课程名称：有效决策的6个要素——吉塔行星沙盘
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一、做出明智的选择 1. 什么是决策思维 2. 决策是一项最基本的管理技能 3. 你可以学着做出更优秀的明智选择 二、模拟体验：吉塔行星 1. 一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉..

课程名称：赢在前端——服务前置的顾问式销售
主讲老师：常勤姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：客户需求分析 一、为什么要对客户需求进行分析？ 1. 是否存在乔布斯之误？ 2. 需求的父母是谁？ 二、如何做好客户需求分析？ 1. 客户需求分析5个切记 1）初次信息有保留 2）想要不一定实际所需要 3）不缺信..

课程名称：工会互联网+新媒体服务创新与实践
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析： 我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些 互联网给您的生活和工作带来了哪些变化 移动互联网怎样在影响您的生活和工作 请说说员工们需要什么服务..

课程名称：自我赋能，实现人生价值
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 当责的定义 1.当责的定义 2.负责 对 当责 3.当责的困难 4.关键时刻 5.活动：识别关键时刻 第二单元 当责的原理 1.颓废的漩涡 2.圣严法则 3.当责 对应 颓废的漩涡 4.选择决定命运 5...

课程名称：云计算基础
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介： 第一讲：云计算概述 1. 云计算成为IT发展趋势 2. 云计算定义 3. 云计算的类型和服务层次 4. 云计算构架 5. 云计算的优势 第二讲：云计算主要技术 1. 云计算的核心 2. 云计算技术框架 ɧ..

课程名称：VoLTE业务网络关键技术及操作培训-华为
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：VOLTE无线组网技术 VOLTE网络规划方法 VOLTE网络规划流程 VOLTE网络规划需求分析； VOLTE关键技术影响 ɧ..

课程名称：STT玩转课堂 ——专业化讲师之深度技巧训练班
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：导入：巧妇难为无米之炊VS气氛营造是一门学问 上篇：玩转课件——如何提升课程资料的逼格 确定小组课题（每组一个课件） 一、课程定位是课程价值的基础 1.一张表搞定培训需求 2.一眼看穿培..

课程名称：峥嵘岁月，重走长征沙盘培训项目方案
主讲老师：罗铭 培训天数：1 天
课程简介：A:培训开始的前期准备 1：培训学员根据人数分为N个小组； 2：每个小组拥有一张中央红军长征线路图和沙盘道具； 3：培训会场布置，最好是党员主题教育教室（如道德讲堂等等） 4：学员为党员需要佩戴党徽标识，全体学员胸前系红领巾..

课程名称：外派人员赴任前培训
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：1外派工作的挑战 环境改变的挑战 DMIS模型 对人才的新要求 与总部的合作 2文化差异 什么是文化 文化冰山 文化差异的6..

课程名称：菁萃
主讲老师：霍礼强 培训天数：2 天
课程简介：导入：学习经验萃取，开启人生开挂之路 模块一、案例引入 1、案例引入： （1）OPPO如何做到单品第一？ （2）《真北》毛泽东总结经验的故事 2、菁萃是什么？ 3、菁萃给组织、个人带来的价值 4、开始菁萃前你需要知道的6件..

课程名称：国企如何开展监督和反腐败工作
主讲老师：张保权 培训天数：2 天
课程简介：一、国企开展监督与反腐败工作所应遵循的党内法规和国家法律分析 国企党委党组和纪检监察机构开展监督和反腐败工作应遵循的党内法规和国家法律包括：《中国共产党党章》、《中国共产党问责条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党纪律检查机..

课程名称：优萃—优秀经验萃取与案例开发技巧
主讲老师：邓世超 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么需要萃取经验 1. 传承文化 2. 沉淀知识 3. 传授技能 4. 复制人才 二、什么是“经验萃取” 1.数据、信息和知识的差异 2.经验萃取的概念 3. 经验萃取道的理解（4U） 三..

课程名称：企业职工代表履职能力提升
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 企业职工代表素质提升 《工会法》关键条款导读 工会组织 工会的权利和义务 工会的经费和财产 法律责任 《工会章程》关键..

课程名称：互联网形势下的新零售模式构建与运营实务
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介： 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 从盒马鲜生新零售说起，有何启发？ 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代 ——狄更斯《双城记》 ..

课程名称：有效沟通与表达技巧
主讲老师：张鹏浩 培训天数：1 天
课程简介：第一章节： 掌握沟通模式，达成信任基础、 1、沟通的定义 2、沟通三要素 3、沟通的模式 4、沟通的情绪 5、建立信任与合作技巧 6、如何建立良好第一印象 第二章节： 说——如何更好的说服他人技..

课程名称：投诉处理案例分析培训+辅导
主讲老师：张昊 培训天数：2 天
课程简介：一、案例描述 a)事件还原 b)查证情况描述 c)客户要求描述 二、责任分析 a)移动责任、客户责任、第三方责任、无责任 b)免责条款 i.时间免责 ii.事件免责 c)承担责任的模式 i.违约责任 ii.侵权责任..

课程名称：分包商管理
主讲老师：柳荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：新时期的采购与分包商管理 1. 多品种、小批量的采购商务环境 2. 采购管理工作的挑战 3. 采购市场的分类与管理 4. 采购目标的建立－6R 5. 分包商管理趋势 6. 采购职业化团队建设 第二部分、分包商的选..

课程名称：房地产全生命周期沙盘模拟
主讲老师：史广青 培训天数：3 天
课程简介：一、公司组建 1.公司现有条件、项目情况介绍 2.学员按照小组组建公司，进行公司命名、人员分工 3.团队亮相 4.公司的工作目标、使命、项目开发框架陈述 二、地块评估、投资测算和地块拍卖 1.研究项目所处市场环境及竞争项目情..

课程名称：经营型管理者—向管理者要商业结果
主讲老师：薛旭亮 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：经营型管理者的认知 1.管理的目的； 2.管理始终为经营服务； 3.经营型管理者的4个层级； 4.经营的五个维度； 5.经营的四个做法； 6.管理的5大假设； 7.管理的定义； 8.有效管理者与成功管理者 互..

课程名称：重新得力：疫情下的心态危机管理
主讲老师：赵明会 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：工作的意义 1.工作的价值 1）工作的尊严 2）工作的耕耘 3）工作即祝福 2.工作出了问题 1）不出成果的工作 2）毫无意义的工作 3）工作暴露的真相 3.工作的新动力 1）找到工作背后的隐秘动机 2）..

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