企业员工绩效考核的创新思路与操作指南

一、为什么要进行绩效考核？
1、各种不同的理解
2、绩效考核与绩效管理不能混为一谈
3、绩效考核在绩效管理中的位置
4、绩效考核要达到的目的
二、几种主要绩效管理技术介绍
1、平衡记分卡
2、目标管理
3、关键指标法
4、360度反馈
三、为什么考核容易流于形式？
1、绩效考核的难点
2、传统的绩效考核考什么？
3、应该由谁进行考核？
4、用人考核与绩效考核不能划等号
四、如何改变绩效考核的形式主义？
1、把握绩效考核的本质
2、建立绩效考核标准
3、改变不合时宜的观念
4、创新考核方法
五、绩效考核的创新思路
1、绩效管理并非人力资源一个部门的事
2、全员参与是成功的关键
3、突出员工主体地位
4、绩效考核的五条创新原则
六、绩效考核的操作方法
1、分解目标
2、量化指标
3、设立权重
4、确定得分标准
5、统一计算工具
6、绩效面谈沟通
7、绩效改进提高
七、构建绩效考核管理体系
1、明确绩效考核的激励作用和条件
2、分职类选择确定绩效考核方法
3、讨论制定绩效考核激励实施方案
4、建立企业绩效考核管理制度
八、实施绩效考核必有的配套工程
1、成熟的信息技术
2、鼓励公平竞争的企业文化
3、清晰明了的岗位职责
4、奖惩兑现与薪酬配套
5、没有流程管理就没有绩效考核
九、实施绩效考核的注意事项
1、体系设计必须广泛征求意见
2、评价标准切合企业实际
3、考核方法相对稳定
4、重视正面激励与沟通
5、重视员工能力提高和企业的长远发展
6、建立快速纠偏机制
十、课程总结
1、总结学习收获
2、回答课前提问
3、学员建议
4、老师总结
5、主办方总结 

1961年出生，曾任中国南山开发股份有限公司人事经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政部长、利安制锁集团公司总经理，具有丰富的多体制企业管理实战经验。


2002年起至今：本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段。08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点，发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章三百多篇。


曾应邀为清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、宁波大学EMBA总裁班授课。张国祥老师对流程管理所作的创新：实施流程管理必须满足三个基本前提；实施流程管理必须转变三个观念；企业管理流程的四级分类；简洁务实的互动设计法；流程说明文件的“三三”制。目前，张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术，形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。


实践经历：
中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段：1990年国营红峰机械厂企业升级，即国家二级企业、湖北省先进企业申报评选活动期间，主持该企业《管理制度汇编》拟稿工作期间，形成和掌握了个人有关企业全面规范化管理的理念与当时的主要管理技术和方法（如目标管理技术、全面质量管理技术、成本控制、精细管理等）。该企业1991年顺利晋升湖北省先进企业。1992年至1995年期间作为中国南山开发股份有限公司东莞分公司三人筹备组核心成员之一，着手建立了该公司基本运行规范和选人用人的制度体系，随后参与组建分公司旗下首家生产企业东莞现代组合房厂的建厂工作，后任副厂长，并一度主持全面工作，建立了该厂的采购渠道和员工培训与绩效考核体系。1995年就任广州群刚电子有限公司行政经理后，完善了该公司的薪酬管理体系，并主持了广州中毅电子有限公司、广州群刚塑胶有限公司两个公司开业策划工作，从可行性论证报告的调查拟订到注册申报工作，全面跟踪完成，从而统领三厂行政工作。1997年元月份起就任中山利安制锁集团公司行政经理，因锐意改革、大刀阔斧，将家族式作坊改变为初具规模和管理体系基本健全的现代企业，获得市、镇二级领导的高度赞誉（曾被中山市东升镇政府推荐接受广东卫视专访），而后晋升副总经理直至总经理。期间在广州某公司全面推行了绩效管理、设计了人人收入与业绩挂钩的薪酬体系，创造了该企业产品月产量七十二万件的公司最高记录。其间提出了“每天学习一小时，每天进步一点点”和“把微笑送给别人，把欢乐留给自己”及“企业关心员工，员工关心企业”的人性化管理口号。2002年起至今，该阶段以实践理论技术升华为主导，曾咨询服务企业：广州某公司实施人力资源规范化管理项目；天门某公司作指导；参与黑龙江某公司企业规范化管理整体导入项目；参与浙江省某品牌鞋业集团企业规范化管理整体导入项目；主持山东某集团的企业规范化管理整体导入项目等。


擅长课程：
1.企业规范化管理的理念与操作指南
2.流程管理规范化的创新理念与操作指南
3.精细化管理的务实指南
4.把企业文化转化为管理工具的操作指南
5.企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
6.与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南
7.心灵沟通与激励机制建设技巧


擅长咨询项目：
1.企业规范化管理的理念与操作指南；
2.管理规范化的创新理念与操作指南；
3.精细化管理的务实指南；
4.把企业文化转化为管理工具的操作指南；
5.企业员工绩效考核的创新思路与操作指南；
6.与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南；
7.目标管理实施方法与技巧介绍；
 

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