- TTT课程大纲
- 市场分析与营销战略规划课程大纲
- 突发事件应对及危机公关课程大纲
- 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲
- 员工职业化塑造课程大纲
- 视觉陈列管理培训大纲
- QC新旧七大手法培训大纲
- 医疗设备备件物流管理与客户服务培训大
- 新产品导入与产品管理课程大纲
- 非人力资源经理的人力资源管理课程大纲
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
【培训收益】
模块一:“文”以听众为中心奥秘——找到动心演说的金钥匙
优秀演讲者是怎样的?(视频案例)
互动:请给优秀演讲者贴标签
基于企业文化的优秀演讲者的特点
演说的定义及本质
演说的定义:一对多的表达、沟通、说服的过程
演说的本质:演出你的真性情,说出你的心里话
什么是“动心演说”?为什么说“欲动天下者,先动天下心”
演说者定位:你对演说的定位,决定了你的段位
以听众为中心
演讲者、听众、内容、方法,你更关注什么
演说目标是演说的基础
听众的特点以及克服方法
艾宾浩斯记忆曲线的特点和应用
著名的教学不等式:教≠学≠会≠用≠有效果
精彩演说应该怎么讲?
核心案例:你懂的与你讲的——演讲者该如何讲解枯燥知识点
引起兴趣——从听众利益出发,感性、理性结合
结构清晰、举例提问——全局与细节
加深记忆——解决听众爱遗忘的特性
如何才能把故事讲好?
明确故事要素
塑造画面感、做好角色扮演
设置悬念,让人期待回味
总结分享进行升华,通过故事要重点说明什么道理
如何成为讲故事的高手?
如何在故事中融入现场元素
如何在故事中融入真实元素
如何在故事中融入创新元素
训练:第一、讲主题故事;第二、即兴讲故事
观点:故事本身很重要,但背后的解码更重要
如何做到“小切口,大格局”紧扣主题,影响他人
练习:示范与实战演练单元
培训内容的结构化——符合大脑逻辑的架构
表达的三要素:思想、逻辑、修辞
大脑的特点与记忆规律
金字塔原理在培训中的运用
“论”:结论先行
“证”:以上统下
“类”:归类分组
“比”:逻辑递进
小切口、大格局:如何设计独特的演说结构、创造改变动机与化解排斥
用互联网理念颠覆你的PPT思维:演讲PPT演示文件制作要点
练习:演说内容实战构架、实作演练与修正调整
模块二:“人”塑造明星演说家——讲台魅力表达技巧
演讲者登台的心态准备
演讲者的成长路径图
紧张的原因分析及克服紧张的方法
自信源于万全的准备
六大演说风格
激情型、严谨型、幽默型、平淡型、柔和型、诚恳型
DISC概述:性格特点决定演说风格
决定风格的因素:日常习惯决定演说风格
讲话大声:激情型 细声细气:平淡型
逻辑清楚:严谨型 温柔可人:柔和型
爱开玩笑:幽默型 彬彬有礼:诚恳型
思考题:你的演说风格属于哪种类型?为什么?
演讲者的气场塑造
硬气场与软气场
如何运用身体语言提升演说影响力?
表达的七个系统及实战
演说者话筒及其它道具的使用技巧
小型、中型与大型会场的演说风格与表达技巧
建立有声语言形象
什么是好的声音:科学发声四要素
使声音更悦耳、更具说服力的关键要诀(含微信语音及录音发声技巧)
丰富声音表情,展现演说家的无比魅力(演练)
黄金开场是成功的一半
90秒抓住听众的开场模式
如何写出独一无二的自我介绍?
如何通过你自己的故事撼动人心?
开场白误区与演讲者常犯错误
演讲结束应该讲的话
练习:自有开场白设计与演练
模块三:“场”依据内容定方法——撼动听众内心的演说工具
演示演说法的运用
演示演说法的特点
演示演说法的优缺点
不同演示演说法的案例演示
如何在演说中使用视频增加说服力?
为什么要使用视频演说
视频演说的关键点和流程
如何收集视频素材,建立演讲师视频素材库
视频素材的整理加工
延伸:音频与图示素材应用
讲授法如何讲生动
图表
VHF法
故事
举例
比喻
对比
案例
数字化
角色扮演法的运用
用角色扮演法进行情景模拟解决技能型知识点的应用问题
角色扮演法的特点、优缺点及流程
角色扮演法在演说中的应用演示
案例讨论法的运用
案例讨论法的特色
如何进行分组与案例引导
案例的分析与引导控制
演说现场控制与特殊情况应对
演说的时间安排与控制方法
忘词了,怎么办
如何在播放PPT时显示备注栏
出错了,怎么办
回答不了听众提问,怎么办
听众打瞌睡,参与度不高,现场气氛不好,怎么办
手机声不断,怎么办
遇到不配合或者捣乱的听众,怎么办
团队目标演讲
说明团队要达成的目标或要做的重要事项。
描述目标达成后的状况(如:运用故事、比喻或对比)
说明为什么要定这个目标(这么做)的原因(如:环境的因素、驱动改变的力量)
说明达成后的利益以及不做的后果
后续该做的事情(如:几个主要步骤或是里程碑)
可能碰到的困难,应如何处理(如:因应的原则或须遵循的价值观)
其他感观上的效果(如:肢体语言、声音表情…)
演讲者注意细节及禁忌
演讲者工具箱与讲师私房书的构建与使用
如何策划一场成功演说
规划活动的标准流程:活动/会议报备规定、会场选择及注意事项
组建活动的执行团队:确定人员、邀约参会者、召开协调会
营造活动的现场环境:注意事项、组织规则
应对活动的突发状况:现场控制、会后会
Q&A:现场的反馈与应答环节
资深演说教练、培训师、主持人
《动心演说》版权课程创始人
清谈节目《新时会客厅》创始人
国家朗诵艺术考级等级考试考官
新时代商学院高级培训师
2018“我是演讲家”大赛全国总决赛优秀导师
2020全国直播培训大赛总决赛导师
中国移动“星主播”计划导师
北京职工教育协会培训师专业委员会委员
鸿篇巨著《大秦帝国》播讲人之一
PTT国际职业培训师、Everything DiSC国际认证顾问(ICC)
中国培训“2014 我是好讲师”最佳演绎讲师
国内首档演说剧“精彩中国说”人气选手,师从凤凰卫视台声、播音指导张妙阳老师。
曾任职于国内某知名公关公司,为政府部门及众多国内外知名品牌提供整合营销品牌传播(IMC)和活动策划执行服务,如昆山金秋经贸洽谈会开幕式、第四届中部投资贸易博览会等。
【课程特色】:
定制:模块化内容设计,针对学员需求定制匹配
创新:打破常规演说课程模式,独家案例,从学员状况与目标出发搭建课程内容
演练:方法+工具+演示+案例+练习+总结,科学方法贯穿课程始终
落地:所有方法/工具已设想在企业落地可能遇到的困难,并逐一解决
应用:帮助演说者建立持久帮助演说者演说的演说工具箱,授之以鱼和渔
产出:根据课程目标产出课程成果,达到知识技能提升
沉淀:总结归纳与课程相关的文字资料,流程、工具、方法可直接用于转培训
【服务客户及评价】:
2009年起作为职业讲师、培训师,策划及成功招商数百场,并先后为商务部、中国节能、中国节能、中国移动、中国电信、北汽集团、首开地产、大V店、中企华业、凯德置地、国家电网、安凯客车等上百家大中型企业进行过培训,具有丰富的培训经验和专业的职场技能,特别是其独创的版权课程“动心演说”被学员誉为“新时代招商4.0系统”,可激发受训人员开拓市场的“洪荒之力”。
商务部、火箭军、众多知名院校及大中型企事业单位常年辅导顾问
作为一名主持人,曾主持“全球互联网技术大会”、“北京国际文化创意产业博览会”、“骑行中国•低碳行动启动仪式”、“吉尼斯世界纪录挑战活动——世界最大规模阅读课”、“中国培训周金科盛典”、“火箭军感动基地人物盛典”等国内顶级峰会若干。
“全球互联网技术大会”、“吉尼斯世界纪录挑战活动——世界最大规模阅读课”、“2017中国培训周金科盛典”、“2018中国培训周金科奖PK赛”、“火箭军表彰盛典”、“中华青少年课文诵读大赛全国总决赛”等数百场活动主持人 在新主播培养及企业直播方面有着专业的培训体系和丰富的运营经验,曾为包括“京东618”在内的众多直播活动进行培训,策划运营及担任主播的近百场企业“团队直播”收效显著,如“718直播嘉年华”活动创下百万+在线记录。
【实践经验】:
赵栋老师除十余年数百场商务演讲经验外,曾为中央企业共青团“奋斗的青春最美丽——对话央企青年”活动、新时代集团连续六年“中国梦 我的梦”演讲大赛全国百强训练营、国家电网“向张黎明学习 争创一流业绩”演讲大赛、央视《律师来了》“争做时代律师”主题演讲、2018年“演华夏风采 讲中国未来”我是演讲家大赛全国总决赛担任导师及评委等工作,有着极强的实践经验
【主讲课程】
《动心演说》
《如何打造线上直播培训师》
《可复制的销售电商实战课》
《直播实战指南》
《直播带货官运营技巧》
-
第一部分:十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日,中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告,并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议(讨论稿)》向全会作了说明。10月29日,中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中国共产党..
-
一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
-
1.中国移动网络概述1.1全运营时代中国移动的网络1.2传输网的功能1.3中国移动网络架构1.4中国移动技术选择和技术定位2.PTN网络技术2.1PTN的网络定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的体系架构2.4 PTN设备整体框架2.5PTN的关键技术2.6 PTN的多业务承载2.7PTN的OAM技术..
-
一、金融科技发展概况(一)金融科技的兴起与发展历程(二)关键技术的突破(三)全球金融科技发展现状(四)中国金融科技发展现状(五)金融科技发展新趋势二、金融科技企业的商业模式(一)全球金融科技企业图谱(二)金融科技企业分类(三)不同类别金融科技企业的盈利模式(四)金融科技企业的估值逻辑三、传统商业银行金融..
-
1.银行数据应用的问题• 互联网金融尤其依赖数据 • 金融业本身就是基于数据与信息的产业 • 数据分析推动了银行的转型与创新 • 未来互联网银行模式 • 传统银行与互联网金融的结合 • 目前的问题: ü数据特点..
-
第一部分:中台概念和发展历史(1小时)1.什么是中台?2.中台出现的历史背景?3.中台战略与数字化转型的关系?4.国内外中台战略发展情况分析。第二部分:中台能力建设战略分析(3小时)1.中台战略的价值体现2.正确定义“大中台、小前台”3.大中台战略的实例讨论(1).组织架构模式(2).业..