课程名称：TTT企业内训师（基础能力提升）
主讲老师：袁广全 培训天数：2 天
课程简介：一、上得了台：自我管理 风范塑造 1.形象心法 澄心净虑 修行凝神 2.自我管理 1）接纳紧张 紧张与怯场 板散结合 2）化解怯场 心理根源 ᠕..

课程名称：推动转型升级，加快两个高水平建设
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：一、国网发展趋势及十四五规划要求 1、国网当前面临的形势分析； 2、国网2020年十大工作任务解读； 3、泛在电力物联网与区块链技术的应用； 4、关于能源发展十四五规划。 二、管理革命的发展 1、第一次管理革命及其影响； ..

课程名称：民法典时代家族财富传承
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1.亲情与金钱： 五年两任董事长皆相继猝死 豪门、百亿资产、兄弟反目，财富悲喜剧，豪门恩怨，令人感叹。 2.遗产的范围与继承权： 父母去世，遗产一定全部归独生子女？ 承包鱼塘权是否可以继承？ 3.法定继承的几种情形： 涉案金..

课程名称：高效表达与魅力演讲训练营
主讲老师：李芳 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：逻辑思维与高效表达 第一讲：课程导入 1．当今最先进的三种思维方式 2．向先驱和经典致敬 3．用逻辑表达自己的观点 第二讲：认识结构性思维 1．结构性思维的实质 2．构建结构性思维所需要的结构 1）先重要后次要..

课程名称：中高层沟通智慧——高品质沟通
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：沟通主体客体换位思考 一、沟通主体策略的基础 沟通是无所不在的 沟通与氛围的关系 沟通整体氛围影响策略 管角色意识与沟通 自我沟通 二、职场沟通策略 潜台词的学问 沟通的冰山模型 职场沟通三要素 多媒介沟..

课程名称：有效沟通
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、诠释沟通—无处不在的沟通 1、认知沟通：（1）沟通的结构 （2）沟通的功能（3）沟通的流程 2、检测沟通：（1）互动项目：电波速递 （2）互动项目：你说我做（3）互动项目：心有灵犀 第二讲、沟通障碍分析 1、..

课程名称：高效管理沟通
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：主题导入：管理即沟通 一、 管理角色认知与职责定位 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效..

课程名称：高效的时间管理
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、开篇——你的时间是怎样被浪费的？ 1、时间浪费的主要因素-测试题 2、时间浪费的主要内部因素 3、时间的四个特性认知 4、个人时间资本分析 二、正文——高效时间运用的技巧 ..

课程名称：准识人，巧用人-精确人才选聘
主讲老师：周亚明 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘前我们需要做什么？ 1、招聘前期的思考  您目前最需要什么样的人来帮您？  您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？ 2、确保“选对”人的必要环节  ..

课程名称：新生代员工管理
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 时代对青年从不宽容 1．《猎场》台词 2．时代背后的黑手 3．娱乐至死的错觉 4．代沟：价值观变迁 5．三种人易堕落 6. 事业成功基石：智商、情商、逆商 7. 逆商的缺陷 8．社会进步不等于个人成长 9 ...

课程名称：新晋干部管理技能-角色认知与管理沟通
主讲老师：余建军 培训天数：3 天
课程简介：一、后疫情时代如何面对不确定性 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 管理转型战略选择技术 - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 3、竞争五力模型与奔腾年代 4..

课程名称：管经营，控风险 —风险、内控、合规一体化与案例解析
主讲老师：熊英 培训天数：2 天
课程简介：模块一、了解全面风险管理，实例中体会风险管理重要性 全面风险管理的前世今生 全面风险管理的发展历程和现状 数字化时代企业风险管理全新解读 风险管理标准关键原则与要点梳理 COSO-ERM 的架构和内容解析 ISO31000 ..

课程名称：管理穿透力
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 管理穿透力的四个任务 一、管理穿透力的四个任务 1．任务一：角色归位 2．任务二：目标管理 3．任务三：增强威信 4．任务四：顺畅沟通 二、角色归位 1．管理者常见的四大角色错位及两大病症 2．管理者的十大角色..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：张必成 培训天数：1 天
课程简介：导入：视频案例 讨论：跨部门沟通与协作的认知 第一部分、跨部门沟通与协作的基本知识 案例分析：沟通的概念 一、沟通的定义 二、沟通要实现的效果 三、沟通四步骤 四、沟通七语言 五、什么是跨部门沟通 第二部分、跨部门沟通..

课程名称：卓越的渠道开发及管理技巧
主讲老师：李健霖 培训天数：2 天
课程简介：第一章、渠道开发与实施策略 一、渠道策略的四个维度 1、市场覆盖最大化，资源配置最优化的原则 2、品牌形象价值塑造的模式 3、系统化的业务流程积极的拓展 4、渠道的分级制度，动态管理提升渠道的质量 二、不同类型、不同阶段的渠..

课程名称：管理能力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 结果导向的管理者  错误的管理意识  工作三问加一问  摆脱“彼得法则”  管理者的“华丽转身” 讨论：管理..

课程名称：时间管理与高效工作
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、 结果导向的管理者 1. 摆脱“彼得法则” 2. 管理者的“华丽转身” 讨论：管理工作者和的专业工作者区别 3. 错误的管理意识 4. 工作三问加一问 讨论：管理者瞎忙的原..

课程名称：化冲突为转机的9个步骤
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：第1章 第一步：正确的认识冲突  企业中的冲突无处不在  冲突意味着“管理缺陷”  冲突管理是一种必备的管理技能  冲突的分类管理 ..

课程名称：合同编讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》。《中华人民共和国民法典》共1260条，其中《合同》占据526条，可见合同在社会活动中的重要地位。如何订立反映交易者的意愿，正确履行合同，维护各方的合法权益，..

课程名称：教练式绩效辅导
主讲老师：李小德 培训天数：2 天
课程简介：模块一：绩效教练的角色认知与绩效教练的原则 目标：理解绩效教练的角色定位、学习实现绩效的三大原则 一、教练的角色定位 二、绩效的定义与公式 三、绩效教练的角色认知 四、绩效教练的课程框架——GUIDE模..

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