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薪酬谈判技巧

课程编号:41783

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:352

行业类别:不限行业     

专业类别:人力资源 

授课讲师:吴迪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
面试中需要参与薪酬谈判环节的人员,如HR、部门负责人、高管等

【培训收益】
从薪酬谈判的前、中、后等各方面做好管理,合理控制用工成本 制作标准的薪资谈判的话术,使用灵活的谈判策略,在薪资谈判中做到双方的共赢。

 1)基础知识
开篇案例:功亏一篑,明明可以拿下的候选人在最后一刻放弃
心惊胆战:求职者接受过的那些薪资谈判技巧
薪酬谈判的定义和意义
薪酬谈判的基本目标:对内、对外的平衡
薪酬谈判的定薪策略和原则
常见的薪酬谈判的误区
2)实操技巧
心知肚明:确定候选人心理价位的技巧
有理可依:薪酬支付的标准
谈薪中的四大原则
谈薪中彼此都在考量的3个要素:宏观环境、行业环境、企业内部要素
避坑指南:识别薪酬中的陷阱
用数据说话:巧妙应对高薪挑战者
3)薪酬谈判前的准备
谈判前做功课:可行性分析、掌握主动权、换位思考
制定薪资的三条线:下限、中线和上限
区分员工的四种类型:金钱型、成功型、事业型和学习型
薪酬中的6个谈判步骤:开场、试探、交谈、收局、让步、成交。
薪酬谈判的三个关键:询问、回应和打压
薪酬谈判的三个收尾动作:告知幅度、帮他算账,保留结果
4)常用薪酬谈判话术技巧:压、拉、隐、靠
压的技巧:招聘前期就介入谈薪、拆分原薪酬结构、弱化应聘者重要性
拉的技巧:展现“全面薪酬”、描绘发展期望、抓住需求点,强力影响
隐的技巧:不要把对方关注点的引导到狭隘的数字比较
靠的技巧:从职业生涯规划发展等方向关心对方,提供情感价值
5)案例分析练习
如果是你,你该怎么谈?
一是不要着急,耐心寻找优秀人才
二是利用信息不对称的强势压缩薪资弹性空间
三是善于利用第三方资料,打消应聘者的疑惑
四是积极正面宣讲自己的企业,用事业吸引人
五是攻人攻心,利用心理战降低应聘者实际心理期望
六是实施固定薪酬+浮动薪酬
6)全课总结:薪酬谈判的六大基本原则
态度应该诚恳
避免掀出所有底牌
谨慎询问待遇
清楚薪资的上下限
谈薪资的时机要适当
避免双方模糊商定
7)课后作业:制定一套自己的薪资谈判话术

咨询电话:
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