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结构性思维-问题分析与解决

课程编号:56195

课程价格:¥15000/天

课程时长:1 天

课程人气:117

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:黄晓敏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
初入职场的1-3年员工

【培训收益】
1、掌握金字塔结构,运用金字塔结构分析问题的来源 2、能够运用问题分析工作,解决实际工作问题

一、构建结构性思维
1、结构性思维的四个基本特点
(1)结论先行-金字塔原理
(2)上下对应
(3)分类清楚
(4)排序逻辑
2、结构性思维接受信息
(1)识别
(2)对应
(3)结构
练习:构建工作任务金字塔
二、结构性思维思考篇
1、识别一基于根本目的定问题
(1)识别问题:现实-期望=问题
(2)现实:即客观存在的事物或事实解释(4W1H)-
(3)期望:可见、可感知的结果性状态(SMART原则)
2、对应—拆解问题-基于关键逻辑找方案
(1)自下而上拆解问题
(2)自上而上拆解问题
(3)麦肯锡对分析的定义
(4)数据的证明-定量分析法
3、制定方案
(1)确定设计思路
(2)明确设计方式
(3)进行头脑风暴
(4)制定解决方案
4、选择决策
(1)优选排列法
练习:根据实际工作任务,制定解决方案

三、结构化呈现解决方案
1、方案转化为计划
(1)方案到计划的OBR模型
(2)计划监控中的甘特图
2、方案汇报陈述
(1)观点背景
(2)成功的标准
(3)决策者
(4)相关方
3、促成改变
(1)改变发生的顺序
(2)清单革命
(3)番茄工作法 

咨询电话:
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