团队凝聚与发展 贝尔宾团队角色与高绩效团队打造

【培训对象】


【培训收益】
 促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；  挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；  了解自我性格，认知自我团队角色；  培育发展“角色鲜明”的领导力，而不是模糊与均衡。  培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；  构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；  统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。

导入：
1、 热场分组
2、 明确规则

第一讲：团队认知
一、 团队认知
3、 什么是团队
4、 团队与群体的差别
5、 团队精神
二、团队体验式活动：八别塔（或最大的车轮）
（1.5小时）
1、感受团队及团队的不同分工（不同角色）
2、游戏进程中不同角色的对目标的推动作用
3、游戏复盘
三、团队十大要素分析
 明确的目标
 强有力的领导
 彼此的信任
 良好的沟通
 绝对的执行
 不同角色的协作
 内部分享机制
 外部的支持
 共同愿景、价值观
 铁的纪律
四、大话西游之唐僧团队角色解析
 唐僧懦弱吗
 孙悟空是个好员工
 猪八戒不可或缺
 沙和尚是团队之基
 团队需要白龙
五、贝尔宾团队角色测试
 测试学员团队角色
 解读学员测试结果
六、不同角色的对于目标推动的作用

第二讲：基于团队角色的领导力发展
一、不同理论/课程对领导力的要求
 情境（权变）领导对领导力的要求
 教练技术对领导力的要求
 绩效管理对领导力的要求
二、角色鲜明的领导力
 做为管理者，不是角色越均衡越好，而是越鲜明越好
 每种角色的管理者，避免特定沟通的雷区

第三讲：不同团队角色的特点分析
一、不同角色的特点分析
 执行者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
 协调者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
 鞭策者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
 智多星典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
 外交家典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
 审议员典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
 凝聚者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
 完成者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
 专业师典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
二、如何管理自我的团队角色工作坊（互相访谈）
 执行者典的自我管理与发展
 协调者典的自我管理与发展
 鞭策者典的自我管理与发展
 智多星典的自我管理与发展
 外交家典的自我管理与发展
 审议员典的自我管理与发展
 凝聚者典的自我管理与发展
 完成者典的自我管理与发展
 专业师典的自我管理与发展
三、单一角色及不同角色组成团队的风险防控
 执行者&审议员VS执行者&审议员益处与风险防控
 执行者&审议员VS智多星&鞭策者益处与风险防控
 执行者&审议员VS信息者&协调者益处与风险防控
 执行者&审议员VS凝聚者&完善者益处与风险防控
 智多星&鞭策者VS智多星&鞭策者益处与风险防控
 智多星&鞭策者VS外交家&协调者益处与风险防控
 智多星&鞭策者VS凝聚者&完成者益处与风险防控
 外交家&协调者VS外交家&协调者益处与风险防控
 外交家&协调者VS凝聚者&完成者益处与风险防控
 凝聚者&完成者VS凝聚者&完成者益处与风险防

第四讲：创造高绩效团队
一、团队游戏：空方阵（或神秘任务）
（1.5小时）
1、团队成员分为计划组和执行组，由计划组根据答案的最终目标给执行组指令
2、执行组根据收到的指令进行动手搭建，争取尽快完成拼图
3、游戏复盘
二、贝尔宾团队角色理论打造和谐团队
 角色齐全,功能齐全,八种角色综合平衡。
 容人短处，用人所长。实现气质结构优化，成为高绩效团队。
 尊重差异，实现互补。异质性、多样性，团队生机勃勃，充满活力。
 增强弹性，主动补位。增强弹性，主动实现团队角色转换。
 什么样的角色领导者什么样的团队
 什么样的事业需要什么样角色的团队
三、基于团队角色的任务完成
 建立团队共同目标
 目标之下的角色分工
 不同角色的最佳沟通方式
 不同角色的最佳激励方式
 不同角色的任务跟进方式

收尾与升华：
毕业海报制作（升华凝聚力）
团队成员感恩环节

 

18年医药外资500强和民营企业实战经验

香港大学企业教练与领导力培育研究生

Everything DiSC认证讲师

贝尔宾团队角色认证讲师

曾任：香港利丰集团（世界500强）丨大区经理

曾任：辉瑞惠氏制药（世界500强）丨零售渠道培训经理

曾任：仙乐健康（上市）丨全国培训经理（全渠道）

曾任：阿斯利康(中国)（世界500强）丨零售业务部全国能力发展高级经理

 

擅长领域：销售与谈判、门店终端动销、团队管理与领导力

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