团队领导者四大心智

【培训对象】
适合从基层主管到企业最高层的各个层级的管理者，尤其适合： . 担任管理者时间不长的新经理人 . 由技术转型而来的管理者 . 急需提升管理水平的中层管理者 . 经验丰富而欠缺理论指导的管理者

【培训收益】
围绕团队领导者面对的四大问题而展开： 团队领导者需要使用哪些 权力（权力和领导力有什么区别） ？团队领导者需要具备哪些能力？ 团队领导 者如何管理不同类型的团队？ 团队领导者如何创造不同类型的成果？ 对回答 以上问题所需要的具体知识和工具的掌握， 构成了团队领导者的四大心智（权 力心智、能力心智、团队心智、成果心智） 的主要内容。

第一单元： 电影案例《卡特教练》 组织中的七种权力；三种上下级 区分不同的权力； 掌握不同的权力
权力心智 第 1 部分 关系 的应用方式；区分权力和领导力
第二单元： 电影案例《卡特教练》 管理者三大能力； 系统思考的七 管理者不能做个人英雄；管理者要
能力心智 第 2 部分； 史上最短
管理案例：三个石匠 个要点 培养大局观；如何培养大局观
第三单元： 电影案例《卡特教练》 三种团队类型； 团队发展的五个 如何识别不同团队类型； 如何根据
团队心智 第 3 部分 阶段 不同团队类型进行管理
第四单元： 电影案例《卡特教练》 增长与发展；三种绩效；平衡记 区分不同的绩效； 理解绩效考核的
成果心智 第 4、5 部分 分卡；变革的特点 难点；掌握绩效考核的要点
 

哈佛大学硕士

北京大学硕士和北京大学学士学位
管理和领导力领域的写作者、研究者和教育者
北京大学中国战略研究中心研究员和北京德鲁克管理学院客座教授
哈佛商学院年度领导力论坛的唯一中国领导力专家
2010年在该论坛发表《超越美国领导力模式》受到好评
长期担任管理杂志《世界经理人》及世界经理人网站的总编辑
曾担任长江商学院案例中心副主任、某广告公司副总经理、美国东西方中心实习研究员、《中华工商时报》编辑和专栏作家等职务

著作：

《管理十律》、 英文著作《领导力对话录》、《领导力沉思录》、《先人后事》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛学管理》、《领导者的鸡尾酒》

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