课程名称：企业薪酬设计与管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：薪酬设计与管理概论 1、薪酬概念、 2、薪酬管理目的、 3、薪酬设计时机 4、薪酬设计原则、 5、薪酬设计步骤、 6、薪酬设计过程技术点 第二单元：薪酬体系设计七大步骤 （一）薪酬战略确定 1、薪酬战略..

课程名称：3P（职位、薪酬、绩效）实践落地三步法
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：职位管理技巧 1．人力资源管理3P之间的关系 2．以职位优化为目的的工作分析 1)如何进行工作饱和度分析 2)如何进行定岗定编 3)如何通过工作写实来辅导员工正确地工作 3．以工作标准化为目的的工作分析 1)如何..

课程名称：《创新型人力资本开发与管理》
主讲老师：赵磊 培训天数：1 天
课程简介：–第一讲、企业发展与创新型人才 1.企业发展需要创新之间的关系 案例：企业持久利润来源于：企业创新人才不断涌现与开发 2.谁是企业创新人才—如何创新型人才 案例：某企业核心人才-创新人才的定义与分析方法介..

课程名称：打造卓越招聘面试官
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、卓越的招聘面试官是什么样的？ 1、具有很好的亲和力 2、深刻理解公司业务 3、你就是销售和公关 4、有一定的表达能力 5、鹰一般的判断能力 呈现方式：讲授+案例讨论 二、如何能让你的工作不在疲于奔命？ 1、公司常见的..

课程名称：企业内训师授课技巧
主讲老师：梁良 培训天数：3 天
课程简介：【课程大纲】 课堂讲授与演练 第一部分 全面认知企业内训 一、课程导入、建团队 二、怎样成为受欢迎的内训师 1、企业培训的特点 2、企业培训师的特殊要求 3、内训师与传统教师的区别与联系 4、内训师与学员的关系 三..

课程名称：金牌面试官必备技巧
主讲老师：李凤 培训天数：2 天
课程简介：导入：案例我们需要最好的教练？ 第一讲：建立正确的面试理念 一、建标：我们要招聘最好的人才吗？ 视频案例：美国队长是如何选出来的？ 1. 我们期望团队有什么样的人 2. 人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？ 3. 为什么..

课程名称：人力资源管理技能提升
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、如何全面认识企业的人力资源管理？ 1、人力资源是企业最核心的资源 2、战略性人力资源管理架构 3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？ 4、HR的角色转换 5、从管理到开发 二、做HR应该具备什么样的基本理念？ ..

课程名称：薪酬谈判技巧
主讲老师：吴迪 培训天数：2 天
课程简介：1)基础知识 开篇案例：功亏一篑，明明可以拿下的候选人在最后一刻放弃 心惊胆战：求职者接受过的那些薪资谈判技巧 薪酬谈判的定义和意义 薪酬谈判的基本目标：对内、对外..

课程名称：TTT——打造优秀内训师的六字法则
主讲老师：李亮 培训天数：3 天
课程简介：· 课程背景 · 现代企业培训在我国兴起20余年，早期一大批卓有风格的大咖讲师成为行业领军人物，时至今日余威犹存，比如元老级的曾仕强、余世维，中生代李强、林伟贤，众多老师功成名就，于是各路“大神..

课程名称：人才盘点与人才梯队建设
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 如何做好人才盘点 人才盘点的目的与价值 基于战略、文化与人才资源整体规划 谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工） 人才盘点推动实现人才战略 ɨ..

课程名称：新时代环境下 医药行业人力资源发展与创新管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维 互动分享：医药行业人力资源管理现状及痛点分析 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业战略与业务对人力资源管理的新要..

课程名称：金牌面试官 --精准招聘与结构化面试
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 招聘需求 1、人力资源与经营战略的关系 2、招错人的损失分析模型 3、招聘渠道和方法的选择 4、企业用工如何与业务规模同频 5、计算企业人才招聘数量 6、按需招聘，精准选人 案例1: 某公司战略对人才需求的牵引 ..

课程名称：跟腾讯资深HR经理学面试之——招聘面试全攻略
主讲老师：徐越 培训天数：2 天
课程简介：【课程目标】: 作为面试官的你，是否遇到过以下问题？ 1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。 2. 手拿简历，不知道如何问、问什么？ 3. 很完整和和完美的简历，简历内容是否属实？ 4. 如何基于人才画像和甄选标准..

课程名称：基于战略的人力资源规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：一、如何认知人力资源规划 企业战略对人力资源规划的影响 人力资源规划的类别和核心内容 人力资源规划的基本原则 人力资源规划的“逻辑图” &..

课程名称：得人才得天下——曾国藩的用人之道
主讲老师：周让 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：不拘降人才 引言：了解曾国藩及天平天国的历史基本信息，以史为鉴，古为今用的意义。如何广开渠道，招募人才的实际案例及启示。 1. 圣人 笨人 天国 恶国 2. 鲍超 国荃 季高 容闳 第二讲：慧眼辩人才 引言：掌握八观之..

课程名称：高效招聘面试技术训练
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：一、对招聘面试工作的认识 如何把握企业文化 准确理解企业人才观 企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工 筛选简历的10个技巧 应届毕业生的简历分辨技巧 如何分辨简历重要信息的真伪 二、 结构化面试 给应聘者一个好印象..

课程名称：定岗定编与薪酬设计
主讲老师：郭旭华 培训天数：1 天
课程简介：一、调研： 1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式，对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。 2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度，以确保老师了解学员状态，把控好课程的..

课程名称：新常态下企业选用育留的人才经营发展管理
主讲老师：张永林 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：人才观 1、什么是禅机，如何透过现象看本质，驾驭人、降服人； 2、领导的观念基础：人与人性；动物中的人、文化中的人、意义中的人； 3、西方人的人性假设：经济人、社会人、复杂人；中国古代的人性假设：霸道、王道、杂道； 4..

课程名称：带人带心——赋能型管理者养成
主讲老师：刘树寅 培训天数：1 天
课程简介：一、做会带人的赋能型管理者 1、管理者的使命、责任与角色 （1）使命：提升领导力，有效组织分工协作，打造高绩效团队，与组织共创价值 （2）角色：团队绩效的实现者+以人为本的赋能型领导者 2、做会带人的赋能型管理者是必由之路 （..

课程名称：TTT—企业内部培训师训练
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲: 第一部分： 定位决定地位 一、培训师职责的定义 1.培训师的一大定义 2.培训师的二大职责 3.培训师的三大决策 4.培训师的四大身份 5.培训师的五大守则 6.培训师的六大策略 7..

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