课程名称：职场礼仪与情商管理
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：小组讨论：你所不知的个人品牌管理ABC原则 第一部分：用着装提升你的职场战斗力 个人品牌形象管理ABC原则 着装认知五层次 用服装去沟通——如何&ldquo..

课程名称：中层管理者的八项修炼
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、管理者的角色认知 管理者角色的误区 西点军校需要的未来管理者 德鲁克的石匠寓言 什么是管理者的责任 管理者的3个层次 &#..

课程名称：有效沟通力
主讲老师：李恩哲 培训天数：1 天
课程简介：第一把钥匙：了解人性是沟通的基石 解读人性 逃避痛苦，追求快乐 情感接受，事实判断 人都是更爱自己的 每一个人都是独一无二的个体 ..

课程名称：高绩效团队建设与打造
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：高效团队协作的第一重门－目标明确 高绩效团队协作的第二重门－领导有力 高绩效团队协作的第三重门－高效沟通 高绩效协作构建的第四重门－文化积极 高绩效团队协作的第五重门－执行到位..

课程名称：新形势下如何做好青年政治思想工作
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析: 您身边的青年为什么而工作 您身边的青年最希望自己在人群中起到什么作用 您身边的青年如何描述当下的社会 您身边的青年如何预测、憧憬社会趋势 =..

课程名称：智领-对上沟通
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理，从思维到行为的转变 1. 背景：组织管理新焦点-“人均产能” 2. VUCA时代从复杂到超级复杂 1) 业绩增长并不稳定收入外因大于内因 2) 运营成本增长速度明显内部管理效能增长乏力 ..

课程名称：行动学习-促动技术应用研训营
主讲老师：朱天佑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、行动学习与促动技术 1.行动学习的起源与介绍 2.行动学习与传统培训的区别 3.行动学习中常用的促动技术 4.促动师的角色定位和价值 5.促动师与培训师的区别 6.促动技术的在不同场景的作用和意义 第二讲、提问力&..

课程名称：服务创造价值 ————服务意识与能力提升训练
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：思考：服务驱动品牌的价值？ 为什么说标准的一致性带来体验的满意感？ 服务的本质是什么？ “客我关系”的定位——你们VS 我们 “服务标准..

课程名称：促进各专业协同，推进供电所管理提升 -----基于专业协同的农电综合管理培训课纲
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：夯实工作基础 公司加大供电所人力、物力、精力。财力投入，加强专业管理，完善基础设施，提升队伍素质，夯实供电所管理，提升工作基础 1、在系统建设方面，实现营销SG186，生产PMS的核心业务，系统覆盖所有供电所。完全安检管理..

课程名称：高校会议管理
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：一、人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费 1、与会/参会者的真实心态 2、了解会议的意义和目的 3、了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度） 4、新员工需首先掌握的“报/联/商”规则 5、一..

课程名称：想清楚 说明白——PPT应用思维与呈现设计
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 构思力—底层思维与原则 解决痛点 不清楚职场应用PPT的目的，不了解正确的制作流程 解决方案 通过案例分析，让学员掌握PPT制作的底层逻辑与核心原则，并结合练习进一步提升思维层面的理解力和具体应用能力。 教..

课程名称：精准供应链管理训练营
主讲老师：魏及淇 培训天数：3 天
课程简介：第一讲 现代物流及供应链管理概述  1、从物流到供应链管理 ◎案例分析 供应链管理下的物流成本控制  2、供应链管理的不同阶段 3、企业实现集成化供应链管理的步骤 ..

课程名称：TTT-内训课程开发与设计
主讲老师：夏瑾言 培训天数：3 天
课程简介：出发： 概念篇：企业培训认知 1. 对组织的意义 2. 对个人的价值 3. 如何产生作用 第一讲：基础知识 一、角色认知 1.三大功能 2.两种角色 3.常犯错误 二、学习特征 1.自愿 2.经验 3.自主 ..

课程名称：上通下达 高效正确的汇报工作 ------成为高配合度的下属
主讲老师：常峰源 培训天数：2 天
课程简介：第一节、正确认识上下级关系 一、认识你的公司：公司为了什么而存在？ 1．明晰企业的组织架构 2．认识企业的团队组成 3．洞察企业的故事和文化 4．总结：了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定 你未来的成长和成功 ..

课程名称：商业银行基础管理人员综合能力提升
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 目标计划与执行能力提升 互动：先有工作还是先有目标 案例：销售激励方案 案例：哪一种目标更有效 一、目标执行的态度与信念 1、案例剖析（Attention on Interest） 案例：“及时雨&r..

课程名称：非职权影响力
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：开场互动：一心多用 序言：课程目标及纲要介绍 一、 影响力的组成部分 什么是影响力 影响力的来源 与职权无关的部分 影响力的十大障碍 二、 发挥影响的五个步骤 步骤1目标清晰 目标的优先次序 对他人的影响 平衡短期..

课程名称：搞定目标管理——高产出目标管理与计划落实系统
主讲老师：张维丰 培训天数：2 天
课程简介：前言：分享卡耐基的《墓志铭》，您能联想到什么？ 第一讲：Target 目标设定——以终为始的导航原理 场景互联：蒙牛创业故事——分析“一头牛跑出火箭速度”案例，..

课程名称：教练式管理——新时代管理者的进阶必修课
主讲老师：张维丰 培训天数：2 天
课程简介：前言：叶问、郎平、里皮、达马托，您能联想到什么？ 第一讲：让自己成为高绩效管理者 场景互联：管理之道——通过讨论分享经营管理的本质与核心，探寻管理的真相。 一、高效教练的基本认知——..

课程名称：节假日高效促销策划与造势宣传技巧
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何吸引更多的客户光临——节假日促销之前，低成本造势宣传为关键 低成本宣传力：没有推广费用，如何让媒体来免费跑龙套，达到强势宣传目的 1、目前营销特点 2、目前营销趋势 3、竞争形势对企业运作的要..

课程名称：80/90后员工管理与激励技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、对管理者和对80、90后的认识 第1单元 管理者的角色认知 1、管理者的角色错位 2、管理者的核心技能 3、部门价值的认知与管理者的职责定位 第2单元：80、90后员工引发的管理挑战 1、员工流失严重 2、团队管理难..

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