课程名称：高绩效的狼性团队建设
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章 高绩效团队呼唤狼性回归 一、一切都从认识狼开始 1、令人爱恨交织的狼！ 2、提起狼为何有恐惧感？ 视频：动物世界中真实的狼 二、高绩效团队为何呼唤狼性回归 1、体验式训练：拉帮结派 案例：羊为何会被狼吃掉？ 2、..

课程名称：团队有效激励
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：引 言 自然科学和精神科学的区别 1、案例：如何让猫吃辣椒？ 2、课题：什么样的激励最有效 3、结论：管理要激发被管理者的自主自愿意识 4、应用：如何让大家开心自愿加班----体验感 5、升华：哲学上说的三大自驱力才是激..

课程名称：团队协作与沟通
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：周建华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队建设障碍突破---团对责任认知 一、责任认知 1. 如何正确理解“责任”的三个层次a 2. 什么是“责任”，“卸责”表现形式 3. 什么是..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程大纲 08:30 ~ 08:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:30 ~ 1..

课程名称：开心工作，快乐沟通 ——沟通的方法和技巧
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：第一天 一、增加熟悉度 1.鸡尾酒会 通过该活动，增加学员间的彼此了解，增进同事间的关系；同时明确学员学习的目的 2.兴趣岛 认知到不同人的不同特质，接受他人与自己的不同 3.霍兰德介绍 通过对6大特质人物的介绍，学习如何..

课程名称：成就团队——高绩效团队打造
主讲老师：黄雄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队认知与自我定位 一、团队的概念 1. 了解团队的定义和内涵 1）定位：指由员工和管理层组成的一个共同体，解决问题，以达到共同的目标 2）内涵：价值观趋同、协同性配合、凝聚力一致 2. 优秀团队的特征 特征1：共具..

课程名称：高效沟通
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、有效沟通重要性 1、沟通定义及编码、解码的过程。 游戏：卖人 2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。 案例：热心的小付 3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。 数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟..

课程名称：团队沟通与高效执行
主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：华为公司某业务部门升职沟通会的案例分享 第一讲：团队沟通——管理者领导团队的必备能力 桶队模型：充分理解并尊重团队的自组织能力 一、团队要义 ——TEAM，团队分工协作才..

课程名称：打造企业团队铁三角
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：文化让团队动起来 【本章目标】 1. 企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本大法。 2. 没有规矩，不成方圆。企业里的规则有两种：一是制度层面的“显规则”，二是文化层面的“潜规则..

课程名称：高绩效团队与有效目标达成
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：高效团队建设与管理 一. 建立团队的5PS 激励人心的愿景 共同的目标 正确的定位 合适的人员 合理的计划 匹配的授权 二. 团队的构成关键要素 三. 高效团队发展的四个阶段-不同管理方法 形成期 风暴期..

课程名称：打造高绩效的销售团队
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：一、 重新认识营销销售 1. 销售是什么 2. 销售的推拉太极 3. 销售三件事 4. 销售人员与销售成本之间的关系 二、 销售团队的打造 1. 选择合适的种子—— 找到合适的销售人员 2. 销售..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的五大特征 1、选人得当 2、分工合理 3、目标明确 4、流程科学 5、奖罚分明 二、选人得当 1、一个人光有知识和能力，够吗？ 2、选人的冰山标准 3、员工应具备哪些素质？ 4、如何识别一个人的素质..

课程名称：团队建设与高效激励
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、认识团队建设 1. 团队建设的意义 2. 何为团队？团队与团伙的差异 3. 中国企业团队治理的四个阶段 4. 观古论今-团队的合作模式 5. 案例分享 二. 如何进行团队建设 1. 设置团队文化的意义与价值 2. 团..

课程名称：团队沟通和领导力修炼
主讲老师：胡定成 培训天数：2 天
课程简介：破冰与开场 1 团队规划 1.1 团队的任务与目标 1.1.1 团队的任务 1.1.2 团队的目标 1.2 团队架构和人力资源规划 1.2.1 团队组织架构图 1.2.2 项目人力资源计划 1.3 团队成员的角色和职责 ..

课程名称：凝心聚力——高绩效团队建设
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：团队认知 第一讲：团队认知 一、团队的概念 1. 考眼力：群体与团队 2. 中西结合之“团队”概念 二、团队的发展阶段 1. 形成期 2. 动荡期 3. 规范期 4. 执行期 三、团..

课程名称：跨部门沟通与团队协作
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练绩效与成果 1、 跨部门沟通与协作的问题分析与解决框架  跨部门沟通协作存在的问题分析  沟通的过程与各个阶段的关键要点  案例学习：工作当中沟通与协作不良的表现 ..

课程名称：技术型售后人员的沟通技能提升
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 课程引入：对方的话你懂了么？说什么怎么说效果才好？ 1. 客户有什么统一的心理特征 2. 不同客户的个性心理特征是什么 3. 客户为什么总不知足？有知足的时候么？ 4. 客户的决定同哪些心理有关 5. 如何说符合客户心理..

课程名称：打造凝聚力团队
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：团队的由来---文化内驱 1. 企业文化就是企业的《基本法》，就是宪法，是根本大法。 2. 没有规矩，不成方圆。企业里的规则有两种：一是制度层面的“显规则”，二是文化层面的“潜规则&rdq..

课程名称：高效团队建设与沟通协作技能提升
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队概念  认识团队 （1+1=？）  团队、团伙、群体之间的区分  团队建设的五个要素  团队：高绩效组织的基石  银行组织结构实..

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