课程名称：领导者情商与管理艺术
主讲老师：王惠 培训天数：2 天
课程简介：时间（时间点） 内容及安排 授课方式 培训效益 第一部分：管理者的角色定位与管理技能提升 1、自我认知与价值定位 （1）角色的价值分析 （2）承上启下的定位 （3）协调补位的定位..

课程名称：培训课程设计与开发
主讲老师：杨奕 培训天数：2 天
课程简介：单元一：培训师能力素质模型 1、感性方面：内驱力、亲和力 2、理性方面：逻辑力、洞察力 3、培训师能力素质模型 ★课堂练习：测试自己的能力类型 单元二：学习理论及成人学习的规律 1、成人学习理论及在培训中的应用： （1）行..

课程名称：新个税与社保操作风险防范与筹划
主讲老师：俞勤 培训天数：2 天
课程简介：（一）个税改革政策解读与筹划 1. 新个人所得税法的十二大变化详解。 第一、完善纳税人分类，调整居民与非居民判断口径，合理分配我国的税收管辖权。 第二、调整所得分类，明确对部分劳动性所得实行综合征税。 第三、依据税收法定原则，删..

课程名称：企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
主讲老师：张国祥 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要进行绩效考核？ 1、各种不同的理解 2、绩效考核与绩效管理不能混为一谈 3、绩效考核在绩效管理中的位置 4、绩效考核要达到的目的 二、几种主要绩效管理技术介绍 1、平衡记分卡 2、目标管理 3、关键指标法 ..

课程名称：现场改善十大利器与成本降低实战
主讲老师：宋志军 培训天数：3 天
课程简介：第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战 一、微利时代制造业现场管理面临的问题与压力 二、现场改善是降低成本的关键 三、现场管理的地位、职责与使命 四、现场管理者对自己角色、职责的准确把握 五、现场管理者面对工作应有的九大意识 ..

课程名称：项目管理应用实践与技能提升
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1.项目立项与相关方（干系人）管理 1)项目批准与项目经理任命 2)项目经理的权力与职责 3)识别并分析项目相关方 4)规划相关方参与项目工作 5)管理相关方参与 6)监督相关方参与 2.项目团队建设与管理 1)项目团队..

课程名称：项目管理办公室PMO实践研讨
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章PMO展历史和演进过程 1.1 组织项目管理框架和体系 1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈 1.1 PMO发展历史及其产生的背景 1.2 企业环境变迁和PMO演进过程 1.3 ..

课程名称：融资之路---股权融资实务操作
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：一、融资案例与思考 (一)融资失败案例 (二)融资成功案例 (三)思考 二、融资前期 (一)为何要进行融资 1.融资需求 2.融资用途 (二)融资策略 1.创立期 2.成长期 3.成熟期 (三)关于投资人 1...

课程名称：新员工速步职场
主讲老师：单锋 培训天数：1 天
课程简介：第一章好心态影响一生职业 本章内容：什么是“职场好心态”？职场好心态包括：阳光心态、积极主动、责任心和吃苦耐劳等等。正所谓“千里之行，始于足下”，“路遥知马力”！..

课程名称：思维导图——实战思维技能训练
主讲老师：海天 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：思维导图的产生与具体内容 一、为什么产生思维导图 摘要：最早是为了记忆的强化，解决记忆障碍而设计，在后面的发展中，引入系统化思考、逻辑树及问题解决原理，借助图形、符号、颜色等辅助工具，丰富了内涵，增加了实用性，已经成为日常工..

课程名称：数字化时代激发员工的内生动力和自管理
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化时代如何唤醒员工的良知良能： 培训 VS 教育 规定规矩 VS 良知良能 制定要求 VS 导人向善 标杆案例：以术管人还是以道御人 二、数字化时代激发..

课程名称：带你走入精彩鲜活的项目管理世界
主讲老师：高虎 培训天数：2 天
课程简介：破冰： 导言 谈谈项目管理那点事儿 1、项目与项目管理的前世今生 2、什么是项目和项目管理？ □ 项目的定义 □ 项目管理的定义 3、衡量项目目标的四个维度 ◆ 管理启示 □ 目标设定的SMART原则 □ 取经项目的大..

课程名称：柔性组织与敏捷管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：柔性组织与敏捷反应的诞生 来自VUCA（乌卡）时代的挑战 - 工业1.0到工业4.0 - 管理1.0到管理3.0 什么是柔性组织？ - 案例研讨：柔性组织VS传统组织 - 从龙舟到皮..

课程名称：管理者的演讲逻辑与呈现技巧
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：演讲的五维教学模型 一、演讲前的准备 1.讨论：为什么要具备好的口才？ - 马丁路德金 - 希特勒 - 奥巴马 2.了解演讲的目的 - 与领导、同事的有效沟通 - 产品（方案）介绍或推介 - 建立个人影响力 - 展现..

课程名称：政府企业业务的共赢战略
主讲老师：姚岚 培训天数：2 天
课程简介：请您提前准备：一份自己公司面临的政府客户业务困难top3 第一天课程(偏重政府背景企业)包含9个模块: 1,当前和政企打交道的惑与境 2,政府背景企业的独特性分析 3,政府背景企业独特的真实痛点和深度需求 4,商业企业如何具备..

课程名称：新收入准则实施对建筑业的影响
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、新收入准则下的收入确认 1、将现行收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型 1） 建筑施工合同的类型与收入的关系 2）建筑施工合同的交易价格怎么确定 3）新收入准则下的科目设置及核算要求 2、以控制权转移替代风险报酬转..

课程名称：高效沟通与协作 课程
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：开场破冰：什么是学习？为什么要学习？ 第一讲：沟通与职场沟通 1.企业中常见的沟通问题 - 沟而不通，缺乏同理心 - 缺乏逻辑，茶壶煮饺子 - 本位主义，不能换位思考 - 怯于沟通，不能主动沟通 2.沟通的重要性 - ..

课程名称：管理者的核心能力训练
主讲老师：李爱华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者如何管理自己？ 1.从专业走向管理的困惑 2.管理者的身份与定位 3.管理者应具备的态度与意识 4.管理者的时间管理习惯 5.管理者的工作方法 第二部分 管理者如何角色认知？ 1.处理工作中的十..

课程名称：完美职业人的迭代升级
主讲老师：李爱华 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：别让我的青春有悔 （如何在20年后成为有价值的人） 1.你为什么来这家公司？ 2.你为什么要做这份工作？ 3.你的价值是什么？ 4.你希望3-5年后的你是什么样子的？ 5.你将怎样去实现你的愿景？ 6.智者的生存..

课程名称：企业改制及上市前逐步规范运营的基础打造
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：1、改制的最新形势和情况分析； 2、企业改制公司制设计:有限公司与股份有限公司； 3、企业改制的内部决策和评议程序； 4、获得改制批准的程序和技巧； 5、企业改制中的主体打造； 6、清产核资的特殊财务处理； 7、财务审计和领..

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