课程编号:43093
课程价格:¥16000/天
课程时长:1 天
课程人气:513
行业类别:行业通用
专业类别:人力资源
授课讲师:张永林
一、跨文化人力资源管理的含义 1.1跨文化的内涵 1.2人力资源管理的内涵 二、跨文化对人力资源管理的影响 2.1对人力资源战略和规划的影响 2.2对企业组织结构的影响 2.3对企业招聘、选拔和录用的影响 2.4对企业员工培训和职业发展的影响 2.5对企业员工激励的影响 2.6对企业绩效和薪酬福利的影响 三、跨文化人力资源管理的策略 3.1正确对待文化差异和促进文化融合 3.2调整人力资源管理的工作思路和方法 3.3开展跨文化培训,造就跨文化人才 3.4实行本土化战略 四、跨国公司人力资源开发与管理的模式 4.1 跨国公司人力资源管理的重要性 4.2 跨国公司人力资源管理的基本模式 4.2.1基于成本考虑的本土化模式 4.2.2基于战略考虑的全球中心模式 4.2.3基于地区合作的地区中心模式 4.2.4基于文化考虑的民族中心模式 4.2.4.1不断调整高管配置 4.2.4.2人力资源部门的本土化较高 4.2.4.3多样化HR的成因 4.3 跨国公司的人力资源管理的特点 4.3.1人力资源计划的特点 4.3.2员工业绩考核的特点 4.3.3跨国公司的薪酬体系 五、影响跨文化人力资源管理模式选择的因素 5.1公司经营价值观 5.2跨国企业的发展战略,及中国子公司在其战略中所扮演角色 5.3跨国企业的人才战略 5.4当地是否具有跨国企业所需要的人才 案例:日本企业人力资源管理的特点 六、企业跨文化背景下人力资源管理模式现状分析 6.1员工配置中的矛盾 6.2培训与开发中的矛盾 6.3绩效管理中的矛盾 6.4薪酬管理中的矛盾 七、企业跨文化管理背景下的人力资源管理对策与措施 7.1整合不同文化,建立新的人力资源管理政策 7.2选拔高素质的管理人才 7.3进行跨文化人力资源培训 7.4实施本土化经营 7.5实施“全球化”导向的人力资源管理
讲师介绍 张永林——企业管理实践专家、人力资源应用导师
工商管理学硕士 企业管理专家、顾问,全国知名讲师 清华大学、天津大学总裁班特聘讲师 国家职业培训师研究院管理资质认证讲师 中国培训师大联盟金牌讲师 中国诚信品牌培训师全国十强 中国培训行业最高奖项“金手指奖”获得者
资质介绍 张永林老师始终专注人力资源管理实战应用,潜心研习中国文化下的企业管理,曾任职于蒙牛集团、东鸽实业集团、联赢投资集团、互联网金融集团等大型集团和上市公司。凭借18年的企业人力资源管理工作经验,掌握了先进的企业管理技术,并有丰富的企业管理实战体验。11年的培训讲师经历,积累了丰富的实战经验,积累的大量的鲜活案例,尤其擅长用历史故事解读经典哲理,形成了别具一格的授课风格。
课程优势 “实战+管理”相结合,讲解最实用的企业管理 “实战+心理”相结合,讲解最共鸣的企业管理 “实战+职场”相结合,讲解最落地的企业管理 “实战+故事”相结合,讲解最动听的企业管理
授课风格 大量历史典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼 一针见血、入木三分、感化学员 幽默而富有哲理,活泼而不失严谨 精准的启发式点评,激发学员的内在智慧 国学、心理学、企业管理学完美结合 学以致用,改变从“心”开始,心动化为行动
培训特色 实战化:以企业真实案例为演练蓝本,确保所讲内容解决企业实际问题,课程现场实战应用。 系统化:以古典国学为主轴,辅以多项精心设计的分组讨论、分享、参与、互动式教学为主,全程启发式培训,确保学员培训效果。 模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性,便于学员的记忆与理解。 落地化:以史为鉴,以人为镜,对接管理。使理论知识能够有效落地,真正做到有“法”可依,有“具”可用。
品牌课程 HR类: 《金牌面试官》 《职业生涯规划与管理》 《跨文化的人力资源管理》 《非人力资源的人力资源管理》 《人才倍增-企业关键人才的选用预留》 领导力与管理类: 《赋能领导力》 《领导力与执行力》 《国学智慧与领导韬略》 《中高层管理执行全攻略》 《管理者必备的四种领导力》 《MTP中层管理技能全面提升》 《可替代绩效考核的员工辅导与激励策略》
通用类: 《赢在执行力》 《商务礼仪与职业素养》 《知人知心的沟通艺术》 《员工压力与情绪管理》 《国学文化与职场沟通之道》 《工匠精神-价值型员工十项修炼》 《以结果为导向的高绩效团队执行力打造》 《从校园人到企业人——职场新生代角色转变》《正己化人·日新其力——构建“以事修人”的职业理念》
服务客户 政府类:内蒙古玉泉区电子商务产业园区、巴彦淖尔市医院 制造类:航天科工六院、神华集团包神铁路、蒙西集团、俊龙机械、白塔机场、科达铝业、山东泰进集团 能源类:河北省新能源集团、西部天然气、华电、跨国能源、伊敏煤电、华能电力、中国石油、通辽电厂、乌海电厂、山西河曲电煤 消费类:蒙牛乳业、大窑嘉宾、宁城老窖、浩翔餐饮、阿尔山水业、广州今今派食品、山东绿杰股份 通讯类:掌城传媒、金蝶软件、旭威信息科技 金融类:内蒙古易捷金服集团、金谷银行、蒙银村镇银行、内蒙古信用联社、包商村镇银行 电器类:东鸽集团 教育类:内蒙古大学、内蒙师范大学、内蒙古农业大学、内蒙古工业大学、 众星利远驾校 地产类:泽信控股、山东新兴置业 咨询类:河北省企业家协会、内蒙古人力资源经理协会、立人人才、益慧泓远人力机构、立志人才、博华人力 运输类:昆明高铁、天津城际铁路、包头客运段、呼市客运段 其他类:安徽秋实草业、枫尚展览公司 部分授课照片
战略人力资源管理
第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引,HRM就是盲动——如果降薪20%,该怎么降?2、为什么新业务的开展总会受到人的制约?——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住?——对关键人才,有预防流失的措施吗?4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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人才管理特训:非人力资源经理的人力资源管理
课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理,特别是如何赋能人才,就显得尤为重要,且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力,从而满足企..
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非人力资源经理的人力资源管理
一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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向华为学习人力资源管理
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如何做好数字化人力资源管理
第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展:组织画像- 人才发展..
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