柔性组织与敏捷管理

【培训对象】
企业中高层管理人员、骨干员工

【培训收益】
了解柔性管理的产生的目的 掌握敏捷领导力的本质 掌握敏捷领导力的核心能力 掌握敏捷地图的运行方式 掌握基本的敏捷领导工具 提升团队自我管理意识与能力 提高管理者自身的领导力水平

第一单元：柔性组织与敏捷反应的诞生
来自VUCA（乌卡）时代的挑战
- 工业1.0到工业4.0
- 管理1.0到管理3.0
什么是柔性组织？
- 案例研讨：柔性组织VS传统组织
- 从龙舟到皮划艇
- 案例分享：三家企业在柔性组织、敏捷反应方面的探索
- 柔性组织的核心特点：共创、共享、共治
- 案例研讨：生物学到组织进化
第二单元：什么是敏捷领导力
传统领导力的两大痛点
应对市场及需求的反应
内部组织与创新的活力
敏捷领导力的本质
小组讨论：敏捷领导力VS传统领导力
敏捷领导力与传统领导力的七大区别
领导阶梯的三层级别
管理自己
管理他人
管理经理
第三单元：敏捷管理的运行路径
案例研讨：某企业的敏捷之路
打造敏捷团队的七个步骤
敏捷地图的核心路径
以终为始的客户需求
倒金字塔式的企业运营
案例研讨：变来变去的客户
界定目标与标准
客户期望与团队愿景
案例研讨：这个客户想要什么？
衡量客户需求的四个维度
建立敏捷规则
小组讨论：自组织日常运行需要什么规则？
团队敏捷规则的四个层面
规则制定的三个原则
牵引共生保过程
过程管理三强化
过程管理三弱化
案例研讨：家长型领导VS公仆式领导
改进与提升
案例研讨：一人吃堑，众人长智
敏捷团队中的效能提升
第四单元：敏捷领导者的三大核心能力
赋能
赋能的核心：赋予意愿与能力
敏捷领导工具：全面激励模型
现场演练：运用所学工具对员工绩效进行反馈
敏捷领导工具：组织能力提升路径图
现场演练：运用所学萃取组织经验
协同
协同的本质：处理冲突、直面挑战
敏捷领导工具：冲突处理三阶五步法
现场演练：运用冲突处理法对现实冲突进行演练
支持
会议的主要作用：解决问题
会议流程打造的三个一原则
会议主持的工具：每日站会、团队复盘
现场演练：运用站会和复盘进行团队会议
第五单元：课程回顾与答疑 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学