课程编号:52576
课程价格:¥/天
课程时长:2 天
课程人气:271
行业类别:行业通用
专业类别:团队建设
授课讲师:王波
一、团队的基本概述 1、团队的定义 2、有效团队的要素 案例:《西游记》团队里,哪位应该被裁掉? 3、团队与群体的区别 4、团队的四个统一 5、团队发展的五个阶段 6、团队的三个作用 游戏:团队任务建塔 7、何为团队凝聚力 8、团队缺乏凝聚力的五大表现 二、如何打造真正的团队 第一部分 打造黑白分明的企业核心文化 一、企业文化的原点是什么?什么是企业文化? 二、企业文化发生作用的逻辑线 三、打造高效团队的核心文化 工具一:个人品牌积分墙 工具二:4R墙 第二部分 提升团队的有效沟通 一、有效沟通的定义。 视频:随便 二、沟通的过程 三、与上司的沟通技巧、基本态度、存在障碍及解决方式 四、与下级沟通的技巧、目的与方法 案例:如何了解下属的愿望;小马为何会失去工作? 第三部分 提高团队执行力 一、提升执行力的核心是什么?互动:合掌拍手 二、四种不同类型的职业人? 三、执行的意识形态入口与起点:商业人格与商业心态 游戏:推拉、以终为始 四、对公司的高度认同:圈内人思想,无限热爱你的职业。 五、商业人格体现的是价值交换,体现的是信托责任与契约精神 六、商业人格的三个要素 第四部分 提升团队领导力 一、管理方格图理论概述及其的作用与意义 二、管理方格图中五种不同类型的领导风格 三、如何领导和激励下属(马斯洛需求层次理论) 四、六类激励员工的方法 五、根据员工的人格类型进行激励:指挥型、关系型、智力型、工兵型 第五部分 如何解决团队冲突 一、团队冲突的四种形式 二、五种不同的冲突处理策略:竞争、迁就、合作、妥协、回避 实战演练:如何用不同的策略解决:招聘难与用人急的冲突处理 三、冲突处理原则 三、有效激励强化团队凝聚力 1、我们靠什么凝聚人心:价值观、远景、战略目标。 2、强有力的团队业绩激励工具:福布斯排行榜 3、大型激励互动
王波老师 执行力、通用管理专家讲师 常驻地:北京 【资质背景】 实战派管控专家 国际注册培训师(CIPTT认证) 清华、北大、复旦大学等多所高校特聘专家讲师 新加坡经管学院、加州工学院客座教授 国资委职业经理研究中心、和君咨询、北大纵横、北京神州英才、时代光华等公司合作讲师,咨询顾问 7年世界500强企业高管经验 15年企业管理培训咨询经验 “中央电视台”证券资讯频道《超越》栏目嘉宾 《财商网》、“青海电视台”企业管理受访嘉宾 2015及 2016年“中国百强讲师”、2015“最具职业价值奖”,2016年“培训突出贡献奖”,入驻“中国培训名人堂” 【工作经历】 王老师具有15年管理培训咨询实战工作经验,其中7年世界500强高管经验,任职华润集团及中国航空集团所属企业培训师、培训经理及总监;中国500强企业八年行业第一的品牌集团东易日盛任企业大学执行院长,全盘掌握并操作培训体系的运作与完善;8年培训咨询行业实战经验,中国本土执行力第一品牌,上市公司锡恩英才首席女讲师及 咨询顾问;现为业内领军品牌北京博易丰达管理咨询有限公司创始人。先后曾服务上万家 家国内知名企业,参与并实操多个实战咨询式培训项目,屡获客户好评。曾主讲千场大型 型公开课及10000场企业内训、100个咨询项目经验、培训超过80000人。客户评价说:王老师是“内容好、声音好、形象好”的“三好”女讲师!因此,王老师熟悉优秀企业的运作规律及成长型企业的实际状况,帮助众多企业规范管理,建立起先进的运营管控系统及业绩的突破与提升!王老师是企业家中的培训师,培训师中的企业家! 【授课特色】 王老师的培训风格轻松诙谐,激情互动,知性亲和,同时逻辑严密,重点突出,既注重学员感受、又能够与学员达成良好的互动,用学员的“语言”讲课。王老师擅于:通过游戏——揭示复杂问题的本质特征;通过演练——领悟枯燥主题的导向规律; 通过案例——引发研讨问题的深层思考;通过测试——诠释重点问题的精髓所在。 【主讲课程】 执行力系列: 《粉丝经济下的狼性执行力》 《高效执行力》 《打造万众一心的执行文化》 通用管理系列: 《中高层管理者技能提升培训》 《职业化训练营》 《职业素养与阳光心态》 《时间管理》 《高效沟通》 《跨部门沟通协作》 《DISC性格分析与技巧运用》 《团队建设与激励》 《团队协作与凝聚力训练营》 《高效能人士的七个习惯》 【服务客户】 金融、银行业:中国银行、中国工商银行、中国民生银行、湖北银行、河南农行、陕西农商行、河北农商行、普信资产; 保险业: 中国人寿、青岛人保财险、中国人保财险、中国平安保险、友邦保险、中汇国际保险经纪; 院校:北京中关村学院、葛玉宏围棋道场、重庆大学、河南开封大学; 通讯业:中国电信、迪信通通讯、石家庄国宏通讯、河北国控;中国邮电器材集团;中国通用技术集团; 航天业:中国航天514所; 制造业:长安汽车、首钢建设集团、金兰钢构、冠军腾达陶瓷、北京华盛福源4S; 采矿能源业:中国国电、中国华电、中国水电集团、华能伊敏煤电、徐州水利局;宝金矿业、长江电工、嘉德国能电力、中石油西安销售公司; 餐饮业:麻辣诱惑、雅座在线、江边城外烤鱼、吴裕泰茶叶; 演艺娱乐业:中视联媒、好乐迪KTV;云川台球; 畜牧业:中博农畜牧、燕北集团、君德同创; IT与互联网:北京金万维、和佳软件、四维益友、龙软科技、千尺无限; 房地产、物业与酒店:中信集团、湖南建工集团、华润置地物业、鑫立源地产、北京靖华物业、深圳华侨城集团、靠山居房产、新怡和集团; 地产经纪:我爱我家、北京极致房地产经纪、高策地产经纪机构、京华世通地产经纪、仁达房地产评估; 运输物流:中国仓储协会、中集物流、和众奥顺达物流、狮桥物流; 生物与医药行业:北京豪迈生物科技公司、多肽产业集团、科美新防腐技术; 服装业:朗顿制衣、三利服装集团、苹果仔裤; 零售业:蒙牛乳业、九龙家电、北京华冠商贸、北京乐扣乐扣、接吻猫、荣昌洗衣、圣元奶粉、南京万家购; 医院:民众眼科医院;国药阳光健康体检集团; 美容与医疗美容:伊美尔、望康动物连锁、思妍丽、京精医疗、克里缇娜。 建筑、装修装饰:紫禁尚品、润佳集团、中联水泥、立高防水、翰高兄弟科技; 摄影:小鬼当佳、天津宝儿摄影
高绩效团队建设
一、团队认知引子:史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素:战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例:史上最佳团队的各角色与关键行..
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新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升
第一讲:支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
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团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制
第一讲:网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..
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团队建设与执行力提升
第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才是一支真正的团队?4. 在团队问题上有哪些误区?5. 如何实现团队成员之间优势互补?6. 何谓真正的执行?7. 执行力为什么很重要?8. 全员执行的三把标尺;9. 谁来执行?谁是执行者?案例:某公司李总定义..
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一、团队实践的认识1、案例:一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考:以下哪个团队最为出色视频案例:汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游:戏说西游人物,唐僧空话连篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的..
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知人知心的激励技巧
第一部分:定义激励猎狗为什么跑不过受伤的兔子第二部分:激励的威力(1)挖掘员工潜力-创造性(2)提高员工素质-投入(3)增强组织凝聚力-热情第三部分:激励是有类型的(1)物质激励与精神激励(2)正激励与负激励(3)内激励与外激励第四部分:激励流向第五部分:让员工都有积极性(1)扣准激励时机 ..
人气:2231