成功管理者的8大工具

【培训对象】
企业中高层管理者，企业管理团队，

【培训收益】
1.团队管理思想统一，上下对齐：您的管理团队一起学习，将有统一的思想；统一的标准；统一的行动；统一的工具；减少企业内部的摩擦。 2.掌握管理的真知，让管理变得清晰透彻：别人只告诉您某个工作点上的方法，我们却一次性让您掌握管理者的“哲学”和“真知”，让管理者明白管理到底是怎么回事！ 3.不用再“摸着石头过河”，少走弯路，少犯错误：数万名管理者和企业家的实践验证，方法实用有效、简单易用、系统全面，是管理者成功的最佳路径！ 4.让管理团队的效益，比普通的管理者提升10倍！

一、什么是管理的本质
二、管理者成长的7个阶段
三、管理者要完成的8大任务
四、管理者要面对的具体“工作点”
五、管理者成功为人处世的8大原则
六、管理者成功的8大工具
1.做对的事情：用ABC分析抓住重点
2.把事情做对：用PDCA做好目标和计划管理
3.上下对齐：如何建立会议与例会体系，报告和信息系统
4.管好钱：如何算账与如何做好预算
5.管好事：如何做工作写实与日清管理
6.管好别人：如何做好员工谈话与业绩管理、授权
7.管好组织：如何做好制度流程建设与优化
8.管好自己：如何管理时间与项目
七、什么是管理者的成功？ 

讲师背景
曾任优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等多家企业的常年企业经营辅导顾问，并帮助这些企业健康、持续发展
曾任德国最大教育培训集团“浩富”中国管理学院总经理
具有20多年企业经营管理实操经验
企业发展战略制定、辅导专家
企业经营系统建设、优化专家
干部经营、管理能力训练专家
著有《向经营核算要利润》管理培训教程
专注于帮助民营中小型企业制定发展战略、改善经营结果、提升管理能力

职业背景

20+年职业历程，历任兴地房地产开发经理，易中创业营销经理、培训总监、管理学院总经理，德国浩富集团中国管理学院总经理等。
为企业提供过数十场公开课、内训等培训课程。
作为企业的常年顾问，曾经帮助过优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等十数家企业，制定公司发展战略、年度经营计划、年度预算、经营核算体系、绩效管理体系，管理者培训体系；通过辅导，有效的帮助企业明确方向、制定策略、明显改善经营结果。部份企业当当年实现利润30%的提升，有的企业实现每年50%的增长速度。
累计为上千名企业老板、经理人、管理者提供管理培训课程和培训辅导服务。

2020课程体系

《战略为赢》
《企业成功战略的8大原则》
《向经营核算要利润》
《谋定而动：年度经营计划与预算管理》
《从管理走向经营》
《成功管理者的8大工具》
《绩效改进》
《关键跨越：成为卓越新经理》
《企业培训课程体系建立》等

授课特点
邱老师的课程风趣、幽默，而且开放式、引导式、案例式教学，高度关注学员的参与投入度。可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让学员受益匪浅。课程具备高度的实用性，将众多入企业实践案例融入课堂教学中，紧贴企业实际问题和领先管理理念。高度，深度，实战性，时效性，工具性、互动性均很强。
邱媛老师授课风格亲和力强，知性干练，追求学员知识的掌握，更注重学员实操能力的掌握。激发学员内心动力，联系工作实际，带来持续的行为改变和绩效结果的达成。深受学员喜爱和好评。

客户见证
运用经营核算的方法，帮我把企业的组织进行了有效的梳理，涌现了一批有冲劲的经营者，整个企业的干劲都足了；通过核算让我很容易的就找到了让利润增长30%的方法。
——北京某IT服务公司 邓总
通过运用划分核算单元，建立核算制度，让我真正的了解各部门的成本和盈利情况，帮我找到了业务增长的突破口。通过核算让我把原来混乱交织的业务流程理清楚了、简化了，让过去扯皮的部门变成相互合作了。核算机制真的让我变轻松了。
——上海某机械制造公司 洪总
培训课程，收益很大，我本人是带着问题来，拿着方案走。讲解分析精彩实用，相信对我们中小型企业非常实用。
——庄浪大北农饲料有限责任公司 李总
知识方面广泛、案例生动，实用性很强。讲师讲解逻辑清晰，案例结合便于学员掌握，对企业年度经营计划的制定及全面预算管理的方法有了一定的了解，对我们帮助很大。
——家乐园集团商贸有限公司 周总 

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