上通下达 高效正确的汇报工作 ------成为高配合度的下属

第一节、正确认识上下级关系
一、认识你的公司：公司为了什么而存在？
1．明晰企业的组织架构
2．认识企业的团队组成
3．洞察企业的故事和文化
4．总结：了解企业最终是为了形成正确的自我定位，自我定位决定 你未来的成长和成功
二、认识你的上司：解读上司的能力、性格和职业态度
5．上司不是你选的，而是组织选的
6．了解上司的处境到底有多重要？
7．是你适应上司，不是让上司适应你
8．解析上司的DISC人格特型（附表格和测试 ）
9．认识上司的5种角色
10．总结：你是否了解上司对你的真正期望？
第二节、建立和谐的上下级关系
步骤1、有原则地去工作：与上司合作共赢的6大原则
11．敬业原则：你是否还能做得更好？
12．服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始
13．请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力
14．互赖原则：优势互补实现1+1>
15．功劳原则：通过5种剖析认识职场中的功劳
16．总结：把上司当成你“最重要的大客户”
步骤2、做好自己的工作：工作“五位法”让你做正确的事
17．定位：定位告诉你该做什么，不该做什么
18．到位：把工作做到上司满意或者超出他的预期
19．补位：哪里需要你，你就在哪里
20．站位：你站在哪儿，就站好那班岗
21．换位：学会站在他人的角度思考问题
22．总结：“五位法”的本质是让上司“放心”
步骤3、做好上司的工作：使你获得上司信任的5个关键
23．“恭”不克：用汇报的方式尊重上司
24．“能”者多劳：永远比别人“多”一点
25．“术”有专攻：用专业引导上司
26．“忠”贞不二：用忠诚成就上司
27．“沟”通第一：用沟通认识上司
28．总结：坚守原则和底线，获取信任
第三节、如何正确地汇报工作？
问题1、你该如何正确地汇报工作？
29．建立机制：形成有效的工作汇报机制
30．理清思路：9个步骤理清汇报思路
31．突出重点：分清轻重缓急再汇报
32．简明扼要：学会用三句话总结你要说的内容
33．数字说话：数字比简单陈述概况更有说服力
34．洗耳恭听：倾听是技术也是艺术
35．复述要点：
目的是“检查”“补漏”“应变”和“建立良好气氛”
36．总结：把每一次汇报当成展示自己的机会
问题2、上司希望你如何汇报工作？
37．主动汇报：不要等他问了你才说
38．准备充分：准备充分的材料和备选方案
39．效率第一：用最短的时间说出重点内容
40．结论先行：先说出结论，再阐述内容
41．中途汇报：让上司随时掌握你的动态
42．把握轻重：坏消息要早点说
43．掌握分寸：上司希望你不要擅自决策
44．不要越权：如何与上司的上司说话
45．总结：带着方案来而不是带着问题来
问题3、汇报中如何实现有效沟通？
46．完整的沟通包含3个内容：发送、接收和反馈
47．建立“沟通—反馈”的良性循环
48．哪5个支点支撑起沟通？
49．如何选择沟通的恰当时机？
50．如何高效地做出工作总结？
51．总结：把沟通当作促进了解的契机
问题4、如何通过汇报工作，实现真正的“向上管理”？
第1步，改变观点：管理不只是“自上而下”的
第2步，主导沟通：向上管理就是和上司“最完美沟通”
第3步，主动出牌：不要总等着你的上司先出牌
第4步，获取认同：让上司认同你设想的影响力法则
第5步，协助提升：
向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升
总结：你让上司卓有成效，他也会回报你成效。 

国家高级企业培训师
国家二级心理咨询师
亚太人才管理协会认证讲师
五维教练领导力认证讲师
陕西省职业院校公共课讲师
西安市创新人才研究院顾问
陕西省培训师联合会理事
国家电网/中烟集团/国家铁路等多家大型国企特聘职场效能讲师

【个人经历】
常峰源老师作为实战派讲师，是中华优秀传统文化“知行合一”的信仰者和践行者。在培训设计上，他不是以讲师为中心，而是以学员为中心，以学员学到多少为衡量标准，强调实战，强调课程要解决工作中的问题，强调培训的目的是“行为持续改变”。课堂呈现形式丰富多样，是专业品质与生动多样形式的完美结合。常峰源老师用简单明了的语言与学员互动，适当减少纯理论的讲授，而是通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收！
常峰源老师作为团队管理和职场心理的专家，奉行“定制化专业培训”，其特点是：
定制化，而不是千年标准讲义
实战化，而不是单纯理论讲解
系统化，而不是单一固化模块
业务化，而不是务虚泛泛而谈
【独特的课程开发流程】
课前访谈：课前两周做企业高层、培训主管、参训学员的访谈调研，进一步明确需求；
课程研发：课前一周完成课程研发，提交学员手册；
课后跟进：学员完成《培训后行动计划》与《持续学习项目》，根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导。