稳健经营

【培训对象】
各级管理者（副总、总监、经理、主管、储备干部、骨干员工等）

【培训收益】
1、财务管理能力提升。全面体验企业运营全过程，通过制作企业财务报表学习和掌握企业财务管理相关知识，提升财务管理意识。 2、预算管理能力提升。学习和掌握企业预算管理，学习企业收入提升、成本控制、利润实现等方法。 3、创造利润能力提升。通过资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、销售净利率等财务指标的学习和分析，提升学员创造企业利润的能力。

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。
（一）企业是如何组成的——财务报表的基础
1、企业构成分析。什么是资产？什么是时间价值？
2、《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。行业典型案例分析。
3、三大报表特点对比分析。解读各报表之间的关系。
4、企业战略与财务报表，从财务角度理解企业整体经营。
5、企业发展瓶颈分析及改善。

第1年沙盘结果盘点。第2年订单竞标，第2年沙盘模拟运营。
（二）企业经营的目的——利润
1、企业利润的来源，盈利模式分析。
2、《利润表》分析，解构收入与成本模式。行业典型案例分析。
3、增加收入的方法分析与应用，案例分析。
4、降低成本的方法分析与应用，案例分析。
5、盈亏平衡点分析，量本利分析与应用。

第2年沙盘结果盘点。第3年订单竞标，第3年沙盘模拟运营。
（三）企业经营的保障——现金
1、《现金流量表》分析，解构现金进出。行业典型案例分析。
2、企业经营周期与资金流关联分析。
3、全面预算管理与实际工作的关联。
4、资金管理的风险防范。

第3年沙盘结果盘点。第4年订单竞标，第4年沙盘模拟运营。
（四）企业健康扫描——五力模型分析
1、企业安定力——偿债能力分析，合理控制贷款违约风险。
2、企业活动力——经营能力分析，企业对资源的使用效率分析和改善。
3、企业收益力——盈利能力分析，分析盈利结构、挖掘盈利潜能。
4、企业成长力——发展能力分析，企业发展速度情况分析和监控。
5、企业生产力——人员效率分析，合理发挥人力资源作用。

第4年沙盘结果盘点。第5年订单竞标，第5年沙盘模拟运营。
（五）企业稳健经营——投资回报分析和风险防范
1、投资回报方法与评估，财务及价值评价。
2、杜邦分析模型（新）与案例分析。
3、企业发展平衡及对应措施分析。
4、企业经营风险分析及防范。
5、产品市场风险分析及防范。
6、企业经营潜力分析及挖掘。
7、各部门工作与企业盈利的影响思考。 

☆北京大学EMBA
☆国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
☆国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）
☆银行、电力等行业沙盘课程设计讲师
☆2018年全国百强培训讲师
☆2018年最佳课程设计呈现培训讲师
☆江苏省培训师联合会理事
曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。

主讲课程：

课程类型 课程主题 课程关键词 课程时长
企业经营
沙盘模拟 《上兵伐谋》 中高层、战略管理、经营决策 2天
《稳健经营》 非财务人员财务管理、经营分析改善 2天
《企业全面经营管理》 管理人员、经营能力提升 2天
《紫海战略》 战略管理、经营决策、全面经营 2天
高级情景
模拟沙盘 《勇攀高峰》 高绩效团队建设 1天
《丢失的金矿》 决策分析、项目管理等 1天
《夺宝奇兵》 跨部门沟通、绩效提升等 1天
《加勒比海盗》 领导力提升、团队合作等 1天
经典情景
模拟沙盘 《沙漠掘金》 目标管理、领导力提升等 1天
《吉塔行星》 决策与执行、团队建设等 1天
《西洋舰队》 顾问式销售、双赢谈判等 1天
《模拟联合国》 跨部门沟通与协作 1天
行业定制
沙盘模拟 银行业经营沙盘 银行业定制版《全面经营管理》 1.5天
电力行业经营沙盘 电力行业定制版《全面经营管理》 1.5天
其他行业经营沙盘 建筑、制造等行业定制 待定
个人版权
沙盘课程 《高效团队领导力》 团队打造、团队协作、领导力提升 1天