职场管理者必备技能—用MBTI解锁团队效能

【培训对象】
团队领导者 人力资源专业人士 管理者和潜在管理者 对团队管理和MBTI性格类型感兴趣的个人

【培训收益】
理解MBTI性格类型的基本概念和应用场景。 掌握如何通过MBTI性格倾向分析团队成员的行为和沟通模式。 学习如何利用MBTI性格倾向促进团队管理和冲突解决。

一、情景再现，还原冲突现场
1、情境再现：电视剧《精英律师》中的桥段；
2、内容分析：寻找职场冲突的源头；
3、拆解“沟通的本质”——沟通模型+乔哈里视窗
4、结论：职场冲突的原因—视角差异，而性格差异是视角不同的源头之一
二、统一语境，共识MBTI工具概念
1、感受理解倾向与偏好：
•“惯用手”和“非惯用手”概念植入
•感受练习：双手交叉的习惯体验
2、MBTI（Myers Briggs Type Indicator）性格类型测评工具说明：
•MBTI（Myers Briggs Type Indicator）性格测试产生的背景
•MBTI的理论背景和核心内容的简介说明
•用“冰山理论”解析性格测试工具的关联（DISC/MBTI/ Enneagram）
3、MBTI性格类型测评的声明。
性格测试的4项说明
Ÿ性格测试不测量的8种情况
Ÿ性格测试运用的范围和使用现状
三、工具解锁，解读MBTI指标含义
1、 MBTI的4对倾向—心理对立
ŸI/E-内向/外向
ŸN/S-整体/细节
ŸF/T-感性/理性
ŸP/J-灵活/计划
Ÿ16种性格类型展示
2、 MBTI指标解构说明
Ÿ维度一：能量获取的方向（内向/外向）——I/E测试+对比分析+关键词解析
区别：内部世界与外部世界的能量接受
Ÿ维度二：信息搜索的偏好（整体/细节）——N/S测试+对比分析+关键词解析
区别：抽象内涵、整体联系、意义与表象特征、具体细节的信息聚焦
Ÿ维度三：做出决定的方法（感性/理性）——F/T测试+对比分析+关键词解析
区别：注重价值观与关系为基础与以客观的逻辑为基础的决定途径
Ÿ维度四：生活/做事的态度（灵活/计划）——P/J测试+对比分析+关键词解析
区别：希望灵活、变化、开发，注重过程与喜欢流程、标准、秩序，看重结果
3、MBTI在运用中可能产生的困惑
Ÿ困惑一：性格“变化“的缘由-能量中心使用排序
Ÿ困惑二：测试分数代表什么-谨代表清晰度
四、工具应用，使用MBTI促进管理
1、利用心理倾向在工作环境中的影响，提供工作分配机制参考
ŸI/E：在工作环境中的影响/适合的工作类型或岗位
ŸN/S&T/F：在工作环境中的差异及特点
ŸP/J-工作偏好/职业忠告
Ÿ4对倾向在工作的分工
2、运用【功能组】滤镜，解决工作中的人际关系：
ŸST/SF/NT/NF功能组关键词
Ÿ4大工作场景的不同反应（感兴趣领域/达到最佳学习效果途径/需求/希望从领导那里得到）
Ÿ有意识调用心理功能解决问题
ŸI+N&T+J组合心理倾向和代表人物
Ÿ如何应用MBTI的4对倾向找到关系相处模式
3、通过16种性格类型的正态分布，提供招聘参考
Ÿ人数占比分别
Ÿ平均薪资排名
4、情境练习：某科技公司市场部即将启动一个新产品的推广活动，团队由四种不同MBTI倾向的成员组成，因为性格倾向不同造成工作冲突。
Ÿ通过MBTI性格倾向，对问题进行分析，最终找到导致冲突的原因所在？
Ÿ尝试通过MBTI性格倾向，找到符合团队人员特点的策略，解决此次冲突？
5、总结：换个视角，接纳不同，了解自己，理解他人。 

曾任：易居中国企业集团（地产服务业TOP1-港股代码HK2048）
培训总监、会员中心总监、项目运营总监等
City&Guilds英国伦敦城市协会~国际高级培训师资格
《代际领导力》授权认证讲师
《培训》杂志~中国金牌内训师
临港集团创新管理学院项目课程研发特聘专家
上海市卫生人才交流中心职业化发展项目授课专家
2020~2022年“我是好讲师”上海赛区评委&梦想导师

【个人简介】
张祖舜老师拥有28年的上市公司管理经验、培训组织管理经验及教育培训经验（其中12年上市企业部门管理经历+8年培训管理经验+8年学校教育经历），凭借丰富的管理实战及培训经验，结合授权认证学习，借助专业师范学习背景和扎实的培训授课功底，根据企业需求及不同管理人群，设计研发了系列岗位管理辅导课程，尤其针对新生代员工管理的《代际领导力》系列，被不同行业复制推广。
张老师累计交付培训课程体系3套（易居2套+临港1套），课程设计研发100+篇，各类培训项目设计交付80+个，行业赋能300+场、覆盖人数40000+；累计授课场次280+场，培训覆盖人次20000+。

【实战经验】
培训管理——搭建地产服务业培训体系+设计易居KM线上学习平台+建立认证讲师体系
张老师在2016~2022年担任易居企业集团培训总监期间，带领90后团队在3个月时间内搭建完成“中国地产服务行业SOP标准课程体系”，并前后完成300+篇课程内容设计及包装；
作为易居中国企业培训负责人，组织并参与设计企业学习KM线上平台—“易家人才学院”，组织开发线上视频、音频、卡通、直播等各类型课程1000+门，为企业优秀案例传播、经验技巧复刻，提供学习途径和有效工具；
建立行业优秀内训师标杆团队，制定《易居中国认证讲师体系标准》，包括首席、金牌、皇冠、星级及城市认证讲师评定标准及激励机制；每年组织2次“星级讲师创造训练营”，对全国评选出的优秀内训师，进行系统辅导，并通过“讲师PK大赛”，选拔优秀讲师。作为“易家人才学院首席金牌讲师”，完成12批次，共计800+人次的培训辅导，并为企业输送200+优秀内训师。

【培训经验】
1、项目实施——内训实施+行业赋能，80个内训项目，300场行业赋能，40000+人次
张老师作为易居中国培训负责人，设计、组织并实施80+企业内训项目，参与总人数10000+，为企业不同职级员工，提供各阶段培训内容支持；
张老师赋能和服务相关行业，组织并实施飞行培训项目，跨越26城、总场次300+次、参与总人数30000+人，学员平均满意度95.2%；通过对行业赋能，得到同行认可，为企业创收200万+；为临港创新管理学院搭建“园区招商系列”课程体系，并做专利预申请。
2、培训授课——企业内训+专题培训，累计超280场，学员超20000人次，满意度95+%
张老师作为“易家人才学院首席金牌讲师”，为企业内部员工提供诸如“岗位技能”、“职场沟通策略”及“TTT内训师培训”，累计完成场次80+场，总人数5000+人；为赋能行业，提供“职场管理”和“行业案例分享”，累计完成场次100+场，总人数10000+人，学员满意度95+%；
张老师作为职业讲师，为“阿里巴巴”、“波音公司”、“中建集团”、“中车集团”、“建行”、“招行”、“临港集团”、“北京王府井集团”、“上海市卫生人才服务中心”等知名上市企业、企事业单位，提供《代际领导力》、《新员工系列》、《职场管理及技能系列》及《内训师培训辅导系列》等专题课程服务，超100+场，覆盖人数5000+人次，学员满意度95+%。
3、其他资质——“教师从业资格证书”等相关资质+“教育优秀园丁奖”等政府荣誉
张老师立志教书育人，师范毕业后，曾从事过8年学校教育工作经历，持有“教师从业资格证”及“普通话等级证书”等教师专业资质，并具备扎实的教育培训授课功底，曾荣获“上海市普陀区教育系统优秀园丁奖”、“普陀区教育局教学授课技能大赛二等奖”等荣誉。

【理论体系】
【代际领导力授权认证】已完成相应课程面授及考核，获LEO叔叔（韩庆峰老师）授权认证，可合法使用《代际领导力》相关知识产权。

【愿景使命】
未来十年，希望通过培训赋能，帮助更多的企业和职场人，通过人性角度思考，增加人与人之间关系弹性，解决职场各种矛盾、纠结，跟内卷和内耗说再见，找到职场应有的幸福感。
【授课风格】
专业性强：凭借20年来在管理领域的不断提升改进，用最直接有效的培训方式，让领导力和职场管理与工作和生活建立强关联；
聚焦实战：真正有效的培训是从知识转变为行动。过程中会运用大量实战案例和实用工具，将理论、技能落地，并有效的运用到实际场景中，最终帮助学员解决问题；
引导启发：大量真实案例颠覆学员认知，有效工具方法转变学员行为，课程小组讨论互动占40%，变灌输式教学为引导启发式教学，让学员自己找到自己可以用的方法最容易获得转变；
寓教于乐：充分利用幽默的语言，互动游戏、小组竞赛等形式，激发学员主观能动性，在轻松氛围下获得知识，在欢快的氛围中愉快学习。

【主讲课程】
代际领导力大师课系列
助力企业高潜力人才和各层级管理者，有效应对因代际差异，引发的各类职场管理挑战。
《代际领导力大师课（沟通篇）——对话新生代，跨代际沟通策略与实践》
《代际领导力大师课（辅导篇）——引导新生代，任务布置与执行策略》
《代际领导力大师课（人力篇）——选育新生代，00后的招募与培养》
《代际领导力大师课（激励篇）——领导新生代，用00后思维领导00后》
《代际领导力大师课（差异篇）——新生代管理者的代际差异化领导艺术》
新员工职场启航系列
给予初入职场的应届毕业生，提供一套即插即用的职场技能，助力快速成为一个合格职场人。
《校园到职场“三十六招”（心态篇）——新员工职场起航之心态指南》
《校园到职场“三十六招”（思维篇）——新员工职场起航之思维指南》
《校园到职场“三十六招”（技能篇）——新员工职场起航之技能指南》
《校园到职场“三十六招”（关系篇）——新员工职场起航之关系指南》
新员工职场辅导系列
助力职场新生代员工（1-2年工作经验）掌握关键职场技能，构建和谐的工作关系。
《新生代员工职场辅导课（角色篇）——职场启航：新生代员工的角色转变》
《新生代员工职场辅导课（沟通篇）——职场沟通：新生代员工跨代际沟通》
《新生代员工职场辅导课（管理篇）——向上管理：让期望成为现实》
《新生代员工职场辅导课（汇报篇）——职场汇报：让领导为你点赞的艺术》
《新生代员工职场辅导课（协作篇）——跨部门沟通：三步搞定沟通障碍》
职场管理&职场技能系列
为高潜人才和新晋管理者提供全面的管理工具，助力迅速适应管理岗位，有效承担企业赋予的新职责。；
《职场管理者必备技能——用MBTI解锁团队效能》
《职场管理者必备技能——做善用杠杆的全能管理者》
《职场人必备技能（沟通力）——跨代沟通+MBTI，提升你的沟通力》
《职场人必备技能（影响力）——电梯演讲+PPT撰写，提升你的影响力》
《职场人必备技能（抗压力）——情绪+压力管理，提升内卷时代抗压力》
《职场人必备技能（管理力）——时间管理，提升你的职场工作效力》
《职场人必备技能（协作力）——和解+博弈，提升你的跨部门协作力》
企业内训师必备技能系列
为企业内训师提供系统的课程开发和现场教学技能培训，帮助迅速成长为合格的企业培训师。
《企业内训师必备技能（内容萃取）——经验萃取技巧实战解读》
《企业内训师必备技能（课程开发）——培训课件速成配方解析》
《企业内训师必备技能（开发&授课）——TTT,如何快速搞定一门课程》