企业人才梯队和团队建设

【培训对象】
人力资源管理者 业务管理者、部门领导 公司中、高层管理团队

【培训收益】

引言
1.人力资源管理与组织发展
2.人才梯队建设与培养机制
3.课程方法论、工具与案例

第一部分 人才梯队篇
1.人才梯队建设的重要性
用案例说话，避免空谈理论
1)案例学习：人才选拔模型
2)案例学习：识别深层特征
3)案例学习：人才梯队培养
2.人才选拔培养构建思路
讲解方法论，力求举一反三
1)明确人才标准
东方人看重：德才兼备
西方人看重：职业素质
人才标准：
初级标准：有潜质
中级标准：有能力
高级标准：有人品
人才梯队
确定标准
人员评估
分类分级
2)使用测评工具
工作思维的测试
是否与岗位匹配
高潜员工
优秀员工
轮岗调岗
是否与上级匹配
沟通风格是否匹配
工作风格是否匹配
思维方式是否匹配
是否与团队匹配
3)设计培养方案
如何因人而异
如何有针对性
培养的有效性
4)构建培训体系
案例学习-麦当劳/新东方教育/建设银行的人才梯队建设
3.人才梯队建设注意事项
企业对人才的标准含糊不定
采用不恰当或不科学的测评
分类和分级过于笼统不精细
人才梯队方案重形式轻内容

第二部分 团队建设篇
1. 团队能力建设
执行能力-如何培养有执行能力的团队
责任意识-从责任意识到责任心的转变
积极主动-优秀的目标和时间管理意识
学习能力-提升学习技能、态度和意愿
2. 团队沟通建设
图解什么是“沟通”？
什么是“有效沟通”？
图解“有效沟通模式”
拆掉沟通的三面“心墙”
首因效应
投射效应
盲目猜疑
观看视频学习三面心墙
3. 团队凝聚建设
激励理论与举例
马斯洛需求
X、Y理论
双因子理论
期待效应与霍桑效应
职场中巧用激励
识别下属的人格特质
激励下属的技巧
如何激励行动型员工
如何激励思考型员工
如何激励自恋型员工
如何激励谨慎型员工
因人而异，知人善用
如何能留人满足需求
对激励的误解和误用
东方文化智慧对激励的启示
东方文化的包容性
看人之大识人所长
自我修炼的管理智慧
感受性与情绪化特征
人格魅力（正直、仁爱、担当）

第三部分：培训回顾与总结
1.串联知识要点
2.启发创新思维
3.激发行动实践
4.推荐学习书籍 

国内知名的人才“选、育、用、留”实战专家，其品牌课程有《金牌面试官》、《赢在招聘选才》（校招+社招）、《管理者识人与用人》、《非人》、《从技术成功迈向管理》等；
国内最早一批HRBP实践者（2012年），是各大知名招聘网站特聘的专家级顾问，受邀担任校园招聘、内部人才竞聘项目的出题官和面试官；
曾经在青岛海尔（上交所：600690）、中国数码（港交所：00250）、新东方教育集团（纽交所：EDU）、美国百麦任职，担任人力资源岗位高管，负责招聘、培训、人才选拔、组织发展、企业文化等工作。
个人简介
单锋老师是培训行业知名的人才测评、招聘面试和心理学领域的实战类讲师。在百度上搜索关键词“单锋 面试”，前10页网页都是关于单锋老师的介绍，由此可见老师在业内的知名度和影响力颇高。
单锋老师在企业内长期从事人力资源管理，并且是国内最早的一批HRBP先行者，是国内为数不多的兼具HRBP实践经验、擅长招聘面试、人才测评和选拔、心理学等的专业讲师。
单锋老师曾经为国内众多行业的知名企业提供过人力资源专业咨询和内训，包括为企业测评和选拔优秀管理者，为管理干部的管理能力提升和领导力发展提供专业咨询和培训，帮助企业选拔和培养专业面试官团队，以及为企业提供校园招聘和高层岗位面试的现场指导等。
单老师的《识人选才和精准招聘》课程已经在北京、上海、广州、深圳、东莞、惠州、珠海、天津、重庆、成都、济南、青岛、福建、厦门、杭州、宁波、南京、无锡、温州、武汉、南宁、呼和浩特、沈阳、大连等城市举办98场公开课和249场企业内训，近三万名职场人士（包含企业家、公司高层、人力资源和业务部门管理者、猎头顾问、内训师等）参与学习，反响和满意度极高。
主讲课程
《管理者识人选才》-手把手教您如何吸引优秀人才与面试实战技巧
《管理者识人与用人》-手把手教您快速识人的技巧与巧用人的实战经验
《非人力资源管理者的人力资源管理》-又名《非人》
《管理者提升领导思维实战训练》-又名《全脑思维领导力》-手把手教您如何认知自我和提升自我的领导力思维
《管理者沟通之道》-又名《成为高效沟通的管理者》-手把手教您如何与上级、团队成员和客户高效沟通，如何避免分歧和误解，如何化解矛盾和争端
《情绪与压力管理》-又名《情商领导力》-手把手教您如何提升自我情商，改善自我情绪和压力舒缓
《速步职场》-又名《新员工入职培训》、《优秀员工能力提升培训》-引导新员工和优秀员工端正工作态度、提升职业素养和挖掘自身潜能 

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