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新形势下国企思想作风、心态与思维方式的转变 (一天版)2.0
课程编号:33288
课程价格:¥18000/天
课程时长:1 天
课程人气:381
- 课程说明
- 讲师介绍
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企业中高层管理者 专业HR从业人员 必须有3年以上的基层管理经验
【培训收益】
感受:必须转变!否则要被淘汰 感受:工作效率提高的结果会让组织和我都享受! 感受:没有积极的心态,就用不好高效的方法和工具! 知道:管理者应该做到尽职尽责、主动承当、快速行动、乐观积极、服务客户、做好计划、总结提高、流程管事、制度管人、目标引导、变革创新 知道:及时调整心态面对生活与工作应该是高层管理者的基本功 了解:国企思想工作的问题所在 了解:新形势对于国企思想工作、观念转变、工作思路、作风转变的要求 掌握:做好国企思想工作现状、形势、思想观念、工作思路与作风建设的方法 掌握:营造积极向上的企业文化并且努力践行的方法 掌握:一系列运用变革、创新思维分析、解决问题的方法、工具 掌握:几个重要的自我管理的方法 掌握:自我激励的方法
分享与分析
什么是政治
为什么有的国企欠缺活力
请列举最近的热门话题
请介绍一下您最近了解的最新观点、理念、事件以及获得渠道
请描述一下当下员工的心理与需求
请描述一下社会现实
请介绍一下您所了解的未来趋势
本质上员工跟企业是怎样的关系
国企有怎样的功能
您认为幸福是什么
你认为责任是怎么给予/获得的
您如何看待与众不同
您考虑问题一般从何种立场入手
您如何与您不喜欢的人相处
您如何看待自己的成功、失败
您如何管理自己的情绪
您如何自我激励
你是如何做自我管理的
谁都管不了的人交给了你。怎么办?
谁都不想干的事落在你头上。怎么办?
为什么员工不愿意做
为什么遇到困难不说
为什么干完了不立即汇报
为什么对工作没有成就感
我们为什么耐着性子听别人瞎扯
为什么有那么多不愿意参加的会议
您会经常带着改善、创新的激情去工作吗?为什么?
1.国企“三项制度改革”概述
v《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》的思想概括
v《关于深化“三项制度”改革、促进“六能”落地、释放队伍活力的指导意见》
v《关于改革国有企业工资决定机制的意见》
v《新时期产业工人队伍建设改革方案》
2、十九大与国企有关的对中国社会问题的论述
v发展不平衡不充分的一些突出问题尚未解决
v发展质量和效益还不高
v创新能力不够强
v实体经济水平有待提高
v生态环境保护任重道远
v社会文明水平尚需提高
v社会矛盾和问题交织叠加,全面依法治国任务依然繁重,国家治理体系和治理能力有待加强
v意识形态领域斗争依然复杂,国家安全面临新情况
v一些改革部署和重大政策措施需要进一步落实
v党的建设方面还存在不少薄弱环节
v我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾
3、十九大与国企有关的对现实工作的论述、要求
v永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标
v实干兴邦
v新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略
v建设现代化经济体系的六大任务
v全面依法治国
v美丽中国
v深化供给侧结构性改革
v加快建设创新型国家
v提高保障和改善民生水平,加强和创新社会治理
v坚持说实话、谋实事、出实招、求实效
v增强驾驭风险本领,健全各方面风险防控机制
4、新时代 新政策 新员工 新要求 新思想
v价值观
v物质基础
v生活习惯
v经济发展
v行业趋势
v国家政策
v城市发展
v消费理念
v科技与人的关系
v新的用工关系
v工作与职业边界模糊
v工作作与雇佣分离
v劳动力即时对接
v无差别就业机会增多
v劳动派遣逐渐减少,但需求仍然存在
v劳务外包换装出场
v产业结构调整性失业增多
v劳资摩擦性失业增多
v工作与生活的关系
v新的管理思想
5、国企思想工作、思想观念、工作思路与作风建设的方法
国企思想工作现状
国企思想政治工作乏力的原因
思想观念、工作思路与作风建设的方法
正确认识中国历史
正确认识西方世界
正确认识不同文明的价值及其特点
正确认识当下世界、当下中国
客观认识中国共产党的伟大
坚定文化自信
正确知识的传授、传播
积极的企业文化的营造
职业道德的灌输
思想转变
思想转变从认知开始
思想教育必须关注个人痛点
人生价值观
职业价值观
集体主义/个人主义价值观
社会规范/市场规范
关注点测试
转变员工态度的方法
压力管理:组织管理改善的九个要点
滋生政治行为的组织七特征
适应新时代的工作思路、工作作风的转变
国企的职责与担当
国企的危机
国企的机遇
案例:电力体制改革
案例:互联网技术对电力行业的影响
案例:创新对电力行业的影响
案例:不养僵尸企业——西北轴承厂破产后
对谁负责
与“三项制度改革”衔接的工作思路与工作作风
反腐必须关注不作为
负责与担当的区别
必须关注员工
必须尊重员工
必须关注工作结果
必须关注工作效果
必须关注员工发展
必须关注组织发展
敏捷作风建设
柔性组织建设
做制度的“落实派”
创新:不仅是发展,关键是生存
心态引导成果
被割脉的囚徒:心理暗示功能强大
让蜘蛛猴丧命的花生:要有所得就要有所舍
新加坡有什么:抓住身边的机会
一个收入相差几十倍的岗位:价值取决于您的职责、承担、产出
玩好手里的牌:不抱怨的人才能抓住机会
沉船时为什么要让妇女儿童先上救生艇:文明社会中给予的大多是强者。索取的基本是弱者
一颗马钉与一个王国:细节决定成败
案例:做一个不可能完成的任务——获得赏识
案例:副总当众批评老板——老板检讨
案例:我负责,找我谈——火箭式升职
案例:给老板意外的惊喜——正副易职
案例:“分外事”成就“肝胆名”——多展示、多机会
心态影响人际
强者心态
达观心态
服务心态
协作心态
角色管理
赞美同事
不害怕裸露弱点
心态影响人生
客观心态
辩证心态
不可替代
打造品牌
信运气不信命
归因心态
v自我控制与自我激励
情绪断层线
办公桌的视觉情绪化
改变思维模式
远大的目标 不一样的成功
.用变革创新思维进武装头脑
创新的意义
变革的意义
变革与创新的案例解析
关键领导力——变革的宣贯
常见思维障碍
习惯性思维障碍
直线型思维障碍
权威型思维障碍
从众型思维障碍
书本型思维障碍
自我中心型思维障碍
自卑型思维障碍
麻木型思维障碍
创新思维
发散思维
收敛思维
想像思维
联想思维
辩证思维
批判性思维系统性思维
前瞻思维
立体弯曲思维
水平思维
六顶帽子思维
设问检查法
逆向转化法
特性列举法
缺点列举法
希望点列举法
成对列举法
认清角色
对上级
协助者
参谋者
执行者
分担者
跟从者
对平级
服务者
协助者
监督者
帮助者
追踪者
分担者
考核者
指导者
对下级
指引者
领路者
指导者
监督者
追踪者
培育者
考核者
宣贯者
释疑者
帮助者
服务者
激励者
角色的来源
个人影响力的建设
专业影响力
人格魅力
管理能力
素养诸商
对别人产生影响力的方法
明确社会认知
明确组织认知
明确个人认知
个人职业规划辅导
公司目标与个人目标的融合
激发内需
授权
责任
明确利益
奖励
惩处
工作设计
换岗
岗位轮替
询问
监督
指导
途径
要则
教练具体的方法、工具
荣誉
非正式组织地位
名分
交往
尊重
夸赞
制订个人影响力提升方案
习惯养成与改善
什么是习惯
习惯有什么作用
习惯是怎么得到的
养成习惯的三个阶段
刻意-不自然阶段
刻意-自然阶段
不经意-自然阶段
养成习惯的21天法则
自己要下决心改变。自助者天助
乐观、轻松地面对自己的改变。正视习惯养成中面临的问题,随时调整
远离再次触发旧习惯的地方,远离与旧习惯关联的人
明白失去也是得到。失去老习惯带给你的感受,得到新习惯带来的新享受
将计划写出来并告诉你的朋友,给自己一种压力,也给自己更多的动力
树立单纯、简单的目标。聚焦目标,坚持实现
不追求完美。脚踏实地一步一步地做起。要有耐心看到自己的日臻完美。不要指望一次就全部改变
成功,就是简单的事情反复地做,把简单的事情重复地做好。坚持到底,就是胜利
每天记录下自己的改变,分析遇到的问题。给自己的改变一个奖励
经常问问朋友:“我改变了吗?”
不要给自己“例外”、“暂缓”的理由
告诉自己:“管不住自己,一事无成”
必须养成的习惯
守时
诚信做人。不要轻易许诺。说了就要做到
务实而为
上半夜想自己,下半夜想别人
有条理、结构化的思维
随时做好自己身边的“5S”
经常检讨自己的形象、作为与职业规划的偏差
说话之前数三下
视任何困境为机遇
遇事想找解决的方法
及时回报
管理好自己的时间
书面的记录、书面的沟通、书面的备案
问问朋友:“我能帮你什么”
开会之前先列事务、发言提纲
做计划先点检资源
作总结要先对应计划
与别人有纠纷先问自己:“我的问题在哪里?”
习惯检讨自己,不要抱怨别人
养成健康的生活方式
保持公共场合谈话的私密性。不要大声喧哗
进门之前先敲门
不睡懒觉
多在背后夸夸别人
习惯向别人喝彩
多听。不要动不动就抢话
怀揣感恩之心
客观。不偏激.辩驳之前,先说说别人的道理
学会自嘲、自我批评。干戈可以化玉帛
求助之前,先替别人想好理由或托词
习惯寻找同理性的沟通
午睡一会。充电再战
不要问别人:“你知道我的那什么东西在哪吗”
与领导谈待遇,不要扯上别人
戒烟吧!少喝点酒!
对自己的言行负责。不要说“要不是他……”
给亲人一个拥抱,给朋友一双温暖的手
掌控时机,灵活应变
宽容不苛责.做事留一线,来日好相见
有些话可以不说。说就要说事实
马上行动!
★中国管理科学研究院 研究员
★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员(员工关系范畴)
★中国人力资源开发研究会 理事
★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事
★江苏省人力资源研究院 副院长
★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师
★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师
★南京大学商学院EDP特约讲师
★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师
★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师
★北大博雅•元培商学院 特聘教授
★中国管理科学研究院商学院 客座教授
★江苏省培训行业联谊会创始副会长
★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员
★江苏省培训行业联谊会 监事长
★澳门城市大学MBA
★人力资源管理师 高级
★国际注册高级企业培训师(CISCT)
★注册国际职业培训师
★中国注册培训师
★企业培训师三级(高级)
★心理咨询师三级(高级)
★高级人力资源管理外包师
★人力资源法务咨询师 高级
★企业信息管理师
★职业指导师
★商业管理师
★扬州市中小企业协会 管理顾问
★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员
★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师
★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家
主要研究领域与课程设计特点
v 人力资源部分
主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。
2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。
v 中高管素养
主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。
v 工会、共青团管理
主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。
v 央企与国企变革管理
主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。
v 课程设计特点
u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是,这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。
u 模块化设计 按照原初知识设计
u 定制化设计 根据客户状况、客户需求,在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。
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【课程背景】企业中的任何一个岗位的工作,都离不开Excel。尤其是各部门的基层骨干员工。从考勤管理,招聘管理及分析,到预算及财务分析,从销售报表的制作到某些业务流程的跟踪,Excel都可以起到非常重要的作用。这其中,大部分都可以通过各种Excel的常见功能和函数就可以完成,有一些需要学习复杂一些的函数和技巧,还有的需要结合数据透视表和其他..
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课程背景 组织发展(OD)在美国等西方国家70载所形成的颇具西方特色的OD范式,历经坎坷,困难重重,长期处于严重“中年危机”状态,西方一些OD大师们竭尽所能至今也未能摆脱OD困境。我国企业引进OD十几年来,看似红红火火,实则漏洞百出,所缴学费与付出代价成倍增长。但是,组织发展又的确是未来组织生存竞争所必需的,只不过是OD(..
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企业从它建立的第一天起,就面临着各种各样的风险,企业收益的取得、企业的生存和发展,都是在克服各种风险的影响,有效管理各种风险的条件下完成的。《刑法》第三十条规定:“公司、企业、事业单位、机关、团体实施的危害社会的行为,法律规定为单位犯罪的,应当负刑事责任。”第三十一条规定:“单位犯罪的,对单位判处罚金,..
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一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势1.1中国移动电话用户现状及发展趋势1.2中国宽带用户现状及发展趋势1.3中国三大运营商客户发展现状2、电信运营商发展现状和趋势 2.1全国电信主营业务发展现状及趋势 2.2中国三大运营商技术发展和网络建设现状和趋势3、中国物联网的市场发展现状和..
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课程背景:2018-2109年即是经济寒冬之年,也是私营企业集中倒闭之年;经济的不景气,让社会,企业,家庭都感觉压力山大。经济形势转折点何在?民营经济发展方向在哪里?贸易战对中国经济和民营企业有哪些影响?“私营经济离场论”为何大行其道?高层对民营经济的态度的要求是什么?财税新政对中小企业主和三高人群影响几何?目前的经济形势下,..
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第一课:什么是自传播1.为什么你的产品需要做自传播2.好营销与坏营销的黄金判断标准3.好产品与坏产品的黄金判断标准4.宏观视角看自传播本章案例解析:1.建军节刷屏H52.新华社“刚刚体”3粑粑瓜子4.OFO/摩拜共享单车 第二课:提高自传播式整合营销效果的3大驱动力1.驱..