课程编号:46255
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:152
行业类别:行业通用
专业类别:团队建设
授课讲师:郑奕
第一篇:文化让团队动起来 【本章目标】 1. 企业文化就是企业的《基本法》,就是宪法,是根本大法。 2. 没有规矩,不成方圆。企业里的规则有两种:一是制度层面的“显规则”,二是文化层面的“潜规则”。 3. 利用多个案例让大家认识到文化是管理的起点。 4. 制度不能执行,奖罚起不到效果,绩效激励流于形式,积极性萎靡不振……追根穷底,都是由于没有改变企业规则导致的。 5. 无论规模大小,企业可以没有制度,都有自己的文化。不论你愿不愿意,它都是客观存在的。就是企业的风气/风格/精神/氛围/习惯/信念/品格等。 6. 良好的文化才会有良好管理和员工作风,反之,不能改变团队的“恶文化”和“不良潜规则”,再好的制度也落不了地,抓好管理就只能是纸上谈兵。 7. 本章重要的是—— 带领大家掌握如何把企业文化“从虚到实”,落地,落实。 带领大家找到自身团队的“恶文化” 教会大家“剔除恶文化,弘扬善文化”以及郑奕老师在咨询过程中千锤百炼的,实实在在的,立竿见影的方法
第二篇:组织让流程顺起来 【本章目标】 1. 组织是管理的大根大本,是指挥/决策/协调/管理的平台。 2. 而在实践中发现,组织管理在多数企业中是极其薄弱的,几乎80%管理问题都源于此。 3. 本章将带领大家认识掌握流程化组织的特点/设计/推行方法 4. 同时解决组织运行中一些重大问题:班子/干部/责任/标准/管理活动的方法与技巧,为大家改善组织运行,提高效率提供方向和方法。
第三篇:机制让绩效飞起来 【本章目标】 1. 商场上,人与人,企业与人,企业与企业,最本质的游戏规则就是利益分配。 2. 无数成功企业用他们成功的经验告诉我们:一个让人觉得足够激励的且共赢的分配制度是员工竭尽全力的最直接措施 3. 激励必须是多方位的,不仅仅是金钱。即便是金钱,也要设计的合理,公平,双赢;员工既有积极性,企业增长效益。 4. 而在实践中发现,机制设计在多数企业中都很不到位,有些企业试图通过绩效考核来拉动积极性和工作效果,实际的结果大相径庭,不欢而散,所以本章将与大家分享绩效考核的真谛是什么,以及到底应该怎么搞。 5. 激励一个孩子,和激励一个成年人,方法肯定不一样,所以企业想用一种方法来实现是错误的,在咨询实践中主张要分层激励。不是用一个模子套下来。 6. 机制的本质就是让团队有三力:活力/动力/压力。所以,越简单越直接越有效。但是在某些企业中,绩效考核方式员工都不懂,测算起来又麻烦又费力,激励的效果怎么会好?
【讲师简介】 北京周恩来慈善基金会特聘讲师 北京大学客座教授、中国科学院客座教授 上海交通大学客座教授 山东大学双创导师、山东建筑大学管理学院创业导师 中国伟平管理咨询机构首席讲师 山东培训行业协会副会长
【专业经历】 工商管理硕士,营销渠道建设导师;团队建设专家,中国税务、中国人社、工商银行、韩国LG、现代重工、国家电网、蒙牛乳业、中国联通、中国电信、中海油、山东钢铁、山东黄金、中国重汽、陕煤集团、太平洋人寿、太平洋财险、大地财险、阳光财险、内蒙古商业银行、长安银行、中德安联、辽河油田、青岛啤酒、青岛特钢、国美电器、陕煤集团、同煤集团、六合集团、海信电器、长虹电器、TCL、京博化工、匹克集团、润华集团、上海大众、奇瑞汽车、华联超市、银色世纪、中冶银河、六个核桃、雀巢、农夫山泉等多家知名企业培训顾问,中国培训万里行主讲专家。 2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。16年来,郑老师足迹遍布全国27个省份八十多个城市,年授课200多场。深受学员欢迎,课程平均满意度均超过98%。在企业内训与培训体系打造领域卓有建树。 2010年12月,郑老师在三峡大坝为华扬集团策划主题活动,200余名经销商现场签单2400W元! 2012年中国青年培训师大奖赛亚军(团队建设领域最高排名),并被授予“中国十大青年培训师”称号! 2014年1月,郑奕老师被中国人力资源和社会保障部授予中国百大好讲师! 2015年,郑奕老师被济南市妇联邀请出任“济南市最美家庭评选”评委,并在济南电视台“最美家庭颁奖晚会”中对获奖家庭点评! 2015年、2016年郑奕老师分别被中国讲师网授予“中国年度百大好讲师称号”! 2018年2019年郑奕老师连续受邀出任中国培训师推优大赛评委并未获奖选手指导课程! 【2021课程体系(摘录)】 一、团队领导力与职业化推进系列: 1、《总裁领导力》(从本质出发洞悉领袖的修炼天机)(2天—3天) 2、《企业文化打造智慧》(让团队持续高效的根源法宝)(1天—3天) 3、《管理者五项技能》(迅速提升企业效率的技能优化)(2天—3天) 4、《职业化团队凝聚力训练》(直接本质破解团队原动力终极密码)(2天) 5、《新员工职业道德与素养》(企业赢在起点的必经之路)(1天) 6、《团队感恩、执行力训练》(体验式课程:心智模式决定差异人生。)(2天—3天) 7、《公众演讲力训练(TTT)》(于全国数千老师中摘得大奖的老师才是真的TTT专家!) 二、传统文化与管理系列: 《弟子规与现代企业管理》(2天)(通过传统文化讲授现代企业领导力、执行力塑造精髓!) 《论语智慧与现代企业管理》(2天)(通过传统文化讲授现代企业领导力、执行力塑造精髓!) 三、巅峰销售系列: 1、《巅峰销售训练》(天龙八部营销流程打造营销正规军团)(2天) 2、《大客户营销》(完美渠道打赢现代商战重点战役)(2天) 3、《电话营销技巧强化训练》(特色营销模式下的个性化方案)(2天) 4、《会议营销,赢定天下》(特色营销模式下的个性化方案)(2天) 5、《金牌店长训练营》(打造由“销售型”、“管理型”再到“经营型”精英)(2天) 6、《顾问式销售》(直触本质破解“赢销”密码)(2天) 7、《经销商管理与谈判技巧》(管好经销商:相处为本,谈判为赢)(2天)
打造企业新中层
第一天、管理认知与角色定位第一章管理认知——从优秀到卓越1.谁是管理者?何谓管理?Ø深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么?Ø强调责任,注重价值,关注外部世界。3.做了=执行?服从=执行?Ø如何做“结果”?如何确保人人直奔结果?4..
¥ 元/ 天
人气:1099
打造铁三角无敌团队
一、华为销售组织模式的三次转型1、从“魏武卒”到“狼狈为坚”2、从“狼狈为坚”到“铁三角”3、从“铁三角”到“班长的战争”2、“铁三角”模型1)“铁三角&r..
人气:1133
课程说明: 中层不懂带人,自己就得干到死,企业就要跟着倒霉!如果拥有一支强大的中层管理队伍,企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。 中层强则企业强,企业若没有一支有力的中层队伍,高绩效、高成长只是喊喊口号,空谈而已;中层若缺乏应有的管理能力..
人气:2153
第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1. 中层角色认知的误区1) 民意代表;2) 同情者;3) 只代表个人意见;4) 传话筒;5) 业务员。2. 中层角色的三个维度1) 作为下属的角色²体现上级的意志(替身)²上司永远是对的;²切忌议论上司的是非;²不抢上..
¥25,000 元/ 天
人气:2330
前言:中层强则企业强/不懂带人,你就自己干到死第一章 从优秀到卓越:7个基本问题1. 谁是管理者?2. 我能贡献什么?3. 做了=执行了吗?4. 责任会跳来跳去吗?5. 我的客户是谁?6. 决策是否寻求意见一致?7. 执行力是制度的问题还是人的问题?说明 :进行讨论并提出具体的操作方法案例:德鲁克的思想与工作到..
人气:2359
高效执行-打造企业高效执行力
【前言】 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢? 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢? 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢? 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢? …… 毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的, 因..
人气:2147