课程名称：生产班系列课程大纲
主讲老师：周新奇 培训天数：10 天
课程简介：第一次课程 （2天）： 中层主管的角色认知 & 生产计划运营系统 第一章角色认知：管理 & 领导 成功企业的三大要决：战略、管理、人才 管理的定义 有效的管理指的是 管理各项资源：人、时、地、物、..

课程名称：冲出职业天花板 ——管理人员的职业高原发展
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为哪些组织因素会妨碍您的职业发展 您认为哪些个人因素会妨碍您的职业发展 您周围的同事如何处理职业停滞 您的组织、团队如何帮助职业停滞..

课程名称：高绩效团队建设与打造
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：第一节： 打通向上的阶梯——如何与上级沟通 第二节：赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通 第三节：和下属谈“心” 第四节：同理心服务..

课程名称：企业年度经营计划制定与执行
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、计划缺失的后果 人们不愿意或不认可计划的原因 计划制订与实施的前提 计划制订与执行能力影响企业发展大局 年度经营计划与公司发展战略的关系 年度经营计划与公司预算之间的关系 二、年度经营计划制订流程与步骤 1、建立计划执..

课程名称：卓越演讲技巧
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：魅力演讲何处而来？ 1、魅力演讲的五项修炼 2、个人品牌风格定位 3、设计与呈现的本质是什么？ 活动安排：“团”的妙用 4、怎样的演讲呈现是有说服力的？ 心法VS技法 朴素VS光泽 演绎V..

课程名称：企业用工管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、招聘用工 1、招聘用工流程 （1）招聘准备阶段的主要工作 （2）现场招聘阶段的主要工作 （3）考核面试阶段的主要工作 （4）办理手续阶段的主要工作 2、定岗、定编、定级 （1）定岗 A.定岗：为什么做岗位编制？ B..

课程名称：胜任力模型的构建与应用
主讲老师：王雷军 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：胜任力模型认知 一、企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论 二、 胜任力的缘起、发展与应用 三、 什么是胜任力（与任职资格、岗位要求等区别） 四、 企业胜任力包含的内容 五、胜任素质模型帮助企业解决哪些问题 １、..

课程名称：化茧成蝶——新时期班组长创新管理能力提升训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、“上接战略·下接绩效“移动互联网时代的新型班组长能力需求 （一）关于新型班组长能力模型的背景和意义 1、社会转型对班组管理提出了新要求 2、移动互联网对班组管理产生了新影响 3、经济发展..

课程名称：20KV及以下配电网工程工程量清单计价规范（2018版） 专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：基本要求 1、清单计价的目的 2、基本术语 （1）一般术语 （2）建筑安装工程费术语 （3）设备购置费术语 （4）其他费用与基本预算费术语 （5）动态费用术语 （6）工程项目划分术语 （7）其他术语 第二节：..

课程名称：自我管理与效能提升
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：小游戏 思考：如何提高工作效率？ 效益公式：效益=效能*效率*勤恳 第一讲：目标与计划管理 【1小时】 一、明确目标与接受..

课程名称：会议管理心理学--高效焦点解决式SF+实战技巧
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一.凡是会议，必有准备 1.会议的最大成本——时间成本 2.没有结果的会议=对公司犯罪 3.没有准备的会议=集体谋杀 4.解决方法：事先检查制度 5.没有准备好=必须取消 6.开会前—&m..

课程名称：从业务精英到管理高手
主讲老师：钮宏涛 培训天数：3 天
课程简介：第一篇：理念转变层次 第一讲：认知突围——高效管理者关键跨越的认知 一、企业低效管理的困境 1. 企业管理状态的4种类型 2. 低效管理带来的五大困境 1）造成资源大量浪费 2）造成管理者疲于应付 ..

课程名称：行政人员积极赋能内驱力提升——如何做员工的非物质激励
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一、行政人员内驱力“焦点解决新思维SF+“构建 1. 自我思维管理“服务意识” （1） 你在为谁工作？ （2） 赢利来自于为企业创造价值 （3） 追求卓越的工作品质 （4） 为..

课程名称：职场赋能沟通策略-职场关键场景沟通必修课
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：沟通DNA 一、案例剖析（Attention on Interest） 案例：《中国式离婚》带给我们的思索 二、追本溯源（Search） 你是如何理解沟通的——沟通的定义 沟通的引申&mdas..

课程名称：重塑新时代班组管理
主讲老师：翟振芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代管理之“变”  从传统管理到人本管理的三个转变 ——管理哲学的转变 ——管理思维的转变 ——管理工具..

课程名称：DFMA面向制造与装配的产品设计
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：DFMA的定义与分类 1、DFMA的定义 1.1 DFMA的概念 1.2 DFMA的实质 2、DFMA的分类 2.1 DFM 2.2 DFA 2.3 DFMA 第二讲：DFMA的意义 1、 减少成本 1...

课程名称：热工测量及仪表
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：1测量与测量仪表的基本知识 1.1意义和测量方法 测量的意义 测量方法 1.2测量系统的组成及功能 测量系统的组成 测量环节的功能 1.3测量误差与测量精度 误差的概念 误差的分类 测量精度 1.4测量仪表的基本技..

课程名称：效益为先的沟通与协作力
主讲老师：李和玲 培训天数：1 天
课程简介：导入案例研讨：一个贪污沟通信息而导致的企业陷入公关危机 第一章一个认知：沟通是协作的开始，是高效的保障 1、管理70%的问题来自沟通障碍 2、团队协作70%的时间用来沟通 3、沟通是协作开始是高效的保障 第二章 ”..

课程名称：结构性思维-问题分析与解决
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：一、构建结构性思维 1、结构性思维的四个基本特点 （1）结论先行-金字塔原理 （2）上下对应 （3）分类清楚 （4）排序逻辑 2、结构性思维接受信息 （1）识别 （2）对应 （3）结构 练习：构建工作任务金字塔 二..

课程名称：管理者的高效汇报与呈现技巧——麦肯锡工作法培训
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第一章：Professional——工作报告要体现的职业素养 1.述职报告的目标导向 突出能力 表现潜力 争取资源 从案例学思考：&ldq..

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