课程名称：管理者的思维突破与能力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第一章破格局：管理认知与角色定位 1.何谓管理？谁是管理者？ 2.管理者常自问：我贡献了什么？ 3.根据能力坐标，你属于哪一类？ 4.业务骨干与管理者的区别是什么？ 5.解析管理者常犯的八个错误，培养成为一名合格的管理人员； ..

课程名称：会计主管操作及风险防范
主讲老师：马晓青 培训天数：2 天
课程简介：篇章 内容简介 第一章 零售业务会计操作风险与风险防控 零售银行会计业务的新特点与新趋势 网点的结算从有形向无形延伸、拉长、拓宽 支付结算方式从银行端到客户端的发展 ᠕..

课程名称：上市公司信用风险识别与评估
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章上市公司的风险识别框架 1.上市公司所面临的主要风险 2.上市公司信用风险识别框架 3.上市公司的偿债能力分析框架 4.公开市场上，信用风险演变的路径 5.公开市场上，公司违约的主要因素归因分析 6.从资本市场表现上评..

课程名称：PPT汇报呈现课程大纲
主讲老师：甘彬 培训天数：1 天
课程简介：理念篇：PPT的核心是什么 让你的PPT讲故事 我们为什么要做PPT 好故事完胜好模板 “站在听众的鞋里”想问题 乔布斯是..

课程名称：业绩持续增长的秘诀：挖掘培养高质量大单
主讲老师：北山 培训天数：1 天
课程简介：一、什么叫做“高质量大单”，它的意义是什么？ 1、优质大单的特点有哪些 按平均行业订单价划分 按平均行业利润率划分 按客户行业地位划分 ɨ..

课程名称：上市实操课程大纲
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：第一章 基础知识 上市的优势 1、募集资本 2、提高资本的融通能力 3、股权的变现 4、提高公司地位和形象 上市的弊端 1、信息披露使财务状况公开化 2、股权稀释，降低控制..

课程名称：六个西格玛（Six sigma management）绿带培训
主讲老师：周新奇 培训天数：5 天
课程简介：第一章六个西格玛概述 （1 天） 解决问题的方法梳理 六个西格玛诞生和发展 什么是六个西格玛？ 六个西格玛的核心理论 六个西格玛的与其他方法的对比..

课程名称：教练式传授 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 您认为工作中谁最了解您？为什么 您认为学习的途径有哪些 对方不接受您的观点、建议，怎么办 别人为什么会跟您合作 信任是如何产生的 &..

课程名称：价值链与流程的梳理、优化与再造
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 v您的公司处于行业中的什么地位 v您的公司的盈利点在哪里 v您的公司设计这样的经营模式的理由是什么 v您知道您的岗位的主责流程吗 v您能描述一下您岗位的某个流程吗 v请您描述一下流程的益处 v请描述您的主责流程的..

课程名称：高效目标与计划管理训练
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 目标管理的内涵  一、目标管理的含意与价值  二、组织营运目标VS组织使命/愿景/价值  三、部门业务/目标VS部门任务/业务内容  四、个人业务/工..

课程名称：高效沟通与跨部门协作
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者高效沟备能力提升 ※启示解析：为什么我说话他听不懂？沟通成本谁负责？ ※管理应用：如何高效的沟通从而减少人事之间的管理成本！ 一、管理者必备沟通的学问原理 1、高效沟通漏斗原理及应用管理 2、 沟通不畅三大原则三..

课程名称：问题解决与引导技术沙盘
主讲老师：李猛 培训天数：2 天
课程简介：模块  1  基本思维模式  透视思维流程 面对复杂的情境 &..

课程名称：课程设计与培训师呈现技术
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：引言：职业培训师的角色定位 培训师三位一体的角色定位 1. 编—课程设计 2. 导—现场组织 3. 演—表达演绎 第一部分：课程开发与设计 1、内容才是王道 2、分析学习需求 3、撰写..

课程名称：管理者综合能力提升
主讲老师：高思禄 培训天数：3 天
课程简介：第一讲 领导力与执行力 第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知 1. 优秀管理者的素质模型 2. 管理的实质意义 3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4. 优秀管理者的正确角色与错位角色 5. ..

课程名称：从专业走向管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者的职业化认知和思维---从最本质入手改善管理 一、从技术走向管理的认知与角色定位 案例互动：关于技术出身的互联网企业家们--你不知道的管理真相 互动讲授：长板理论—— 1.管理的内涵 1)..

课程名称：从优秀到卓越
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介： 游戏破冰：分组PK--明确团队学习的口号和精神 一、职场能力修炼圆环 1. 有用之用 2. 无用之用 第一讲：文化认同—爱岗、敬业、奉献的精神内核 一、企业文化的三层次 1. 外围文化 2. ..

课程名称：向上管理与工作汇报
主讲老师：王学利 培训天数：2 天
课程简介：模块一、管好上级 才能做好工作 1. 重识上级 对上的评价并非“yes or no” 上级想要的和你想要的 上级的“敌意”从何而来 2. 让他成为资源 上级有什么资源 克..

课程名称：品牌课程开发七步法
主讲老师：李晓艳 培训天数：2 天
课程简介：开场：品牌的核心价值 第一步：课程选题破题 1、选题的“三度” 2、练习：9个题目（哪些适合做课程开发？哪些不适合做？） 3、练习：对你的选题进行评估 4、剖析学习价值链 5、如何选择情景 6、什么..

课程名称：新生代员工心理与管理实务-2020升级版
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：认知篇——心理需求与特征认知 一、案例剖析（Attention on Interest） 案例：入职培训的价值观碰撞 案例：行为表现底层来源分析 二、追本溯源（Search） 1.时代变迁对新..

课程名称：职场加速器 高效能人士的工具箱
主讲老师：杨艳红 培训天数：2 天
课程简介：出发：戏说办公那些事 1、小明的故事 2、大家的故事 模块一：让思考有深度，2小时玩转思维导图 1、一个场景 老师傅的要求 小明的奋斗 同事的神技 思考：如何让思考更有效率？ 2、一个理念：人人皆可成为最强大脑 3..

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