职场达人工作效能提升术

【培训对象】
全体员工

【培训收益】
了解效能提升的三大系统 掌握时间管理的有效工具； 掌握设定目标，分解目标的具体方法 掌握工作计划，执行到位的方法； 掌握有效地沟通技巧，降低沟通成本；

引言：什么是学习？为什么要学习？
构建成长型新思维方式
工作效能公式：V+A+E

第一单元：研究你的工作
小组讨论：工与匠的区别是什么？
工欲善其事，必先利其器
工作达成的路径图
影响工作效能的六个关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
执行中细节缺失
没有在总结和更新中提升
情绪造成的工作效能低下
第二单元：第一步 利用目标管理效能
干活不由东，累死也无功
分析上级的意图和目标
讨论：如何明确工作目标？
确定个人目标的SMART原则
第三单元：第二步 利用计划管理效能
小组讨论：计划VS变化
小组讨论：这是合格的计划吗？
任务分解是计划的核心
工作任务分解的四个步骤
现场训练：五日自由行计划
第四单元：第三步 利用沟通管理效能
沟通是最重要的工作方法
70%沟通法则
测评：性格与沟通风格
- 视频学习，知彼解己巧沟通
- 互动：我来比划你来猜？
- 除了语言，还有哪些因素影响沟通？
沟通三步法：问、听、说
如何做到五步说服对方
模拟演练：利用五步法说服对方
第五单元：第四步 巧用执行让效能落地
细节方显卓越，有结果更有效果
细节控制的四大内容
细节执行的四个方法
细执行的三不原则
模拟演练：运用问题分析工具分析问题
第六单元：第五步 善于总结、优化进行效能提升
在总结和更新中提升
为什么要进行工作改善？
如何进行改善管理：
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
第七单元：有效的时间管理基本技巧
时间都去哪了？
时间管理的四大象限解析
偏重重要且紧急事务的结果
偏重重要不紧急事务的结果
偏重不重要且紧急事务的结果
偏重不重要且不紧急事务的结果
精力管理法
GTD时间管理法
一页纸角色管理法

可根据企业需求进行定制课程 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学