胜任力模型的构建与应用

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
目标1：掌握胜任力模型设计的基本原则和操作步骤，以及胜任力识别的工具和方法，帮助企业找到产生高绩效的真正基因； 目标2：掌握构建胜任力模型的方法与流程,能够运用演绎法、归纳法构建胜任力模型； 目标3：掌握胜任力模型的使用方法，使得胜任力模型应用落地，切实提升企业管理效益。 目标4：学习胜任力模型在绩效管理体系中的实际应用方法，提高企业士气，保持组织的竞争力。

第一部分：胜任力模型认知
一、企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论
二、 胜任力的缘起、发展与应用
三、 什么是胜任力（与任职资格、岗位要求等区别）
四、 企业胜任力包含的内容
五、胜任素质模型帮助企业解决哪些问题
１、文化落地的问题
如何打造企业的核心能力
如何培养各岗位序列的胜任能力
如何发挥特殊岗位的专业能力
２、战略执行的困惑
用有能力的人还是信得过的人
能力与态度的差异
分享：知、能、愿
人员不胜任怎么办？
练习：不同战略发展阶段需要什么样的胜任素质
３、员工成长的苦恼
学历与能力
理论与实践的差距
如何让自己更优秀
第二部分：胜任力模型构建的基本方法与工具
一、 胜任力模型构建的指导方针
二、 胜任力模型构建的两种方法（优缺点、适用范围）
1、 演绎法，2、归纳法
三、 胜任力模型构建三大辅助方式与工具
1、标杆模型，2、胜任力辞典，3、调查问卷
四、 识别胜任力的基本工具
第三部分：运用演绎法构建胜任力模型的流程与步骤
一、 运用演泽法的胜任力模型构建工作流程
二、 企业战略梳理对关键胜任力的要求
三、 企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任力
四、 根据不同的企业增长战略识别核心胜任力
五、 企业文化要求与核心胜任力提炼
六、 管理者胜任力设计案例及练习
七、 关键岗位技能制定方法
八、 岗位职能胜任力设计案例及编写用语
小组练习：现场讨论编写某个岗位的胜任力词条
第四部分：提取胜任力模型的方法
一、BEI行为事件法选才
二、BEI五步法特点
三、BEI行为面试法的效度
四、BEI行为面试的注意事项
五、无效BEI的表现
六、现场分组演练，感受BEI方法
第五部分：胜任力在人力资源管理中的运用
一、 建立以胜任力为核心的人力资源管理体系
二、 胜任力作为管理工具的内在价值
三、 基于胜任力的战略人力资源规划
四、 基于胜任力的人才评价与员工任用
五、 基于胜任力的培训体系设计
六、 基于胜任力的人才梯队建设
七、 基于胜任力的绩效管理与薪酬设计
八、 基于胜任力的组织变革与文化建设
课程回顾与总结
 

【专业资质】
企管金融双硕士
国家高级经济师
高级人力资源师
高级企业培训师
二级心理咨询师
美国（ACI) 注册国际高级职业培训师
【从业经历】
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团(地产)、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
【擅长领域】
认证课程、中层管理课程系列、TTT课程。
【认证课程】
情景教练高尔夫系列课程：
《情景教练高尔夫®—向上领导力》
《情景教练高尔夫®—非人力资源经理的人力资源管理》
《情景教练高尔夫®——向下领导力》
《情景教练高尔夫®—横向领导力》
领导力类：
《领越领导力》
《4D领导力》
《情商领导力》
教练技术系列课程:
《教练领导力》
《教练式辅导》
《教练式培训师》
其他课程：
《问题分析与解决》
《基于绩效改进的问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
【主讲课程】
中层管理：
《高效能人士的七个习惯》
《跨部门沟通与协作》
《高效团队建设与管理》
《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
TTT课程：
《TTT》（一天、两天、三天版）

部分授课记录:
2018年2月保利地产《MTP》2期轮训
2018年3-4湘潭地产《领导者之剑-问题分析与解决》2期轮训
2018年5月青岛亿联地产《管理者的综合管理技能提升》
2018年6-7月连云港制药《中层管理技能提升》2期轮训
2018年8月深圳天健集团《情境高尔夫®-向上管理》
2018年9月北京电建《TTT》5期轮训

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