课程名称：全面降本增效-精益企业的五项全能管理
主讲老师：刘刚 培训天数：2 天
课程简介：课程破冰：学习型团队组建 课程导入：精益生产如何打造持续赚钱的企业 1. 企业经营的目标是什么？ 2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织 3. 精益管理的DNA：理念、流程、团队与解决问题 4. 精益..

课程名称：爆款产品的打造与需求管理课程教学大纲
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 互联网时代的产品开发 1.互联网时代4P和4C的变化 2.互联网转型的困难究竟在哪里？ 3.产品的关注度与参与度 4.产品经营中常见的困惑 5.新产品开发的方式 6.好产品的核心三点 7.生活中有多少&ldqu..

课程名称：职场达人工作效能提升术
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：什么是学习？为什么要学习？ 构建成长型新思维方式 工作效能公式：V+A+E 第一单元：研究你的工作 小组讨论：工与匠的区别是什么？ 工欲善其事，必先利其器 工作达成的路径..

课程名称：牢记使命担当 履行一岗双责
主讲老师：蔡杨 培训天数：2 天
课程简介：一、认真学习领会报告，切实履行政治责任 二、企业实施“一岗双责”的现状及问题 1、思想认识不够，将党务工作搁置 2、业务素质高，党务工作能力差 3、片面认为党务工作是事务工作 4、党务工作方法流程不熟 ..

课程名称：积极应对挑战 管理者情绪压力管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：引言及压力的本质解读 引言：什么是学习？为什么要学习？ 1. 常见的五类压力来源 - 如何看待工作生活平衡的问题 - 如何看待事多、钱少、离家远的问题 - 如何看待领导更多地指派工作的问题 - 如何看待职业天花板..

课程名称：心理学在管理中的运用
主讲老师：张尚 培训天数：2 天
课程简介：现场研讨：您在团队管理中遇到的困惑？ 第一讲：当管理学遇上心理学 一、分析人的潜在行为模式 1. 从管理学的角度看下属、同事和上级 2. 从心理学的角度看子女、配偶和父母 二、管理学和心理学如何看待人 1. 言行模式&mda..

课程名称：基于讲师影响力构建的TTT
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、内训师的角色认知 1.小组讨论：我是谁？ 2.内训师的角色认知和五维定位； 3. 案例分析：内训师与外训讲师的区别 4. 内训讲师个人影响力提升的原则 - 主观意识的提升 - 个人能力的提升 5. 内训讲师影响力提..

课程名称：竞争品牌的市场分析与研究
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：市场调研实战 一、宏观市场分析 1.行业市场的信息来源； 2.影响市场行业因素的分析、 1)社会经济因素 2)人口和社会因素 3)行业成熟度 4)政策法规因素 二、本公司产品可行性分析  一、市场分析..

课程名称：突破瓶颈，业绩倍增
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？ 一、是哪些管理瓶颈让企业的寿命如此短暂？ 1、这些流星一样的企业都做错了什么？ 2、中国企业的平均寿命为什么只有2.7年？ 3、成长型企业有哪些常见死法？ 4、企业..

课程名称：从沟到通，建设新型伙伴关系
主讲老师：陈丽君 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是兼顾目标达成与对方感受的有效对话？ （一）医疗机构内部优质关系与信息流动的基础： 1.目标不对，沟通白费； 2.价值观与沟通目标的统一：简单、阳光。 案例：既然你不懂我，我就听着、不说话。 （二）沟通原理： 三要素..

课程名称：管理会计转型之路
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：为什么要转型管理会计？ （一）管理会计与传统核算会计 管理会计与传统核算会计主要特点对比 管理会计与传统核算会计工作内容对比 传统核算会计现状及管理会计优势 （二）转型..

课程名称：培训评估——让培训卓有成效
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是培训评估？ 1.培训评估的定义？ 2.培训效果的定义？ 二、培训评估哪些内容？ 1.培训前评估内容 培训需求整体评估 培训对象知识、技能和工作态度评估 培训对象工作..

课程名称：从优秀到卓越--管理问题分析与解决
主讲老师：徐德霞 培训天数：2 天
课程简介：一、VUCA时代，管理者如何达到企业的预期？ 1．应该学：管理者所处的内外部环境变化 2．愿意学：问题分析与解决是非常有意思的 3．可以学：麦肯锡的顾问们都是这么学的 二、以管理者的角色去思考问题 1.管理者的角色 2.管理..

课程名称：六步让你成为解决问题大咖
主讲老师：徐德霞 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是问题，你真的知道吗？ 1、什么是问题？认准真正问题的重要性 2、如何准确定义问题（案例分析） 3、工作中发现问题的途径 4、利用现在状态/期望状态来确定问题 工具：优先矩阵、头脑风暴法 案例：一个刚上任的经理（课前..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

课程名称：房地产企业从专业走向管理
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1专业走向管理的角色转换 1.1专业与管理差异 1.2从专业人士到管理者的障碍 1.3专业管理人材的特质要求 1.4管理者的素质要求 1.5管理者的权力与责任 2树立威信、赢得信任 2.1认知团队，新环境下团队特点 2...

课程名称：供电企业 增强法律意识深入依法治企
主讲老师：姜力维 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 培训要点 第一辑 增强法律意识 意识 法律意识 电力法律意识 法律意识植培 增强法律意识与依法治企 增强法律意识..

课程名称：小瓶酒渠道的开发与分销商管理
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：市场分析的方法及工具 1定性预测 1)购买者意向调查法 2)销售人员综合意见法 3)专家意见法 4)市场式销法 5)市场因子推演法 2定量预测法 3利用互联网获取信息 4市场调研报告的撰写 5工具：数据分析工..

课程名称：新晋管理者私教辅导计划
主讲老师：陈中来 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：访谈 项目确认合作以后，辅导专家会与辅导对象进行电话沟通，从从业经历、现状与周边环境、自身期待与期许等多个方面进行沟通。确保下一个阶段内容的针对性和实用性。 第二阶段：面授 面授的目的是为了帮助辅导对象建立科学而全面的管..

课程名称：正己化人——管理者六项修炼
主讲老师：郑雯宜 培训天数：2 天
课程简介：修炼一、 角色认知与自我管理 1.故事：谁会是酋长的继承人？ 案例讨论 2.优秀管理者的五大思维方式 3.管理层级的定位 4.管理者的三个角色 5.管理者自我心态与情绪管理 6.管理者自我形象塑造 修炼二、 生涯规划与..

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