课程名称：上市公司并购重组实务操作和案例解读
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、并购重组概念、分类与方式 （一）并购重组的概念 （二）并购重组的方式 1、重大资产置换 2、发行股份购买资产 3、股份转让 4、吸收合并 5、定向可转债 二、政策和趋势，重大资产重组监管制度 （一）政策趋势 1..

课程名称：善言胜天下 演讲定乾坤 ——打动人心的演讲之道
主讲老师：周力之 培训天数：2 天
课程简介：1.编剧：商务演讲的谋定而动 1.1 演讲能力分项自检 “精准概括“能力自检 提高“精准概括“能力的三种方法 “生动表达..

课程名称：岗位经验内化 ——企业内部课程开发与设计
主讲老师：刘江鸿 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：概念基础篇 0-组建学习小组 0-建立学习文化 01：培训 1.1-培训的定义 1.2-培训的意义 1.3-培训的趋势 02：培训师 2.1-培训师的角色 2.2-培训师的任务 03：内部课程 3.1-内..

课程名称：5G时代营业厅数据应用与营销能力提升
主讲老师：刘雪峰 培训天数：2 天
课程简介：前言：理解5G时代的数据思维（1h） 一、数据思维与新零售 1.大佬眼中的新零售思维 2.究竟什么是新零售思维 3.新零售思维在现在生活中的表现 二、新零售与通信行业的数据分析 1.新零售金融市场数据分析； 2.新零售几种..

课程名称：企业风险管制课程大纲（1天）
主讲老师：胡乐群 培训天数：1 天
课程简介：上篇：企业内部控制—理念与原则（0.5天） 一、内部控制的基本概念与管理框架 1.内部控制的一般理解 2.内部控制的发展历史 3.内部控制的定义与框架 4.内部控制体系的五大要素 5.内部控制体系建设的产出物 ..

课程名称：将Excel玩出高精尖
主讲老师：赵明哲 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 非函数篇章 1.合并单元格下如何等长插入表头 2.条件格式的使用 3.数据有效性的使用 4.数据透视表的切片器使用 5.利用数据透视表的计算字段算环比、同比 6.数据透视表与数据透视图向导解决共缓..

课程名称：Excel+PPT在职场办公中的高效应用
主讲老师：马浩志 培训天数：1 天
课程简介：第1讲【数据处理】—让您的数据整齐规范 主要内容：讲解数据处理过程中经常用到的数据有效性、条件格式等技巧，让你的数据处理工作更轻松。 1.1数据查找、定位与分列 利用定位功能批量处理合并单元格 数据分列快速整理不规范..

课程名称：项目管理的基本技能
主讲老师：高虎 培训天数：2 天
课程简介：破冰： 第一部分 项目和项目管理究竟是什么？ 一、项目管理——结构化的管理技术 1、项目管理的起源与发展 □ 项目和项目管理从哪里来？ □ 国际项目管理发展及里程碑事件 □ 中国项目管理的发展 2、..

课程名称：销售人才的选用育留
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：一、销售管理之痛 1、很多企业的业务主要靠老板资源 2、把资源给了销售人员，却不能把握 3、个别销售能手，管理难度大 4、销售人员要么难招，要么难留 5、留下来也不能用心干，很多抱怨 6、对销售人员的培养难题 7、销售政策..

课程名称：打造你的幸福人生——自我价值再造
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、前言：报团打天下 1.公示奖惩制度 2.竞选虚拟分公司总裁 3.组建3-4家分公司 4.各司展示业绩目标及口号与标志动作 破冰环节：快速找到意愿及能力双强的管理者并通过各小组目标和口号展示帮助学员迅速进入学习状态 二、为..

课程名称：如何打造安全的职场环境
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一篇：如何定义安全、健康、包容的职场环境 一、心理测试：了解自己的职业需求 二、安全职场的定义 三、健康职场的定义 四、包容职场的定义 五、问题收集：是什么影响着我的职业需求得以实现？ 第二篇：如何预防及抵制四只拦路 &..

课程名称：打造高凝聚力的执行团队
主讲老师：赵振东 培训天数：2 天
课程简介：一、如何提升团队意识？ 1、设立愿景目标，让自己“燃”起来 游戏：你的生命还剩下多少时间 1年目标规划 VS 5年目标规划 2、认识团队，相互支持 3、游戏互动：高屋建瓴 小组讨论：目..

课程名称：谈判3.0——创赢谈判 精华版
主讲老师：郏智群 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：道篇——找到方向，确立目标 序言：何谓创赢谈判3.0 一、找出你谈判的类型 1. 关系还是利益 2. 确认双方价值观 3. 谈判要求与需求 案例1：猎人与熊大的谈判 案例2：如何打动不愿出席..

课程名称：区域经理业绩提升训练营
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：如何当好优秀的区域经理 一、区域经理的基本素质 1.基本的商务礼仪 2.见微知著的能力 3.数据分析的能力 4.慧眼识人的能力 5.调动资源的能力 6.方案形成的能力 7.建立自信的方法 8.案例：营销经..

课程名称：企业风险管控与良性经营
主讲老师：殷俊 培训天数：2 天
课程简介：一．风险管控——构筑安全的防火墙 1．我们生活的世界越来越不确定 2．各类风险事件展示 3．风险管控背后的推动力 4．风险管控势在必行 二．风险与风险管控专业知识学习 1．风险与风险管控 2．风险..

课程名称：企业并购业务流程和一体化价值创造模式
主讲老师：王准 培训天数：1 天
课程简介：课程导入 企业并购业务流程和一体化价值创造模式 一、企业并购发展历史 1、美国企业并购浪潮和发展历史 2、中国企业并购发展历史 二、并购动因和意义 1、协同效应 2、市场竞争力 3、多元化 4、案例分析 三、并购业务..

课程名称：如何成功打造优秀HRBP
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知HRBP及其角色与价值 第一节 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁 第二节 HRBP的出处与来源 第三节 HRBP的适用环境 第四节　HRBP的含义与价值 案例：华为、IBM公司HRBP的角色定位及要..

课程名称：干部保密素养教育
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：案例1：日本人是怎么知道中国发现了大庆油田的 案例2：客户是怎么被挖走的 一个公开课上，一个职业培训讲师在课程进行当中，突然要求课程助理去给自己到授课所在宾馆的旁边奶茶店去买一杯奶茶。 等到课程助理..

课程名称：新时代工会干部素养提升教育3.0 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 v请列举一下我们公司做过的工会组织的活动； v您在工会、职代会工作中经常遇到什么问题 v请谈谈目前职工们都关注什么、在意什么 v您认为公司在哪些方面必须改善 v请解释一下公司的战略 v请谈谈公司对干部的要求以及群..

课程名称：从业务走向管理
主讲老师：安百尚 培训天数：2 天
课程简介：序言四类专业型管理者 单元一管理基础 管理的内涵 管理过程的展开 四个正确逻辑 讨论：项目团队如何管理 从技术骨干到管理者的五个转变 单元二角色转变 案例分析：Tom的烦恼 管理者的七个关键角色 新任管理者慎烧&ld..

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