课程名称：新媒体时代的品牌宣传
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 企业品牌新媒体营销策划 1.借势营销 企业营销策划制作 借势营销案例 2.如何制作一个成功的新媒体策划案 常规营销热点有哪些 如何制作企业营销策划案 ..

课程名称：有效倾听
主讲老师：周海博 培训天数：1 天
课程简介：第一章：引入 为什么我们要倾听 倾听的层次 倾听练习：如何做才是好的倾听 第二章：沟通的模型 为什么我们不愿意听 沟通中两人之间发生了什么 沟通模型简介 第三章：如何倾听 情境：朋友的倾诉 常见倾听的误区 同理心倾..

课程名称：公众演讲与表达魅力呈现
主讲老师：徐劼 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：开场 1、演讲技能的重要性 2、好演讲的标准 3、演讲的三种境界 第二单元：如何有效缓解紧张 紧张可以彻底避免吗？ 如何让紧张使你更出色？ 如何让自己自如的进行表达..

课程名称：中西合璧的管理理念、方法与实践
主讲老师：张世乐 培训天数：3 天
课程简介：1.暖场破冰, 课程导入（0.5小时） A.暖场 B.课程目的、规则和课程架构 C.课程的基本逻辑 2.自我管理，收放自如(2 小时) A.了解自己，角色定位 1)后天的自己： a)＂我的优势，我的软肋＂测试 2)先天的..

课程名称：高效能人士的7个习惯4.0管理版
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：习惯一：主动积极 关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度，提升直面挑战和承担责任的勇气。 1.主动积极模式：刺激→选择的自由 2.案例剖析：如何将被动消极转变成主动积极的回应 3.人类所的四大天赋潜能，是帮助将负面..

课程名称：结构化思维与管理运用
主讲老师：张毅 培训天数：2 天
课程简介：导入：创新是组织可持续发展的灵魂 模块一：管理创新：从思维训练起步（1.5H） 1、创新思维的重要性：意识决定行为 2、系统思维是创新思维的基础 案例：麦当劳的品牌和产品设计思维 3、思维的起源：神奇大脑的结构 用脑模式测试..

课程名称：如何保证年度销售计划的达成
主讲老师：李临春 培训天数：2 天
课程简介：前 言 年度销售计划是流程化、制度化管理的重要环节 年度计划要核控的指标及计划制定的时机 计划反复修改的必要性 老板与高管的共识度越高，计划执行起..

课程名称：优秀项目经理角色重塑
主讲老师：姚光林 培训天数：1 天
课程简介：一、项目经理的角色定位 项目经理明确自身在企业及项目中的角色定位与承担的管理责任。 1、项目经理的角色定位 ——企业的中坚力量-如同中流之砥柱 ——项目执行力的关键点-如同企业与项..

课程名称：ICT项目支撑演练
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：一、概念阶段演练 本阶段的演练您将会遇到如下问题，并力求探索最佳策略： 1）产品定位存在疑惑，公司高层没有达成一致意见； 2）项目核心组的技术和管理能力有所欠缺； 3）公司高层期望太多，提出了难以实现的项目进度要求； 本阶段项..

课程名称：职场逆商修炼与情绪压力管理
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：职场逆商的重要意义 1.讨论：什么是职场？职场应该遵守哪些规则？ 2.浅谈职业与职场 3.情商在职场中的主要体现 4.讨论：为什么说智商管理事，情商管理人？ 5.逆商测试与自我认知 6.逆商的两个层次五个维度 -..

课程名称：企业部署培育与带教技术
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：训练执行者角色认知 1.全面认知培育/带教对于企业的价值 2.企业内部的培育/带教工作是每个管理者最重要的职责 3.培育/带教执行者的角色分析与岗位职责 4.训练执行者的核心目标 5.培育/带教执行者的职责厘定 1..

课程名称：新生代员工的管理难点分析及应对
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：引言：面对今天的新生代员工——用数据说话 视频导入： ▪最强应聘者 ▪90后霸道总裁——超级课程表CEO余佳文 单元一：识别代际差异—&mdas..

课程名称：稳健经营
主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天
课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。 （一）企业是如何组成的——财务报表的基础 1、企业构成分析。什么是资产？什么是时间价值？ 2、《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。行业典型..

课程名称：VOLTE基础知识培训
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：VOLTE-4G系统原理 VOLTE-4G目前的发展现状 VOLTE-4G分类 TD-SCDMA VOLTE FDD V..

课程名称：敏捷管理
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、敏捷管理与迭代创新 1、敏捷商业目标 持续创新 产品适应性 缩短交付进度 人员和流程适应性 可靠的结果 2、敏捷的定义 3、敏捷宣言与原..

课程名称：项目管理知识体系与全领域应用实践
主讲老师：潘德有 培训天数：10 天
课程简介：第一天： 一、信息时代项目管理概述（Introduction） 1、项目与项目管理 2、项目生命周期特征（预测型与适应型） 3、项目管理商业文件 4、项目管理、多项目管理、组合管理与组织战略 二、项目管理影响因素与运行环境..

课程名称：妙笔生花：新时代公文写作的关键技巧
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：引言：关于公文的三件轶事 一、认识公文写作 1、什么是公文？ 2、公文在现代企业当中所起的重要作用是什么？ 3、公文的具体分类有哪些？ 4、领导对于公文的重视程度如何？ 5、什么才算好文章？ 二、公文的格式规范有哪些基本要..

课程名称：从理念到行为习惯：企业文化的构建与落地
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、企业文化是什么?——企业文化定义与结构 1、企业文化建设怪圈 2、企业文化内涵解读 3、企业文化的结构 二、企业文化如何建？——企业文化的构建 1、建设企业文化应从何处入手 ..

课程名称：客户投申诉工单及回复报告写作能力提升
主讲老师：王琛磷 培训天数：3 天
课程简介：一、客户投诉、申诉的现状分析（0.5课时） 1、客户维权意识的增强表现特点 2、互联网受理客户投诉的平台展示 3、用户真实诉求的分析 4、有理诉求与无理诉求的判断 5、投申诉与法律的关系 6、法律依据在工单和报告中的重要性 ..

课程名称：S3-解决方案设计与呈现
主讲老师：霍鸣谦 培训天数：2 天
课程简介：第一章 什么是解决方案 1.什么是解决方案？ 2.解决方案的三层含义 3.解决方案到底能解决什么问题？ 第二章 如何编制解决方案 1.解决方案的设计原则 2.什么是一个好的解决方案？ 3.解决方案的分类 第三章 五类..

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