课程名称：新锐员工管理
主讲老师：逯瑶 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：认知新时代下新锐员工管理 一、了解当今的管理时代 1.为员工越来越难管 2.如何解读“新锐”二字 3.新锐管理的核心 二、员工行为动机解读（案例分析+游戏互动） 1.为什么大道理知道很多却不..

课程名称：PPT商务简报制作简而不凡课程大纲
主讲老师：甘彬 培训天数：2 天
课程简介：树立全新的理念：发现商务型PPT的共性 讨论：PPT难看的常见问题分析 分析：优秀商务型PPT赏析，找出这些PPT的共性 结论：总结商务型幻灯片三要素 基本功：高效创建规范的演示文..

课程名称：创新型组织：管理创新与创新管理
主讲老师：薛旭亮 培训天数：3 天
课程简介：研讨：什么是管理创新 研讨：什么是创新管理 研讨：管理创新与创新管理的逻辑 第一单元：管理者的本质—创新管理在组织中的效应 1、创新管理； (1)人 (2)事 (3)目标 研讨案例：学无所用 2、创新管理只..

课程名称：培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能
主讲老师：何新云 培训天数：2 天
课程简介：1.认识企业培训及其作用和价值 案例分享：某公司的一次产品质量问题 信息收集：你是如何理解培训工作 企业培训的作用与意义 培训的系统模型介绍：培训体系包含的内容 ..

课程名称：量化绩效3×3
主讲老师：冯涛 培训天数：3 天
课程简介：一、量化绩效的基本概念 1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑 1）绩效激励失败的N种表现 2）员工为什么反对绩效 3）绩效激励失败的N种做法 案例：两家企业的绩效考核结果 2、绩效管理的基本知识 1）绩效管理的目的 2）..

课程名称：动心演说课程大纲
主讲老师：赵栋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：“文”以听众为中心奥秘——找到动心演说的金钥匙 优秀演讲者是怎样的？（视频案例） 互动：请给优秀演讲者贴标签 基于企业文化的优..

课程名称：新 QC 七大手法
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一、前言 1、新QC七大手法由日本科学连盟(juse)研究归纳提出 2、新QC七大手法 二、系统图法 1、何谓系统图法2、系统图法的功用3、系统图法的作法 4、系统图法示意图5、系统图例6、特性要因图与特性要因系统图 三、矩..

课程名称：新时期的经销商生意经营致胜
主讲老师：李兆辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：经营理念 一、市场环境 1. HBG生意增长理论 1）渗透率 2）想得起 3）买得到 2. 消费趋势 消费普及—消费升级—消费分级 3. 渠道发展 渠道1.0：传统渠道 渠道2.0：现..

课程名称：90后员工管理
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：90后员工管理现状 本章旨在对90后员工管理现状予以扫描，或者说做一个透视。“没有调查，就没有发言权。”因此本章在整个课程中具有不可替代的基础性作用。 一、90后员工的心理特征必须知晓 1. 90后..

课程名称：认清国家安全形势，贯彻总体国家安全观
主讲老师：秦永春 培训天数：1 天
课程简介：一、深刻领会和准确把握总体国家安全观 保证国家安全是头等大事。 （一）总体国家安全观的正式提出 （二）总体国家安全观的丰富内涵 （三）总体国家安全观的形成背景 1、我国正在经历深刻复杂变化 2、世界发生广泛而深刻变..

课程名称：TTT课程开发（经验萃取）教程
主讲老师：袁广全 培训天数：3 天
课程简介：传承不走样，复制创绩效 一、定标找差，以问题为线索 需求调查与目标确定 以终为始，用以致学 1、知识管理与企业发展 a、知识之轮 b、组织学习发展阶段 c、理智阶..

课程名称：招标与投标管理
主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 招标与供应链管理的理念 1.竞争环境对企业招标的挑战 2.企业招标与其它职能之间的关系 3. 采购成本对经营业绩的影响 4. 从招标到供应商关系管理 第二讲 合理制定招标策略，全面降低采购成本 1.招标基本目标与改进..

课程名称：影响力提升-演讲与表达
主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天
课程简介：一、演讲思维力 1、了解演讲的五宗罪 （1）要点不清 （2）听众没有获益 （3）条理不清 （4）细节太多 （5）篇幅太长 2、开场五法则 （1）利益 （2）互动 （3）戏剧 （4）兴趣 （5）熟悉 练习：做一个..

课程名称：创建本质安全型企业
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲： 为什么要推行本质安全 1、企业发展的需要--发展机遇与安全风险并存 2、生存的需要--企业发展必须要安全来保驾护航 1) 人生不能承受之痛（个人） 2) 什么是幸福（家庭） 3、响应国家政策号召--顺势而为 4、..

课程名称：企业精益管理专题培训
主讲老师：企业精益 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 精益管理思想和理念 1、什么是精益管理 从丰田生产方式说起 “精”表示精良、精确、精准； “益”表示利益、效益等等。 ..

课程名称：国企（电力）的担当与使命
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节：改革40年以及我国宏观经济分析 一、改革40年中国的变化 二、当前我国宏观经济形势分析 1、疫情带来的影响 2、世界格局的改变 第二节：我国电力工业发展历程 一、我国电力工业发展历程回顾 1、1921-1949年的..

课程名称：环境 职业健康 安全生产法律法规意识
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：安全生产法及相关法规概述 一、法与法规区别 二、法规的层级与安全生产法、法规 研讨：分组讨论 案例：视频--谁在挑战法律尊严？ 案例：近期事故回头看 三、法律法规责任与义务 1.新安全生产法修订历程 2.血的教训..

课程名称：管理角色认知及高效执行
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理角色认知 一、角色转变 1、正确理解“管理”的定义 2、骨干员工与管理者的区别 3、角色转变的困难之处 二、角色定位 1、管理者自我角色定位 2、对上管理的角色定位 3、平行管理的..

课程名称：沙漠掘金之目标与决策管理
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：沙盘模拟体验 一、沙盘课程介绍 1. 沙盘的由来 2. 沙盘模拟课程的额由来 3. 沙盘模拟课程的目标 4. 企业存在的目的 5. 赢的标准 二、沙盘课程沙漠淘金模拟 1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团..

课程名称：团队领导者四大心智
主讲老师：刘澜 培训天数：1 天
课程简介：第一单元： 电影案例《卡特教练》 组织中的七种权力；三种上下级 区分不同的权力； 掌握不同的权力 权力心智 第 1 部分 关系 的应用方式；区分权力和领导力 第二单元： 电影案例《卡特教练》 管理者三大能力； 系统思考的七 管理者不..

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