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新任管理者、后备干部
【培训收益】
1. 提升管理意识，明确角色定位：让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位，特别是资源整合者、团队思考者和人际协调者三大定位； 2. 掌握承担定位发挥指责应具备的基本思维以及思维落地要点：主要包括以终为始、长久心和积极主动这三种基本思维。
开胃菜：管理者要用服务和支撑替代权威
第一章：团队与管理的概念与管理者三大角色定位
1. 团队（TEAM）与管理的内涵
2. 管理就是“整合资源，达成目标”
3. 案例研讨：《一位新任经理的郁闷》
4. 提防专家心态：眼睛里面要容得下沙子
5. 意识—行为—结果
6. 管理者角色定位之1：资源整合者
7. “发挥别人，发挥团队”的重要性
8. 游戏：口字游戏
9. 管理者角色定位之2：团队思考者
10. 案例分享：《公开赞美》
11. 案例分享：《谁的错》
12. 管理者角色定位之3：人际协调者
13. 人际技能的挑战
第二章：管理者必备思维
1. 管理游戏1《新数学测验》
2. 在完成任务过程中，管理者的职责
3. 成功方程式
4. 案例研讨：《这样的LED怎么样？》
5. 必备思维1：以终为始
6. 案例研讨：《公事还是私事》
1) 当员工工作出现问题时…
2) 以终为始的落地
7. 案例研讨：《白做工》
1) 以终为始的落地：tell-why
2) Tell-why的意义
8. 发现好的方法，分享好的方法
9. 案例研讨：《特别请求》
10. 电视剧《悬崖》片段
11. 必备思维2：长久心
12. 案例研讨：《为什么执行力这么差》
1) 管理者接受任务的要点
2) 担当精神
13. 必备思维3：积极主动
14. 案例分享：《两任店长》
15. 管理者的成熟心态
课程总结与检验游戏：《迷你企业》
1. 管理者在“方向”层面应该承担的职责
2. 管理者在“方法”层面应该落地的行为
3. 管理者的旁观者心态
浙江省培训师协会理事、国家二级企业培训师
2012至2021年，每年授课量均超过600小时（100天）
累计授课超过1000天，服务学员超过5万+
12年500强企业销售/管理/培训
9年年企业内部培训师经历
《知彼解己的管理沟通技术》版权课程研发专家
【主讲课程】：
版权课程：
《A+支行长-场景化核心管理能力沙盘全攻略》
《知彼解己的管理沟通技术®——案例、工具和思维》
《知彼解己的管理沟通技术®（向下沟通篇）》
《知彼解己的管理沟通技术®（向下沟通篇）》
《知彼解己的管理沟通技术®（向上沟通篇）》
中层管理系列：
《管理底层逻辑：一门真正“授人以渔”的管理课》
《MTP中层管理者管理技能提升训练营》
《中层管理者团队执行力训练营》（1天版/2天版）
《管理者底层逻辑》
《让人自愿追随的领导力——领导力实战训练》
基层管理系列：
《突破之旅：从个人贡献者到团队管理者》
《团队管理全案例》（1天版/2天版）
《看电影学管理》
《从员工到管理者》
《从技术到管理-技术出身管理者》
《问题分析与解决》
《高效能人士的七个习惯》
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
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一、成长的启示谁能穿越时代案例：不忘初心：皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例：华为的人才管理测试：自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃尔的故事（二）=..
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第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1）科技发展与人类进化2）人类思想的进步与发展（天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..
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