课程名称：高效团队五关键
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：开篇 概念阐述 1.团队群画像破冰导入 2.团队共创收集问题-团队建设问题墙 3.“U型高效团队”的起源 4.“U型高效团队”的框架 5.团队觉察测评解读 第一单元 关..

课程名称：工作汇报与述职
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 本质上我们与上司是什么关系 领导给下属交代完任务后，会关心什么 我们为什么要向领导汇报工作 对于不同的领导，您汇报工作的方式都一样吗 =..

课程名称：打造企业团队铁三角
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：在众多企业实践成功的--铁三角 文化让团队动起来 组织让流程顺起来 机制让绩效飞起来 第一篇：文化让团队动起来 【本章目标】 1.企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本..

课程名称：危机管理与媒体沟通
主讲老师：张涛 培训天数：2 天
课程简介：一．危机是什么 1．危机有哪几种类型 2. 什么时候容易发生危机 3. 危机产生的后果都有哪些 二．危机过程 （案例分析） 1. 危机发展的几个阶段及特点 2. 早期危机出现的前兆 3. 如何识别是否会升级 三．危机管理..

课程名称：门店教练赋能训练营
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：门店教练的角色转变 一、门店教练的自身定位 1.门店教练的真实含义 2.认知店长角色，实现角色转变 3.店长在团队承上启下的中坚作用 4.管理者是什么？ 5.态度决定一切 6.角色转变的方法 7.门店教练影响..

课程名称：问题分析解决与引导技术
主讲老师：宫博钊 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：基本思维模式 一、困惑混乱公式 二、思维的研究 1.组织 2.浮游物 3.重新架构 4.汲取 三、理性思考公式 第一阶段：思考模式—神秘村庄 第二单元：沙盘演练第一轮—状况分析SA ..

课程名称：管理者综合管理技能提升训练
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言： - 基于心理学的组织干预管理模型 一、业务主管定位误区及角色转变对比 现场研讨：管理者画像 管理者定位误区的三个段位 业务主管角色转变的前后对比 从工作..

课程名称：基于岗位胜任力的职业发展与规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 如何进行岗位职责分析并清晰岗位职责 岗位职责分析对人力资源管理的意义 岗位职责分析与岗位说明书 岗位职责分析与人才甄选、培养与发展 岗位职责胜任力分析的流..

课程名称：企业盈利模式设计
主讲老师：王甜娜 培训天数：3 天
课程简介：一、四次工业革命对商业发展进程有什么影响？ 1、为什么要了解工业革命对商业进程的影响？ 2、一张图解析四次工业革命和商业发展的关系。 互动：互动游戏-打开思维 分组：分组竞争-机制设定-奖励规则（..

课程名称：多层次的财务分析
主讲老师：王秀荷 培训天数：2 天
课程简介：一、财务分析的目标和思路 1、目标 从财务管理的角度重新审视资产负债表，从财务管理的角度重新审视损益表。 2、企业财务分析的核心思路 1个起点：市场；3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；2大结果：风险和回报的平衡 二、营..

课程名称：为客户创造价值 大客户价值营销与LTC项目管理
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、客户价值营销与价值管理 1、客户价值营销与内涵 2、客户感知价值管理与创造 客户的价值识别 客户需求洞察与分类 客户感知价值构成 客户价值主张分类 ..

课程名称：沟通与协同
主讲老师：刁东燕 培训天数：3 天
课程简介：引言： 基于心理学的组织干预管理 互动：提问、分享 第一单元：什么是组织内部沟通? 跨部门沟通的定义 沟通与管理的关系 组织沟通的两个层次 - 外在：意见一致 - 内在：..

课程名称：战略管理与风险控制
主讲老师：郭音 培训天数：1 天
课程简介：一、企业战略困局：新形势下企业面临的挑战与风险 新形势下企业战略的“外部”与“内部”挑战 新形势下企业战略的“危”与&ldquo..

课程名称：顺应趋势，创新发展 “四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计
主讲老师：骆峰 培训天数：2 天
课程简介：一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？ 1、宏观的新常态带来的机会点 中央规划四新时代的脉络梳理 全球化2.0的新机会 GDP总量上升所带来的利用资本发展的..

课程名称：海外员工的情绪压力管理及危机干预
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：心理健康解析 案例：孤独和不可控让我崩溃 案例：工作压力让我总想跟同事争论 心理健康测试 压力带来的五个不良影响 心理健..

课程名称：商业银行对公信贷业务全流程风险控制
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：第一章贷前调查 要点 1.中国金融机构面临的主要风险类型 2.中国金融机构的主要风险应对方法 3.当前环境下对客户经理素质的要求 4.行业分析 行业分析的主要方法 理解企业生命周期 ..

课程名称：跨界免费思维
主讲老师：吴高林 培训天数：2 天
课程简介：1. 系统学习18种跨界免费模型，分析超过50个免费模式案例，让学员真正了解免 费模式的运用，并设计自己的免费模式，助力企业业绩翻番 ！ 2. 充值活动的9大关键因素！解密充值方案设计原理及成功关键因素。现金为王的时 代，教你..

课程名称：管理者“七力”修炼
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行力修炼——如何目标实现 目标明确的措施 目标制定与分解 目标执行的工具 第二讲：胜任力修炼——如何胜任角色 ɨ..

课程名称：卓越主管的八项技能训练
主讲老师：段富辉 培训天数：4 天
课程简介：【引言】 1.基层主管的地位和使命 2.基层主管的角色认知 1)我是谁 2)我做什么 3)我能做什么 4)我该怎么做 3.基层主管到底管什么 1)效率 2)质量 3)成本 4)环境 5)安全 6)士气 4.基..

课程名称：项目型销售实战策略与技巧
主讲老师：黎红华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：关于项目性销售 1. 项目性销售的定义 2. 项目性销售的普遍困惑 第二讲：项目性销售是有规律可循的 1. 项目性销售失败的常见原因 2. 项目性销售中技巧与策略的关系 3. 项目性销售中过程与结果的关系 4. 由..

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