课程名称：高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程
主讲老师：裴章先 培训天数：2 天
课程简介：一、组织分工与协作 1、全员参与制定模拟公司的组织目标与发展规划 2、设计适合模拟公司战略需要的组织结构与运作流程 3、根据模拟公司业务特点建立组织内部协调与协作机制 4、通过演练，认识“分工”、&ldq..

课程名称：高绩效团队建设2
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程大纲 08:30 ~ 08:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:30 ~ 1..

课程名称：开门红保驾护航-团队建设与激励
主讲老师：余建军 培训天数：3 天
课程简介：一、开门红营销战略选择技术 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 - 工作坊成果点评 3、如何获得追随者？ 4、竞争五力模型与..

课程名称：团队建设与高效激励
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、认识团队建设 1. 团队建设的意义 2. 何为团队？团队与团伙的差异 3. 中国企业团队治理的四个阶段 4. 观古论今-团队的合作模式 5. 案例分享 二. 如何进行团队建设 1. 设置团队文化的意义与价值 2. 团..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、现代企业管理面临的挑战 1、 西方理念与中国价值观的冲突包容 2、 中国企业团队管理发展的四个境界 3、 西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式 4、当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？ 5、认识人的..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程大纲 08:30 ~ 08:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:30 ~ 1..

课程名称：团队辅导与激励
主讲老师：禹贞余 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：透视激励--理解内核 1. 神经学家：达马西奥的研究成果 情绪与决策 2. 4个经典激励理论解析：什么让人产生内驱与满意  马斯洛需求层次理论  动机理论 （哈佛大学教授戴维麦克..

课程名称：团队管理
主讲老师：王志涛 培训天数：1 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.带出高绩效团队的管理逻辑：团队管理地图© ▲团队是由员工和管理层组成，有着共同目标，愿意共同承担责任、共享荣辱，在发展过程中，经过长期学习、磨合、调整、创..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、跨部门沟通的障碍与破解之道 第一讲：从组织行为学角度剖析跨部门之间的关系与现象 如：推诿现象，逃避责任，扯皮现象 第二讲：跨部门沟通的5个怪圈与6个障碍 怪圈一：为什么在跨部门工作中总有一种为别人做事的错觉？ 诠释：心态的..

课程名称：打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：一、从了解你的团队成员开始  问题停车场  游戏导入：团队乒乓球  破冰卡；礼物与磁铁。  互动：什么是团队？  思考：为什么了解人是团队建设的基..

课程名称：人人以客户为中心
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是内部客户 1. 企业基业常青的内部核心 2. 部门墙与企业团队精神缺失的六大原因 3. 内部客户思维与服务意识是破解团队精神缺失的良药 4. 如何理解内部客户思维？ 5. 什么是服务意识？ 二、内部客户服务的三个核..

课程名称：团队建设之高效凝聚力与执行
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想 第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 一、 你不是一个人在战斗：团队与团队..

课程名称：高效沟通
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、有效沟通重要性 1、沟通定义及编码、解码的过程。 游戏：卖人 2、沟通是阅历的体现，有什么样的阅历，就有什么样的沟通呈现。 案例：热心的小付 3、沟通让你出色，但也有可能让你出局。 数据：美国哈佛大学与普林斯顿大学对于沟..

课程名称：高效团队建设
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、团队的基本概述 1、拆字解义：团队的定义 2、高效团队的八大要素：恰当的领导、相互的信任、内外部的支持、兑现的承诺等。 案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？ 3、团队与群体的六大区别 4、团队的四个统一：统一的目标..

课程名称：团队创新管理与变革管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是变革管理 1. 企业发展的周期 初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期 2. 企业实行变革的必要性 3. 企业的变革无法阻挡 4. 团队管理者面对变革应有的基本态度 5. 变革的两个基本类型 （..

课程名称：高绩效团队与有效目标达成
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：高效团队建设与管理 一. 建立团队的5PS 激励人心的愿景 共同的目标 正确的定位 合适的人员 合理的计划 匹配的授权 二. 团队的构成关键要素 三. 高效团队发展的四个阶段-不同管理方法 形成期 风暴期..

课程名称：团队凝聚力-走向高绩效团队之径
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：中建三局、万科、碧桂园这些企业为什么能成功 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行力是达成结果的态度..

课程名称：高绩效团队建设与凝聚力
主讲老师：刘毅 培训天数：1 天
课程简介：一、团队与团队精神 1、 团队是什么 案例：五个指头 案例：谁怕谁 2、 团队的四个基本要素 3、 高效团队的基本特征 4、 案例、海尔的团队凝聚力 二、团队的角色定位认知 1、从《西游记》谈团队 2、贝尔宾的团队角色..

课程名称：打造卓越团队
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：前言：1、课前的三种定位： （1）学习心态的定位 —— 不一定终身受雇，但一定终身学习 （2）职业角色的定位 —— 角色定位的精准决定着事业投入的程度 （3）课程共识的定位 &mda..

课程名称：5.0-成功打造高绩效团队-管人理事创佳绩（2天）-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：刘成熙老师-核心品牌课程-成功打造高绩效团队-管人理事创佳绩（2天） 主讲：刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司管理人员高效团队建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本..

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