课程名称：有效沟通
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通原理 1、沟通的重要性 使思想一致、产生共识 减少摩擦争执与意见分歧 疏导员工情绪、消除心理困扰 使管理者洞悉真相、排除误解 增进人员彼此了解、改善人际关系 减少互相猜忌、增强团队凝聚力 2、有效沟通基本方法论 ..

课程名称：团队建设与管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、基础篇：认识团队 1、木桶理论：防止三大效应 顾此失彼：防止短板效应 核心劣势：防止乘零效应 系统优化：防止磨擦效应 2、关系原则：人际交往六模式 双赢：利人利己 赢输：损人利己 输赢：舍己为人 双输：两败俱伤 ..

课程名称：行动学习之团队群策群力工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：工作坊特色： • 小班授课（40人以内），80%时间用于研讨与练习，练习机会充分 • 系统实用的方法技巧工具 • 整合国内外引导技术最佳实践 l 工作坊优势 1、群策群力引导工作坊可以有效打破组..

课程名称：企业科学管理 ——管理者团队建设、绩效提升、科学管理之道
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：管理目标：绩效提升 1、绩效内涵解构 2、绩效管理方法 3、绩效指标设计 4、案例赏析 第二模块：管理基础：团队人选 1、个性测定 2、人岗匹配 3、岗位培训 4、案例赏析 第三模块：管理土壤：团队建设..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、团队的基本概述 1、拆字解义：团队的定义 2、高效团队的八大要素：恰当的领导、相互的信任、内外部的支持、兑现的承诺等。 案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？ 3、团队与群体的六大区别 4、团队的四个统一：统一的目标..

课程名称：管理者职业素养与团队建设
主讲老师：易文睿 培训天数：1 天
课程简介：前言：培训与教育的区别 第一讲：现代经理人角色认知与任务 1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2.中层经理常见的思想与管理误区 3.现代环境变化下对管理提出的挑战 4.中层管理者是经营者的替身 5.管理者应具..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的五大特征 1、选人得当 2、分工合理 3、目标明确 4、流程科学 5、奖罚分明 二、选人得当 1、一个人光有知识和能力，够吗？ 2、选人的冰山标准 3、员工应具备哪些素质？ 4、如何识别一个人的素质..

课程名称：理想会议室--团队六维思考力
主讲老师：王彦 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：平行思维方式 一、传统思维的误区与平衡思维的益处 传统思维误区 杂乱无章的思维方式 局限性思维与局限性思维的弊端 对抗性思维与对抗性思维的弊端 ..

课程名称：创新管理之“新新点灯”——照亮前程
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、导入 1.启动创造脑 2.小测试：读出字体的颜色 3.思维的关联性、联想性和全面性 二、创新概念起源 2.1迎接科技创新的新时代 2.2创新的概念和作用 2.3创新的三层次含义 2.4案例：叩诊法的诞生 2.5创新..

课程名称：打造主动、快乐的物业管理团队
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：心态积极，工作热情 一、 积极的心态 1、 积极心态的基本特征 2、 积极心态应该以理性为基石 3、 积极心态与正确合理的信念 4、 不正确的信念三种特征和破除方法 5、 存在即合理，活在当下，策划未来 二、 热..

课程名称：沟通解码－卓越的沟通技巧
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 沟通技巧 1.1沟通基础 视频案例：倒鸭子 思考：为何“沟”而不“通”？ 影响沟通的因素 专业术语／级别／文化背景／经验习惯／价值观认..

课程名称：“天生更懂”，青春恰时来 ——高效职场沟通与团队协作技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：一、 透过现象看本质 1、 你已具有的职场沟通认知结构分享 2、 职场沟通的基本人格特质 案例：希波克拉底的气质说 & DISC说 演练：职场沟通的人格气质 分享：“英雄联盟”里的故事 3、 ..

课程名称：团队协作管理
主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 无处不在的冲突与协作 （一）透过现象看本质 1. 全球抗疫过程中的冲突与协作 2. 中美大国博弈中的冲突与协作 3. 企业管理中的常见冲突与问题示例 （二）协同性组织的特点 案例：从中粮蒙牛的“五四三&r..

课程名称：建立和谐员工关系
主讲老师：李根稳 培训天数：1 天
课程简介：第一讲　建立新型员工合作伙伴关系 一、 科学认知新生代员工 1、 分析：成长背景与个性 2、 感悟：环境与价值观 3、 剖析：心智模式与行为习惯 4、 分享：新生代员工的三大定律 5、 视频：《新生代的呐喊》 二、 学会倾..

课程名称：五项修炼打造学习型组织
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 学习型组织的兴起 1、 为什么管理饱受质疑？ 案例：某著名公司“去管理化”运动 2、 传统管理的八大误区 讨论：戴明与德鲁克谁对谁错？ 3、 管理的革命与重生 讨论：怎么理解巴西塞氏企业的管理方..

课程名称：团队建设与激励技巧
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、团队的基本概述 1、团队的定义 2、有效团队的要素 案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？ 3、团队与群体的区别 4、团队的四个统一 5、团队发展的五个阶段 6、团队的三个作用 游戏：团队任务建塔 7、何为..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效团队建设的基本认知 一、什么是团队 1. 高绩效团队的三大特征 2. 你从狼身上学什么？ 视频案例：狼的团队 3. 团队的基础与核心 4. 团队建设目的—做出结果 5. 团队管理者的角色定位 ..

课程名称：个人与组织共成长
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 职业化塑造——个人与组织共成长的根基 一、我们生活在一个剧烈变革的时代，变革是时代的主题词 ■ 企业经营的大背景：中国经济从高速发展进入到中速发展 ■ 不管..

课程名称：团队创新思维
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：分析阻碍创造力的核心原因 一、偏见性思维：1．经验偏见 2．利益偏见 3．位置偏见 4．文化偏见 ►在月球上能看见什么样的建筑物？ ►辩论题的难度 ►为什么..

课程名称：组织行为学理论与实践
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 理解人性与组织  传统管理的前提假设  “霍桑实验”的启示  人格特质  情绪与情商  人性三大“拷问&..

共 1131 条记录  [49/57] 首页上一页 46 47 48 49 50 51 52 53 下一页   尾页