品牌课程开发七步法

【培训对象】
企业内训师

【培训收益】
1、掌握培训的原则和企业内训师定位 2、有效应用课程设计与开发四大流程，快速开发或升级符合企业实践要求的标准课程 3、运用经验萃取的方法，萃取提炼隐性经验，使隐性经验显性化，显性经验规范化 4、应用多种授课演绎手法，使学员愿意听、听得懂、记得住、做得到、有效果 5、学习如何灵活运用各种培训手法，掌控培训课堂 6、通过现场开发/升级，使学员得到完整的知行合一的体验

开场：品牌的核心价值
第一步：课程选题破题
1、选题的“三度”
2、练习：9个题目（哪些适合做课程开发？哪些不适合做？）
3、练习：对你的选题进行评估
4、剖析学习价值链
5、如何选择情景
6、什么是问题
7、教学目标的撰写法
8、练习：用ABCD法撰写你的教学目标

第二步：构建四级大纲
1、搭建课程的结构：根干枝叶
2、结构搭建的四种方式
3、练习：构建你的课程框架
4、二级目录怎样结构化——5种方法
5、练习：优化你的二级目录

第三步：培训素材收集
1、引入：院士干起了催眠活
2、优秀课程的关键逻辑——面条理论
3、常见的培训素材类型
4、培训素材的价值
5、练习：分类整理你的培训素材

第四步：经典教学设计
1、怎样让学习目标达成更高效
2、课程内容：少既是多
3、让学员参与
4、在情境中学习
5、多做练习
6、课程的开进关

第五步：标准课件设计
1、PPT色彩把握
2、PPT版式设计
3、PPT动画呈现
4、PPT备注填写要求

第六步：讲师手册设计
1、提问：哪个时刻对培训效果影响大？
2、内容五件套设计
3、讲师手册的格式及模板

第七步：品牌命名包装
1、课程命名的正反示范
2、课程命名的技巧
3、优秀课程名称赏析
4、课程命名的5大方法
5、练习：给你的课程取一个好名字

复盘总结 

曾任：东风汽车集团公司干部培训中心（党校）培训主任
曾任：华中师范大学武汉传媒学院教师
现任：中南财经政法大学武汉学院教师
一级企业人力资源管理师
国家二级心理咨询师
企业EAP首席咨询师
华中科技大学管理学博士
华中师范大学心理学硕士
AACTP国际注册行动学习促动师
16年工作经验，其中世界500强大型央企9+年工作及管理经验
擅长领域：党史党建、管理、心理学

【个人经历】
李晓艳老师长期活跃在科研和管理实践的一线，在国内外期刊公开发表文章20余篇，主持和参与国家重大项目近20项。文章先后发表在International Journal of Psychology, Management Decision, Human Relations等被SSCI收录的国际期刊；南开管理评论、管理评论、管理科学等国家自然科学基金委认定的A级重要期刊。主持和参与国家自然科学基金项目、中央高校基本科研业务费资助项目、省社科基金项目和中国企业联合会合作项目多项，有深厚的理论基础和丰富的科研教学经验。
李晓艳老师结合9年的党校管理与培训经验和7年的高校教学经验，对管理学和心理学、党建工作在企业的落地化有自己一套完整和独特的心法和技法。李老师结合自身所长提出“用管理讲党史”、“用心理学做党建”，打通党史与管理、党建与人才培养之间的通路，打破以往”为了学党史而学党史，为了完成考核而做党建“的窠臼，真正做到以党建引领企业发展，做到党业高度融合。曾组织公司干部培训中心（党校）进行教学改革，以青年教师教学竞赛为抓手，革新教学理念和教学手段，并带队下沉到公司各个板块指导党建工作标准化和示范谈心谈话的高效落地化。

部分经典项目经验：
★2021年9月为国家电网浙江、河北、四川、湖北分公司主讲《沟通心理学》15天，连续返聘，好评率99.5%，并成为专注电网行业的某乙方机构指定的战略合作讲师。
★2021年10-11月为浙江电信、东方电气风电（山东）、有限公司（大型央企）、山东鲁商集团（大型国企）、中国石化西南石油局、上海烟草机械有限责任公司、中车青岛四方机车车辆股份有限公司主讲党史版权课《打开心门》持续返聘多期。
★2021年10-12月为工商银行广东省分行、天津市民生银行、中国银行湖北省分行主讲党史版权课《掌控情绪》和版权课《橙色领导力™》，并预定了多场2022年的培训。
★2021年7-8月参与广东农商银行版权课《橙色领导力™》线上学习项目，连续6期，获得了主办方和学员的高度好评。
★2020年12月-2021年11月参与天津国家电网”意识形态党课开发“项目、华夏银行2021年“万名书记进党校”党建研创模块子项目、中国移动北京公司党务人员及团干部岗位模型构建项目。

【主讲课程】
版权课程：
《打开心门》高效沟通的7把钥匙
《合作共赢》团队打造的5个技法
《掌控情绪》破解焦虑与内卷的5个方法
《砺炼》青年干部七种能力情景训练
《橙色领导力™》积极心理学在企业的实践
管理系列：
《掌控谈话：非暴力沟通》 《高效沟通与团队建设》
《关键对话：如何高效能沟通》 《沟通心理学》
《成为卓越的管理者》 《教练型领导力》
《新晋管理者的角色认知》 《幸福领导力》
《瞬变：让改变更易发生》 《高感性领导力》
《管理者思维创新与问题解决》 《可复制的领导力》
《管理十戒：让范错误的概率更小些》 《金钱能买什么：零成本激励法》
情绪压力系列：
《反脆弱：不确定时代的压力管理》
《逆商：提升应对逆境的能力》
《正向问题解决法：SFBT焦点解决法》
《情绪急救法》 《积极情绪的力量》