团队建设与凝聚力再造

【培训对象】
优秀管理干部、后备干部/员

【培训收益】
掌握团队心态、沟通、决策、执行等相关知识，学会管理团队的方法和技能； 增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升，化解矛盾与冲突，创造高绩效； 培养团队合作精神，增强团队意识和组织观念； 学会感恩回报：感恩获得好心情，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量。

第一讲：团队心态建设——积极性与能动性的根源
一、团队心态：把事情做成功且快乐的心理状态
1.投入才有回报
2.忠诚才有信任
3.主动才有创新
4.敬业才有荣誉
二、缔造团队心态的原因：职业心态与阳光心态
三、职业心态的养成训练：缔造幸福、快乐的心理状态
四、缔造阳光心态的4个工具
1.改变态度
2.享受过程
3.活在当下
4.向下比较
五、“佛”释阳光心态
案例分析/观看影片：《老大的幸福》片段

第二讲：团队沟通力建设——对立和冲突使团队内伤严重
一、什么是有效的沟通
二、工作沟通技巧
三、团队沟通技巧
四、解决沟通冲突
1.认识冲突
2.冲突带来的积极影响和消极影响
3.防止消极冲突的三条军规
4.解决积极冲突的两大法宝
五、领导的有效沟通行为
六、上下级的沟通技巧
七、跨部门沟通技巧
八、人际沟通风格及相处技巧
沟通游戏：《密码排序》或《命令传达》
观看影片《老大的幸福》片段/《人际沟通风格测评》

第三讲：团队执行力建设——团队管理中的最大漏洞
一、构筑执行力文化
1.服从为第一天职
2.没有任何借口
3.做最优秀的员工
4.超越雇佣关系
二、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
三、执行的十六字原则
1.结果提前，自我退后；
2.锁定目标，专注重复。
五、执行24字战略
1.决心第一，成败第二；
2.速度第一，完美第二；
3.胜利第一，理由第二。
六、打造团队执行力的四大原理
1.打造执行力---短板原理
2.打造执行力---火炉原理
3.打造执行力---蜂王原理
4.打造执行力---刺猬原理
5.打造执行力---渔蛇原理
七、团队角色与团队搭配
课程答疑Courseanswering
课程回顾CourseReview 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》 

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