课程名称：工作推进与效率提升 团队职业素养与技能提升课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是工作推进 企业三级组织的管理核心 决策层：战略与方向 管理层：项目与任务 执行层：活动与细节 工作推进的本质 工作推进的原则 小组讨论：工作推..

课程名称：经营意识提升与商业模式创新
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、后疫情时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？ 1、后疫情时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战 2、企业面临的三个新的不确定性分析 案例：三一全球供应链为何这么“稳” 3、可持..

课程名称：财务影响力与跨部门沟通技巧
主讲老师：徐辉 培训天数：2 天
课程简介：一、财务影响力构成 凝聚战略目标导向力 融合业务支持服务力 提升财务风险控制力 二、 沟通的重要性  沟通的实质——信息得以交流，达成结果  组织中的信息交流种类和方向..

课程名称：两学一做与基层党组织建设
主讲老师：刘玉瑛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 两学一做 一、深刻认识“两学一做”的重大意义和丰富内涵 唤醒大家党的意识、党员意识、党章意识、党规意识 1.学党章党规。 2.学系列讲话。 3.做合格党员。 二、下大力践行“两..

课程名称：如何维护员工的心理健康
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一章：心理状态测试 一、当今社会人们的心理状态 1．朱德庸老师《大家都有病》 2. 焦虑症 3. 抑郁症 4. 双相情感障碍 5. 睡眠障碍 6. 职场中常见的七种心理问题 二、心理状态测试 1. 心理健康状态测试 ..

课程名称：目标管理与技能提升
主讲老师：赵振东 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么简单的目标却很难达成？ 1、破冰互动：高屋建瓴 小组讨论：目标没达成的根本原因 2、成功团队的模型 二、如何搭建目标管理体系？ 1、目标管理的三大挑战 目标不明确 目标不管理 案..

课程名称：高效会务管理与服务
主讲老师：常颖 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：高效会务的服务内涵 会务服务管理中的难点 课堂活动：火灾来临 内部服务的四个阶段 会务服务管理的“消防队”模型 案例：北欧航空“关键..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

课程名称：从填鸭式到互动式的转变
主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天
课程简介：模块一：知识转移的三大学派及成年人学习特点 核心主张之一：行为主义-驯兽理论 核心主张之二：认知主义-砌墙理论 核心主张之三：建构主义-浇花理论 成年人学习的五大特点及在培训中的应用 模块二: 课件开发的六大步骤 课件开发的..

课程名称：项目管理最佳实践案例课程
主讲老师：刘贵明 培训天数：3 天
课程简介：一、项目管理最佳实践概述 1、何为项目管理最佳实践 2、项目管理最佳实践对于项目成功的重要意义 3、如何应用项目管理最佳实践 4、创建最佳实践模版 5、从成功和失败案例中总结最佳实践 6、行业项目管理最佳实践案例分析 ..

课程名称：管理者的慧心灼见——问题发现、分析与解决之术
主讲老师：秦银峰 培训天数：1 天
课程简介：导入：管理能力的升级来源于是思维模式的升级 1. 人的四种常有觉知模式及不利影响分析 1）我处在什么样的状况中 2）什么原因造成这样的状况 3）这种状况可能有什么危险/不利，我该选择怎样的方案应对 4）我该如何行动减少或避免不..

课程名称：鹰王归来 -----企业盈利突破训练营（管理篇）
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：管理篇课程设置 第一天： 上午： 开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场 第一部分：团队训练 1.团队分组训练 各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团..

课程名称：国企现代企业治理体系构建及两个“一以贯之” （一天版）2.0
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 您认为怎样的企业才算是现代化企业 请您谈谈您所认识到的国企改革 您认为管理者必须具有哪些任职资格 &#..

课程名称：优秀班组长综合管理技能培训
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一、现场基层管理干部的时间管理 清晰自身岗位职责 现场基层管理干部的一天 1.上班前工作内容重点 2.上班后工作内容重点 3.上班中工作内容重点 4.下班前工作内容重点 5.下班后工作内容重点 案例：基层管理干部一日工作..

课程名称：商业银行数字化科技与场景化转型
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、思维创新与银行数字化科技 1、思维创新 2、数字化环境下，银行面临的挑战 3、用数据认识用户 4、银行数字化科技关键技术与典型应用 5、什么是数字金融？ 6、如何理解数字化？ 7、银行数字化转型误区 ..

课程名称：品牌课程P02 企业家私董会
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：一、到企业实地参观，望闻问见,一般为半天时间; 二、破冰游戏，团队融合 三、导师就企业经营难题的范围（如战略定位，商业模式，管理决策，品牌营销，人力资源，投融资等）等相应主题进行分享,部分学员主题经验分享(或上一次议题的复盘交流) ..

课程名称：主管、经理全面管理技能提升
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：一、主管、经理的角色认知与职业化塑造 主管、经理的角色认知与职责 主管、经理的责任与正向思考的态度 主管、经理的能力要求和素质模型 彼得效应：从技术走向管理的管理者..

课程名称：商业模式创新与控制
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、商业战略与价值创新 1、思维创新路径 2、商业创新与控制的协调统一 3、价值创新 连接 赋能 破界 4、构建成本优势的暗线 5、商业战略，没有永远的护城河 案例讨论与..

课程名称：呼叫中心运营管理训练
主讲老师：李华丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、呼叫中心现场管理者角色分析 1、呼叫中心工作的特性 呼叫中心的工作现状 现场管理岗位的认知 呼叫中心管理人员的五大素质 呼叫中心管理：管理能力自我衡量表..

课程名称：企业文化三问
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：一问：什么是企业文化？ “横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。从不同的角度，企业文化的定义不一样，目前存在的管理新阶段说、总和说、同心圆说、成果或财富论、精神现象说、精神财富及其载体说、群体意识说、共同价值观与思..

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