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跨文化的人力资源管理

课程编号:43093

课程价格:¥16000/天

课程时长:1 天

课程人气:286

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:张永林

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
全体人员

【培训收益】
提高企业招聘人员的职业素养

一、跨文化人力资源管理的含义
1.1跨文化的内涵
1.2人力资源管理的内涵
二、跨文化对人力资源管理的影响
2.1对人力资源战略和规划的影响
2.2对企业组织结构的影响
2.3对企业招聘、选拔和录用的影响
2.4对企业员工培训和职业发展的影响
2.5对企业员工激励的影响
2.6对企业绩效和薪酬福利的影响
三、跨文化人力资源管理的策略
3.1正确对待文化差异和促进文化融合
3.2调整人力资源管理的工作思路和方法
3.3开展跨文化培训,造就跨文化人才
3.4实行本土化战略
四、跨国公司人力资源开发与管理的模式
4.1 跨国公司人力资源管理的重要性
4.2 跨国公司人力资源管理的基本模式
4.2.1基于成本考虑的本土化模式
4.2.2基于战略考虑的全球中心模式
4.2.3基于地区合作的地区中心模式
4.2.4基于文化考虑的民族中心模式
4.2.4.1不断调整高管配置
4.2.4.2人力资源部门的本土化较高
4.2.4.3多样化HR的成因
4.3 跨国公司的人力资源管理的特点
4.3.1人力资源计划的特点
4.3.2员工业绩考核的特点
4.3.3跨国公司的薪酬体系
五、影响跨文化人力资源管理模式选择的因素
5.1公司经营价值观
5.2跨国企业的发展战略,及中国子公司在其战略中所扮演角色
5.3跨国企业的人才战略
5.4当地是否具有跨国企业所需要的人才
案例:日本企业人力资源管理的特点
六、企业跨文化背景下人力资源管理模式现状分析
6.1员工配置中的矛盾
6.2培训与开发中的矛盾
6.3绩效管理中的矛盾
6.4薪酬管理中的矛盾
七、企业跨文化管理背景下的人力资源管理对策与措施
7.1整合不同文化,建立新的人力资源管理政策
7.2选拔高素质的管理人才
7.3进行跨文化人力资源培训
7.4实施本土化经营
7.5实施“全球化”导向的人力资源管理 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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