题讨论 工具：案例分享 工具：头脑风暴 二、跨部门沟通的影响策略有哪些？ 1、录像案例背景介绍 2、实际工..

课程名称：团队角色助力管理者识人善任 排兵布阵
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前1-2周：团队角色测评 第一章贝尔宾团队角色认知 学习目标： 了解贝尔宾团队角色的起源 了解什么是团队角色，以及影响行为的因素 掌握九种团队角色的特征、角色贡献、可允..

课程名称：工作管理与任务分派
主讲老师：鲍臻炜 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰活动：我们不一样 二、模块1 ：了解自我 建立信任 1、了解自我和他人 a) 什么是MBTI？什么是个人的偏好？ b) 了解MBTI性格类型可以帮助更好的团队融合与协作 c) MBTI个性小测试：测一下自己的MBTI类..

课程名称：管理口才：管理者当众讲话训练营
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理口才的重要性 第二单元：当众讲话的基本功  当众讲话的“形”  当众讲化的“神”  当众讲话的“声&rdq..

课程名称：知行合一，管理者的进阶之路
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 管理-业绩成本+人才培养  本讲内容： 一、跃迁-从“个人贡献者”到“人员管理者” 1．什么是管理，为什么要做管理，管理要做什么 2．管理者对于企业的价值..

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