企业风险管控与良性经营

一．风险管控——构筑安全的防火墙
1．我们生活的世界越来越不确定
2．各类风险事件展示
3．风险管控背后的推动力
4．风险管控势在必行

二．风险与风险管控专业知识学习
1．风险与风险管控
2．风险偏好和风险容忍度
3．风险管理文化
4．固有风险和剩余风险
5．风险管控人员
6．风险管控的基本流程

三．企业风险管控的实务操作（相关案例分析、互动研讨）
1．收集企业风险管控的初始信息（不同的企业有相应的初始信息）
（1）管理信息
（2）财务信息
（3）市场信息
（4）运营信息
（5）法律信息
2．企业风险评估与度量
（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险）
（2）风险分析
（3）风险评价
3．制定企业风险管控的策略
（1）风险回避
（2）风险减少
（3）风险转移
（4）风险接受
（5）风险对冲
4．实施企业风险管控的方案
（1）风险管控的内部控制方案
（2）风险管控的全面方案
5．企业风险管控的监督与改进
（1）持续监督
（2）单独评价
（3）报告缺陷
（4）压力测试
（5）返回测试
（6）穿行测试
（7）风险控制
（8）自我评估
6．健全企业风险管控的组织体系
（1）规范的法人治理结构和议事规则
（2）组织机构设置与权责分配
（3）优化治理结构，加强三道防线
（4）发挥风险管控机构的核心作用
7．完善企业风险管控的信息系统
（1）内部信息和外部信息
（2）信息的沟通与反馈
（3）风险管控信息系统的工作流程
（4）风险管控信息系统的价值
（5）风险管控中的IT治理
8．培育企业风险管控文化
（1）风险管控理念
（2）风险控制行为
（3）风险道德标准
（4）风险管控环境

四．企业风险管控的核心问题
1．企业风险管控成熟的标志
2．企业风险管控要成为什么
3．企业风险管控的最终落脚点
4．企业风险管控的实质
5．企业风险管控始终关注的两个问题
6．企业风险管控的四大保障
7．企业风险管控是纲——全面的风险管控

五．重视良性经营，建立企业全面风险管控体系（相关案例分析、互动研讨）
1．建立企业全面风险管控体系——政策形势风险篇
2．建立企业全面风险管控体系——组织结构风险篇
3．建立企业全面风险管控体系——战略方向风险篇
4．建立企业全面风险管控体系——资本风险篇
5．建立企业全面风险管控体系——资产风险篇
6．建立企业全面风险管控体系——企业管理风险篇
7．建立企业全面风险管控体系——人力资源风险篇
8．建立企业全面风险管控体系——财务风险篇
9．建立企业全面风险管控体系——研发风险篇
10．建立企业全面风险管控体系——运营风险篇
11．建立企业全面风险管控体系——生产风险篇
12．建立企业全面风险管控体系——设备风险篇
13．建立企业全面风险管控体系——项目管理流程风险篇
14．建立企业全面风险管控体系——项目风险篇
15．建立企业全面风险管控体系——质量风险篇
16．建立企业全面风险管控体系——市场风险篇
17．建立企业全面风险管控体系——文化风险篇
18．建立企业全面风险管控体系——信息系统风险篇
19．建立企业全面风险管控体系——合规风险篇
20．建立企业全面风险管控体系——环境风险篇
21．建立企业全面风险管控体系——安全与健康风险篇
22．建立企业全面风险管控体系——国际化风险篇

六．如何编写企业风险管控报告
1．第一思路：按照相关文件的框架
2．第二思路：
（1）对企业已经存在的风险早发现早治疗
（2）对企业可能发生的风险防患于未然
（3）企业风险管控现状及规划全程梳理
（4）制定并实施企业风险管理工作的计划
3．第三思路：依据企业自身情况独创

七．企业风险管控效果的有效性测试
1．计划测试工作
2．各运行职能部门和业务单位的配合工作
3．召开测试阶段项目启动会议
4．运行有效性测试
5．分析测试结果
6．编写测试报告
7．召开测试项目结束会议

八．建立健全企业风险管控制度
1．梳理企业各项制度
2．制度结构体系建设
3．制度运行体系建设
4．制度监督体系建设 

天安人和（北京、上海）危机与风险研究发展中心 首席顾问
亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”讲师
国资委职业经理研究中心特聘专家
“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编
清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
北大经济学院、复旦、上海交大MBA培训班讲师
资深危机管理与风险管理专家

 
工作经历：
曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。
长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业内部控制与全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理、网络时代的危机公关和舆情管理”等通用管理方面较强的培训底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。
能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！
常住地：北京、上海 

研究方向：危机管理与风险管理

讲师经典课程：
《危机、转机、商机》
《Hold住风险、促进有利》
《风险管控与良性经营》
《危机公关的红与黑》
《突发事件的应急管理》
《公共危机管理》
《应对媒体的方法和策略》
《网络时代的危机公关和舆情管理》

讲师授课风格：
在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真5B9E的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！
 

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