课程名称：团队建设与凝聚力再造
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队心态建设——积极性与能动性的根源 一、团队心态：把事情做成功且快乐的心理状态 1.投入才有回报 2.忠诚才有信任 3.主动才有创新 4.敬业才有荣誉 二、缔造团队心态的原因：职业心态与阳光..

课程名称：七步打造高绩效团队（工作坊）
主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天
课程简介：热身活动：看图说话 导入：蚂蚁军团的启示 1. 团队管理的三角理论（人-事-场域） 1）人：团队打造的2-4-3-1法则 2）事：任务/目标-结果/绩效 3）场域：企业文化-团队氛围 第一讲：团队领导力 1. 高绩效团队的..

课程名称：团队有效激励
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：引 言 自然科学和精神科学的区别 1、案例：如何让猫吃辣椒？ 2、课题：什么样的激励最有效 3、结论：管理要激发被管理者的自主自愿意识 4、应用：如何让大家开心自愿加班----体验感 5、升华：哲学上说的三大自驱力才是激..

课程名称：后疫情时代团队建設與凝聚力管理
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 后疫情局势下主管人员團隊建設能力 (一).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点） ●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念） 2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重..

课程名称：高绩效团队与有效目标达成
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：高效团队建设与管理 一. 建立团队的5PS 激励人心的愿景 共同的目标 正确的定位 合适的人员 合理的计划 匹配的授权 二. 团队的构成关键要素 三. 高效团队发展的四个阶段-不同管理方法 形成期 风暴期..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：林晓 培训天数：2 天
课程简介：破冰：选一名成员领计划，小组团队默声合作画画，评比哪个小组作品最契合目标 导入：优秀团队与脱轨团队的区别（明确团队目标VS职责混乱，各有各的目标） 1）共同的价值观VS挣钱是唯一目标，无视他人感受 2）共享团队成果VS部门利益才是..

课程名称：高绩效团队搭建和管理
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：引言：时代需要英雄，更需要伟大的团队 第一单元：认知团队 1.团队的定义以及构成的要素 5P：人员、目标、团队定位、权限、计划 2. 团队与群体有何不同？最核心的差异是什么？ 3. 旅行团、龙舟队、足球队、候机旅客的归属判断 ..

课程名称：高效团队协作与沟通
主讲老师：郭建华 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通认知——管理就是有效的沟通 1、正确理解沟通是管理之本——沟通的管理要点 2、消除沟通过程存在的障碍——为什么沟而不通 3、思考多维度沟通的有效性&m..

课程名称：整村授信保驾护航-团队建设与激励
主讲老师：余建军 培训天数：3 天
课程简介：一、整村授信发动-跟踪-转化-固化及效能提升的关键 1、如何用战略引领整村授信？ - 《如何做到目标达成过程可控？》 2、如何控制项目细节？ 3、如何将动能转化为效能？ - 目标分解具体步骤 4、效能提升的关键 - 《基于..

课程名称：高效沟通
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高效沟通技巧的概述 “沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的 沟通过程中不能达成共识的9个原因 影响沟通质量的7个要素 沟通中易犯的5个错误 高效沟通的3大原则 ◎案例讨论..

课程名称：打造企业团队铁三角
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：文化让团队动起来 【本章目标】 1. 企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本大法。 2. 没有规矩，不成方圆。企业里的规则有两种：一是制度层面的“显规则”，二是文化层面的“潜规则..

课程名称：打造凝聚力团队
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：团队的由来---文化内驱 1. 企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本大法。 2. 没有规矩，不成方圆。企业里的规则有两种：一是制度层面的“显规则”，二是文化层面的“潜规则&rdq..

课程名称：基于行动学习的高效沟通艺术
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：一、企业沟通问题集锦 二、沟通概述 1. 决定业绩的三方面 1) 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2) 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 2. 沟通概述与高效沟通的要素 要素1 目标：明确一个目标..

课程名称：高绩效团队建设——领导力提升
主讲老师：闫保利 培训天数：2 天
课程简介：第一节【认识团队 了解自己】 1. 认识团队： 我的团队/部门有问题么？如果有，问题在哪里？ 2. 团队领导力自测： 10个问题了解自己团队/部门的现状 3. 合理的团队角色配置 8个角色合理搭配，人尽其才，才尽其用 4...

课程名称：高效团队建设与沟通协作技能提升
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队概念  认识团队 （1+1=？）  团队、团伙、群体之间的区分  团队建设的五个要素  团队：高绩效组织的基石  银行组织结构实..

课程名称：有效沟通
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通原理 1、沟通的重要性 使思想一致、产生共识 减少摩擦争执与意见分歧 疏导员工情绪、消除心理困扰 使管理者洞悉真相、排除误解 增进人员彼此了解、改善人际关系 减少互相猜忌、增强团队凝聚力 2、有效沟通基本方法论 ..

课程名称：沙漠掘金——团队建设沙盘
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：分享智慧一：团队有清晰且共同认可的目标吗? 制定目标的SMART原则 团队领导力 领导力的定义(内涵和外延) 团队角色分工 把合适的人放到合适的岗..

课程名称：打造健康高效的组织
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 组织效能 1. 组织效能三角模型 2. 组织效能不高的原因分析 3. 传统组织理论与实践特征 4. 传统组织运行弊端分析 二、 组织变革与发展 1. 危机与变革意识 2. 系统论与组织运行三句真言 3. 站在未来看..

课程名称：团队建设与人才管理
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队建设概论 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：“团队”的深度剖析 二、新经济时代下团队管理者的新挑战 ..

课程名称：卓越团队建设的五项核心能力
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：引题：什么是团队 一、个人与团队的关系 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？ 大家好，你才能真的好 二、团队建设的ORCCC五维模型 团队目标 Objective ..

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