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心理学在管理中的运用

课程编号:53220

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:120

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:侯春梅

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
•中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层;

【培训收益】
•短期目标--学习应用相关的管理心理学原理,进行自我管理,服务团队,提升管理水平,进而更好的提升工作效率; •长期目标--逐步发展完善团队及组织文化,建立以人为本的管理文化,提升员工的归属感和工作满意度,为企业创造更多的价值。


Day 1
一、导语:初识管理心理学
互动小游戏:破冰
讨论分享:从《西游记》看管理心理学
管理心理学的对象与内容
管理心理学的发展历程:科学管理
心理学实验:霍桑实验原理与应用(1924-1927,哈佛大学,梅奥)
视频案例讨论:富士康连续13跳事件带来启示
探索人性理论:经济人、社会人、自我实现人,复杂人的假设
现代管理学大师德鲁克先生关于“知识型”员工的论述
二、探秘个体心理--洞悉人性,挖掘潜能(上)
员工态度与工作绩效管理
案例分享:木匠的最后一个成果
员工态度管理(阳光心态建设)
需要层次理论:幸福感与自我实现、工作满意度
人格发展八阶段理论(埃里克森)的应用
小组讨论:你在为谁工作?
员工的人格剖析:
影视赏析:《西游记》人物特征
人格的影响因素:遗传与环境
人格特质论:MBTI,大五人格
人格测量:主题统觉测验TAT
DISC人格测试及在员工沟通管理中的应用
•DISC人格测试的源起
•认识DISC人格测试
•DISC的自我测试
•DISC人格测试在管理中的应用
A型人格、B型人格、C型人格在组织行为的表现及应用
动机激励管理理论:
影视赏析:《三国演义》桃园结义视频;
动机理论简析
案例讨论:如何才能有效地激励员工?
案例讨论:如何达到目标管理理论MBO?

三、浅解群体心理 —— 用心经营团队,提升团队绩效
A.群体与团队
案例讨论:群体、团队的差异?
关于对非式群体的思考:
案例讨论:何为非正式群体?如何认识非正式群体?
非正式群体的管理学观点
影视赏析:《甄环传》
非正式群体的四种类型
非正式群体的作用与影响力
影视赏析:孝庄论党争
案例讨论:如何合理的引导与管理非正式群体?
B.群体的冲突管理
案例讨论:团队内的冲突
冲突观念研讨:传统思维、人际关系观点、相互作用观点
认识冲突的五个阶段
影视赏析:职场冲突处理
案例讨论:冲突管理技术

四、浅解群体心理 —— 用心经营团队,提升团队绩效
C.群体的沟通管理
1.认识沟通技能
影视赏析:何为沟通?
小组游戏:七巧板
认识乔哈里窗
沟通的目的:解决问题
沟通模型:发送者(沟通主体)--接收者(沟通客体)
管理沟通的本质:换位思考
影视案例:Dining_Anger
角色扮演:迟到
四种基本的暴力形式
暴力沟通的根源:应对模式
2.何为非暴力沟通?
角色扮演:讲师与学员(迟到)
非暴力沟通的目的
非暴力沟通的基础:倾听,爱与感恩
倾听能力的训练
同理心倾听的四步骤
3.如何实现非沟通?
非暴力沟通的四要素:
a)如何实现非暴力沟通—— 观察
b)如何实现非暴力沟通—— 感受
c)如何实现非暴力沟通—— 需要
d)如何实现非暴力沟通—— 请求 

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