课程名称：“人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人才盘点驱动业务战略 1、人才盘点与业务战略的逻辑 VUCA时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 人才盘点与继任..

课程名称：实战人力资源课程 战略导向人力资源管理效能提升特训营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一天 上午09:00—12:00时 第一部分 新时代下HR工作新定位与价值 第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节：..

课程名称：全面薪酬体系设计实战
主讲老师：杨志 培训天数：2 天
课程简介：破冰：分组游戏 导入： 1. 工资管理常见问题 2. 薪资管理的四个层次 3. 现代企业通行的付薪理念（3p+1M） 4. 薪酬管理体系咨询设计三大核心 5. 薪酬设计八步法 6. 薪酬设计的结果输出 第一讲：薪酬设计准..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留
主讲老师：王文华 培训天数：3 天
课程简介：导入：企业经营的本质是经营人才，经营人心 第一讲：迎人而解：认识人力资源 一、人力资源的重要价值 1. 人资生存之怪现状 2. 人资与直线经理合作案例：两只狗一只猫偷饮料的故事 3. 直线经掌握人力资源管理的优势 4. 解决..

课程名称：企业人才盘点实战
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么生产型企业的人才盘点总是流于形式？ 1、人才盘点的价值与战略意义 人才盘点对组织战略的支撑作用（战略解码、人才供应链） 生产型企业的典型人才挑战（技能断层、跨部门协作不足） 案例:行业..

课程名称：企业税务筹划与人力资源管理
主讲老师：董瑞良 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬福利税务筹划不当引起的思考 1、现金发放工资引起税局重点关注：补贴不报税、大量零申报、虚设员工、社保入税后不交社保受罚 2、原因何在？ 1)金税三期及发票系统开启税务管理新时代 2)金税四期背景下的税务总局云平台威力何在..

课程名称：“支部书记讲党课”授课技巧培训
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲：（正文部分） 第一部分：关于课堂把控的三段式应用 一、课程结构的三段式 1、开场设计方法和流程； 2、结尾设计方法和流程； 3、正文设计模型； 4、现场演练开场和结尾环节； 二、课程的时间布局 1、28原则的应..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：刘树寅 培训天数：2 天
课程简介：（一）第一单元——非人力资源的人力资源管理之“道” 1、人力资源管理的重要性  企业经营的本质：创造价值——企业价值链分析  ..

课程名称：物业企业领导力与人力资源管理
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：模块一：职业素养与领导力 一、企业管理基本理论 （一）企业管理究竟管什么 （二）企业管理的责任分工：高层、中层、基层 二、管理者素养要求 (一)道德观念 忠诚，诚信，廉洁，感恩，正直，守规 (二)职业意识 一个中心：以客..

课程名称：绩效管理体系与全面薪酬激励
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立 一、绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理..

课程名称：人力即战略 规划助成长 战略人力资源管理
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：前言：人力资源规划如何与战略结合？ 战略规划 人力资源规划 战略人力资源管理 战略规划与人力资源规划的关系图 案例： 阿里巴巴的“大中台、小前台&r..

课程名称：人才盘点与人力资源配置
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：导言 1. 精美资料赏析 2. 关于人才盘点与人力资源配置 第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置 一、人员数量盘点指标 1. 六大关键数量指标 2. 小心平均数的误区 3. 人力资源数据挖掘 二、盘点人力资源流动指标 1..

课程名称：企业人才梯队和团队建设
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：引言 1.人力资源管理与组织发展 2.人才梯队建设与培养机制 3.课程方法论、工具与案例 第一部分 人才梯队篇 1.人才梯队建设的重要性 用案例说话，避免空谈理论 1)案例学习：人才选拔模型 2)案例学习：识别深层特征 ..

课程名称：人才育成方法 （车间工段长版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：30 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 您认为绩效考核可以做什么？为什么 我们所理解的关键任职能力是什么 我们根据什么判定员工是不是符合任职要求 =..

课程名称：6S精品党课开发
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计党课标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定党课主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的党课名称..

课程名称：HR如何转型为HRBP
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：导语： 人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 2 某企业HR的转型到业务后的困惑（案例分析） 2 老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 第一讲 人力资源工作者的定位 人力资源工作带给企业的真实价值分析 人力资..

课程名称：GROW员工教练技巧
主讲老师：张乐之 培训天数：1 天
课程简介：1、作为教练的领导角色 为什么被困住了？——理解层面 什么是教练——知识层面 绩效的本质——知识层面、理解层面..

课程名称：非人力资源经理招聘及面试技巧
主讲老师：文方 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 招聘面试内涵及过程管理（基础行为面试技巧训练）（1天） 一、业务部门招聘面试的内涵逻辑 1、招聘的目的与面试的内涵逻辑 2、向HR部门准确传达招聘需求 3、业务部门面试官培养的重要性 4、业务部门与HR部门的配合工..

课程名称：未来人才发展趋势及招聘策略
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人才流动趋势总体概况 人才流向：超七成一线城市中高端人才流向非一线城市 人才争夺：人才新政频出，抢人大战成效明显 人才激励：一线城市中高端人才薪资水平高，相互间流动涨薪给力..

课程名称：基于实战的薪酬体系设计与优化
主讲老师：王弘力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理概述 案例：薪酬管理失败案例 一、四种薪酬类型 二、两种薪酬哲学 1. 高工资带来高绩效 2. 高绩效带来高工资 三、薪酬的结构 1. 基本工资 2. 奖金 3. 福利 4. 各组成部分的作用 互动..

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