团队沟通和领导力修炼

【培训对象】
1) 公司管理人员、职能部门经理、团队经理、人力资源经理、行政经理、工程管理人员等。 2) 项目经理及项目经理后备人选。

【培训收益】
理解团队规划方法、团队建设过程，以及团队领导者的角色、职责和胜任能力要求。 2) 掌握沟通基本原则、实用方法，以及关键对话和谈判的操作指南。 3) 理解领导力的本质、影响力的来源和项目领导力修炼方法。 4) 通过实用的工具和方法，持续提升学员的团队管理和领导能力。

破冰与开场
1 团队规划
1.1 团队的任务与目标
1.1.1 团队的任务
1.1.2 团队的目标
1.2 团队架构和人力资源规划
1.2.1 团队组织架构图
1.2.2 项目人力资源计划
1.3 团队成员的角色和职责
1.4 团队领导者的使命
1.4.1 团队领导者的职责
1.4.2 项目团队领导者的胜任能力
小组研讨：优秀的团队领导者具备哪些素质和特点？
2 团队建设
2.1 团队建设挑战
2.2 团队发展的四个阶段
2.2.1 组建阶段（Forming)
2.2.2 激荡阶段（Storming)
2.2.3 规范阶段（Norming)
2.3.4 执行阶段（Performing)
3.3 授权与辅导
3.4 打造充满活力的团队文化
案例分析：如何建设高效的跨组织项目团队？
3 团队沟通
3.1 沟通概论
3.1.1 沟通的四个层次
3.1.2 沟通的基本原则
3.2 关键对话
3.3 向上沟通
3
3.4 向下沟通
3.5 跨部门沟通
3.6 谈判精要
3.6.1 谈判的关键概念和基本模型
3.6.2 谈判的核心策略
3.6.3 谈判的过程
3.6.4 谈判的技巧
4 领导力的本质
4.1 什么是领导力
4.1.1 领导力的误区
4.1.2 解析领导力：技术、管理与领导
4.2 领导力本质是行动
4.2.1 承担责任
4.2.2 共启愿景
4.2.3 动员群众
4.2.4 解决难题
案例分析：领导力故事
4.3 影响力的来源
4.3.1 强制力；职位
4.3.2 奖惩
4.3.3 关系
4.3.4 专家知识/信息
4.3.5 参照/人格
4.3.6 理念/价值观
小组研讨：如何提升影响力？
5 领导力的修炼
5.1 领导自己
5.1.1 个人成长计划
5.1.2 自我管理
5.1.3 当责心态
5.2 领导他人
5.2.1 知人善任，以身作则
5.2.2 提升影响力
5.2.3 有效沟通
5.3 领导团队/组织
5.3.1 描绘组织愿景
5.3.2 拟定组织策略
5.3.3 激发团队潜能
4
5.3.4 培养组织文化
5.3.5 解决组织难题
5.3.6 总结经验教训
小组研讨：成为卓越领导者的行动计划
回顾与总结 

 【资质背景】
 毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill university)，拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位
 天津大学 MBA 业界导师
 中国地质大学（武汉）客座教授
 美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)
 英国特许建造学会会员(MCIOB)、CIOB 特许建造经理
 《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事
 长期任职于中国建筑类央企和大型跨国工程咨询公司
 领导实施众多大型的工程建设项目
 合著工程项目管理相关著作2部
 获得哈佛大学法学院（Harvard Law School）“谈判与领导力”项目证书
 北京交通大学经济管理学院兼职教授
 北京交通大学中西方管理创新实践研究中心顾问委员会委员
 英国皇家特许测量师学会会员(MRICS)、RICS 入会面试主席考官CIOB入会面试考官
【自我解读】
胡先生长期服务于央企和大型全球化跨国工程咨询公司，拥有30年的专业经验。最近18年担任大型跨国咨询公司中国区总裁或高管。现任 “财富500强”、全球顶尖跨国咨询公司中国区资深董事。胡先生多年来一直在基础设施、建筑、城市发展等领域从事工程咨询和项目管理工作，作为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了众多重大工程建设项目的策划、技术咨询或项目管理工作，并在项目管理、商业沟通与谈判、风险管理、团队管理与项目领导力等方面持续进行深入的研究与实践。
胡先生拥有丰富的国际工程经验，长期领导国际团队。胡先生曾经过在三十多个国家或地区工作或从事商务活动，谙熟国际惯例和国际文化。胡先生长期以英语为工作语言，可以用英文授课。
【授课特色】
擅长以互动的方式授课，善于在课堂上发动学员思考、讨论，并融入实操演练等活动，使学员“耳”、“脑”、“手”并用，课堂气氛活跃，学员收获大。
融合了“学院派”和“实战派”的风格：既有“实战派”的实用性、针对性，能带给学员行之有效的“干货”，促使学员行为的改变；又有“学院派”的严谨性、系统性，能启发学员思考，提升学员的理论素养。
得益于扎实的“工程+管理”教育背景，善于以生动的语言阐释深刻的道理，并能为学员提供可以立即使用的工具、方法、模板。
【主讲课程】
《商业谈判策略与实务》
《项目管理核心理念与方法论》
《项目合同与风险管理》
《高效能沟通与领导力修炼》
【服务客户】
中国建筑、中国海外、中电联、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国三峡、中国华电、南方电网、中国中材、中国五矿、中国建科、徐工集团、RICS、CIOB、天津大学、北京交通大学、中国地质大学等。

• 工匠精神与执行力修炼培训

   

  课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..

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• 打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼

   

  一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则..

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• 团队沟通与协作

   

  一、沟通与协作的基础？1. 沟通的重要性2. 影响组织沟通的因素3. 企业内常见的沟通障碍4. 沟通与协作的五大思维5. 沟通目标：鼓舞对方达成行动；6. 沟通步骤：编码、解码、反馈；7. 沟通的三种表现8. 良好沟通的原则二、有效表达1. 有效表达的方法1) 表达之前要问的3个问题a) 真正想要传递什..

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• 卓越管理者12项能力修炼

   

  前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享）第二项、制度规范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越严越好吗（案例分享）第三项、氛围营造能力..

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• 领导力修炼

   

  第一部分：领导力的基础1. 领导力的基础1) 为什么需要领导者； 2) 领导力的缺失问题； 3) 关于领导力的一些错误观念； 4) 领导力是什么； 5) 领导者该做些什么？6) 领导他人，管理自己。2. 未来的领导者1) 我们处在一个什么年代？2) 21世纪管理面临大挑战； 3) 10倍速理论； 4) 10..

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• 职业经理人全方位能力修炼

   

  一、做人定位1.人给谁干？人给自己干？!人应该怎样干？(知己)2.企业五大追求？企业四个发展阶段？(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1. 经理人是公司成败的关键2. 经理人是承上启下的关键3. 定位准确是成功的基石三、执行能力修炼1. 学会目标分解确认部门职责2. 分解目标到人落实工..

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