团队建设

一、团队与团队建设基本
1. 重新定义团队：团队的核心要素
2. 团队运行的常见障碍
3. 团队的类型，及与组织、环境的关系
4. 高绩效团队的基本特征
5. 团队的情商
6. 建设团队的方法与步骤
二、建设高绩效团队
1. 团队成员选择
讨论：什么样的人才能进入团队？
2. 团队目标确定
重点：三个层次的目标
3. 团队的结构
讨论：怎么让模糊的责权利明确？
重点：团员间关系与互动
工具：深层汇谈
4. 团队运行机制
讨论：团队规范简约度
重点：团队权力与资源分配
5. 团队绩效与激励机制
专题：绩效管理循环
讨论：什么样的激励最有效？
6. 团队的优化
重点：共同学习
讨论：要不要裁人？怎么裁人？
7. 基于共情的团队管理
讨论：人性化管理的对与错
重点：通过讲故事管理团队
三、培养团队精神
讨论：团队优秀的关键是什么？
1. 团队认同与自豪感
2. 团队的四个文化维度
3. 形成强大的系统文化
重点：团队文化发展的四个阶段
案例：让价值观成为共识
4. 团队精神的核心与基础：互信
讨论：怎么形成团队的互信？
5. 保持团队的活力
四、关于团队的几个敏感问题
1. 个性与共性
2. 专业与流程
3. 分权与集权
4. 稳定与变动
5. 短板与长处
6. 个人激励与团队激励
7. 团队领导与成员
 

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

   

  第一讲：网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟通基本模型3. 绩效考核平衡积分卡4. 营业网点晨会指引5. 网点营销夕会指引6. 员工紧密度、满意度测评表7. 沟通辅..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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