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突破瓶颈，业绩倍增

突破瓶颈，业绩倍增

课程编号：25436

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：453

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：郝军龙

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

【培训收益】
系统了解企业成长过程中会遇到的典型管理问题 掌握一套基于企业发展战略的管理问题综合解决方案 用案例解析让学员掌握组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法 用案例解析让学员掌握员工激励方法的调整与升级，以及金钱、关系、梦想的组合激励模式 用案例解析让学员掌握影响团队合作的制度设计、领导力提升，文化再造的方法 用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员找到解决自身企业管理瓶颈的方法 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

案例导入：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？
一、是哪些管理瓶颈让企业的寿命如此短暂？
1、这些流星一样的企业都做错了什么？
2、中国企业的平均寿命为什么只有2.7年？
3、成长型企业有哪些常见死法？
4、企业组织成长过程中有哪些规律性问题？
5、中企联调研的12个问题，你的企业有几个？
小节： 延绵5千年不绝的中华文明，中间做过多少次典型的自我突破？
二、回到源头——企业与管理都是为了什么？
1、科斯的解释——交易成本与分工合作
2、德鲁克的觉悟——创造顾客
3、战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长
4、组织存在的理由——协作创造价值
5、管理是什么——man+age与其他
小节：管理是为经营服务的，管理是成本，是变量，是手段，管理本身不是目的
三、业绩停滞是判断企业是否遇到发展瓶颈的标准
1、野蛮生长>完美管理——奔跑中调整姿势是唯一正确的方法！
2、郝老师经历的咨询故事——外行说战略，内行看业绩！
3、以业绩目标为参照物：先定标准，再说方法——什么是判断管理水平的标准？
3、回归常识看组织与团队——目标实现靠什么？
4、“STAPC铃铛”模型的进化史：简单实用有效的工具诞生过程
小节：学院派的管理，明星企业的管理，一招治百病的大力丸管理为何大都不好用？
四、目标管理是企业管理瓶颈突破的抓手
1、战略是灯塔，目标是阶梯——管理就是管目标
2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？
3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）
4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系
案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？
五、企业组织能力系统——企业管理系统的瓶颈多因此而起
1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价
2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“
5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有
案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路
六、打造员工动力系统——突破企业80%的管理瓶颈
1、马克思的社会演变：生产力与生产关系——价值分配决定价值创造
2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——尊重人性是做好管理的基础
3、有钱——不会分钱，莫谈管理
4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属
5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？
小节：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈
七、打造团队合力系统——突破管理瓶颈的最后一道关
序：三个和尚与通天塔——是什么造就了人类文明？语言、法律、宗教等等都在做什么？
1、冲突是必然的——一群自然人的组合为什么不能天然产生秩序？
2、合力的底线：制度——规矩与行为，以“事”为本
3、合力的源头：领导——头人即榜样，以“人”为本
4、合力的持续：文化——请让我追随，以“心”为本
5、合力的打造为什么那么难？——最伤害效率的东西是看不见的：团队间内耗与员工心理成本
案例解析：突破合力，创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？
八、管理创新——持续突破管理瓶颈的保障
1、只有创新才能解决问题——创新思维是创新的源头
2、创新的方法——易经的总结、佛陀的启示与麦肯锡的贡献
3、创新的口诀——组合、替代
4、十多年管理咨询的创新思维总结——实用创新方法论11条
5、团队创新组织模式——头脑风暴法
九、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节 

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